GESTÃO DA LOGÍSTICA EMPRESARIAL

1. GESTÃO DA LOGÍSTICA EMPRESARIAL Curso de Especialização 7ª edição CEA 2009

2. Logística na região de Campinas • A Globalização dos mercados (competição intensa) • A busca por competência essencial Terceirização Neste contexto, a logística tem papel estratégico para gerar vantagem competitiva sustentável. A RMC é um dos maiores pólos industriais do país. Em grande parte, este sucesso vem de sua infra-estrutura multimodal de excelência, que favorece as operações logísticas.

3. Transportes e Armazenagem na RMC • Rodovias: só no sistema Anhanguera/Bandeirantes circulam mais de 50 mil veículos/dia. • Ferrovias: 1300 vagões e 65 locomotivas/dia • Aeroportos: Viracopos o maior de carga (em 2020 – Centro de logística integrada) • Hidrovias: Tietê-Paraná até Piracicaba. • Terminais de Carga: Terminal Boa Vista, maior entreposto graneleiro de carga seca da América do Sul. • TI: só em Campinas estão instalados mais de 600 km de cabos de fibra ótica

4. Perfil do profissional • O perfil de atuação do profissional de logística encara desafios como: • Administrar portos, aeroportos, • ferrovias , armazéns e terminais de • carga. • Lidar com gestão de movimentação, • armazenagem e transportes. • Atuar em processos de planejamento • estratégico, compra de insumos, • operações de manufatura, serviços, • distribuição e atendimento ao cliente. • Gerenciar o fluxo de informação e de • produtos/serviços desde os • fornecedores até o consumidor final.

5. GRANDES EMPRESAS LOGÍSTICAS • São empresas especializadas em prover soluções logísticas para terceiros. • Elas são conhecidas com operadoras logísticas, pois tomam conta de toda a operação de abastecimento da linha de montagem, armazenamento e transporte dos produtos finais, inclusive para o mercado externo. • O mercado brasileiro de operadores logísticos reúne algo em torno de 250 empresas. O potencial de faturamento deste mercado hoje é de cerca de R$ 20 bilhões. • .

6. OBJETIVO • Capacitar e atualizar profissionais de diferentes setores empresariais, incentivando a pesquisa e o debate sobre questões relevantes e atuais da Logística Empresarial; • Integrar os fundamentos teóricos com as melhores práticas da área logística, tornando o participante apto para atuar nas atividades de operações intra e entre empresas; • Trabalhar os processos e conceitos de tomada de decisão na área de Logística, tornando o participante apto para atividades de gestão.

7. Público Alvo • Profissionais graduados em qualquer área do conhecimento, que desejem adquirir conhecimento sobre as melhores práticas de gestão e operação logística. • Profissionais graduados em administração, que visem aprimorar seus conhecimentos e abrir novas possibilidades de atuação em gestão e operação logística de empresas.

8. Corpo docente • Composto por Mestre e Doutores com formação acadêmica nas áreas de Administração, Engenharia da Produção, Pesquisa Operacional. • Profissionais com experiência prática, advindos de empresas ligadas aos setores da industria, serviço e governo. • Profissionais com relacionamento com entidades e associações logísticas e de transporte.

9. Resultados & informações • Com as seis edições do curso, pode-se destacar: • 100 especialistas formados e cerca de 30 trabalhos concluídos. • Atualmente, está em andamento um turma da 6ª edição que deverá concluir em Julho de 2009. • Abertura de inscrição para nova turma, com início em Agosto/2009, deve estar disponível a partir de Maio/2009 no site da PUC.