Fremtidens ledelsesudfordringer ByggeBrancheBrunch

1. Fremtidens ledelsesudfordringerByggeBrancheBrunch August 2012 IFF www.iff.dk

2. Agenda • Kort intro til fremtiden • Scenarie 1: Bundlinje og effektivitet • Scenarie 2: Bæredygtighed og bundlinje • Diskussion, workshop og sandwich • Plenumdebat og afstemning

3. Instituttet for Fremtidsforskning • Er en privat og uafhængig tænketank • Er grundlagt i 1970 af Thorkil Kristensen • Analyse, inspiration og rådgivning • Strategiske scenarieprocesser • Fremtidens HR • Fremtidens teknologi • Anarconomy • 50 medlemmer • 12 ansatte • Neutralitet • Kunder: • 3, Pictet, Nordea, IKANO, Faxe Kommune, Telia, Statoil/Hydro, IT-Gruppen, Sydbank, Nokia, Aller Norge, Siemens, Procter&Gamble, NovoNordisk, IKEA, PBS, Sony, Gentofte Kommune, Nordea, Arla, Real Dania, Århus Kommune, Vattenfall, Carlsberg, Rederiforeningen

4. Forudsigelser om fremtiden… "Who the hell wants to hear actors talk?” H.M. Warner, Warner Brothers, 1927.

5. Kan vi spørge lederne? ”If I asked people what they wanted, I would have made a faster horse”Henry Ford

6. Kommercialisering Megatrends Velstand Globalisering Netværksorganisering Videnssamfund IT / Digitalisering Individualisering Værdier, sundhed, drivhuseffekt, miljø Bioteknologi Acceleration, 24-timers samfund Kompleksitet Befolkningsudvikling

7. Scenarier • Billeder af omverdenen • Skaber både med- og modvind • Kan tolkes • Er mulige, sandsynlige og forskellige fra i dag

8. Scenarie 1Bundlinje og effektivitet

9. Velkommen

11. Er effektivitet og attraktivitet modsætninger • Selvfølgelig : Et klart Nej • Det drejer sig om at føle sig som en del af en succes • Det starter med, at man ikke er i risiko for at blive fyret • Det fortsætter med konstant at kunne levere resultater • Og for virksomhederne: Miljø og diversitet i lederteamet er noget, man kan markedsføre sig med, når man først har skabt økonomiske resultater

12. Det bløde er rart, grønt og forkert Den store nyskabelse: Den globalemiddelklasse + finanskrisen Fra: ”Yes we can” Til: Bankpakker, Finanspolitiskdisciplin, 10-17 årsefterveerefterkrisen 15 millionerNordeuropæerekansagtensværeforkertepå den Globaliseringensretterøkonomier Fremtiden: Data mining, hårderekonkurrence, globaleværdikæder Fedmeog diabetes ikkemanglendeevnetil at byggevindmøller De unge: Erikketilfredse med 7. pladser

13. Samfundet Arbejdspladsen Medarbejderen Dit arbejdsliv • Samfundet: Teknologi, budgetter, kamp om opmærksomhed, orlovsordninger og efterløn, demografi, internationale forhold, reformer,, • Arbejdspladsen: Budgetter, Skats organisationskultur, kollegaer, ledere, bygninger, IT, mødekultur,, • Dig: Personlighedstype, kommunikationsevner, prioritering mellem arbejde og familie, alder, ambitioner, specialisering, overblik, basale kompetencer, dybe kompetencer, planer for tilbagetrækning fra arbejdsmarkedet, familie,,,

14. Det er ens pligt overfor samfundet at arbejde %

15. Globale talenter i emerging markets Source: Workking beyond borders. Insights from the Global Chief Human Ressource Officer Study. IBM. 2010

16. Europas mange store udfordringer • Europas styrkeposition: • Tidlig pension og generøse offentlige systemer • Resten af verden: • Ender måske som Europa om en generation eller to • Samtale i dag i Shanghai: Min datter skal ikke gå sulten i seng • Siemens paradokset: • Verdensklasse virksomhed, men ikke europæisk • Japan 1994-2010

17. Når fremtidens globale ledere peger på hvad der bliver mere vigtigt i fremtiden! • Balancing personal life and work • Being a quick learner • Building and mending relationships • Compassion and sensivity • Composure • Confronting people • Culturally adaptable • Decisiveness • Doing whatever it takes • Employee development • Inspiring commitment • Leading people • Managing change • Managings one´s career • Participative management • Putting people at ease • Resourcefulness • Respecting individuals differences • Self awareness • Strategic planning The list on the left is taken from Center for Creative Leadership: ” This goes for the following slides as well. 2200 leaders, 15 org. 3 countries

18. Og når lederne skal prioritere Source: Center for Creative Leadership.

19. Lederegenskaber i dag og i fremtiden

26. Big data afslører hvem som kan og som ikke kan

27. Forhold af stor betydning for de 50-54 årige og de 60-64 årige Ældresagens fremtidsstudie. Adspurgte er i job

28. Alt i ”real time” "Twitter has done a great job of real-time search. I think we’ve done a relatively poor job of... things that work on a per-second basis. I’ve been telling our search teams for some time, you need results for every second. They laugh at me. I don’t think they understand this. I think we will do a better job of some of these things now". Source: Larry Page (Google founder) in Wired Magazine Vi er utålmodige Vi er villige til at bidrage Vi forventer respons her og nu Vi accepterer ikke dårlige undskyldninger

29. Fokusområder frem mod 2020 • Fokus på effekter, resultater og gensidig læring. Regeringen vil sætte fokus på at øge den eksisterende viden om effekter og resultater. Det vil gøre det lettere for offentlige ledere og medarbejdere at prioritere og anvende de eksisterende ressourcer og skabe grundlag for gensidig læring mellem stat, kommuner, regioner og offentlige institutioner. • Digitalisering. Regeringen har igangsat en ambitiøs indsats for at fremme digitaliseringen af den offentlige sektor. Digitalisering kan frigøre administrative midler og reducere antallet af tunge, rutineprægede opgaver for medarbejderne, samtidig med at borgere og virksomheder modtager en mere fleksibel og effektiv service. • Brug af velfærdsteknologi. Regeringen vil modernisere og nytænke serviceproduktionen i den offentlige sektor gennem øget brug af velfærdsteknologi. Det skal medføre, at arbejdsgange effektiviseres, borgerne gøres mere selvhjulpne, arbejdsmiljøet for de offentlige ansatte forbedres, og kvaliteten af den offentlige service forbedres. • Arbejdstidsregler og arbejdsforhold i det offentlige. Regeringen vil se på anvendelsen af de offentlige personaleressourcer med henblik på at sikre, at kvaliteten i den offentlige opgaveløsning kan fastholdes. • Offentlig-privat samarbejde. Øget samarbejde med private aktører kan medvirke til at udfordre, nytænke og effektivisere den offentlige opgaveløsning. Regeringen vil blandt andet gennem bedre rammevilkår understøtte, at den offentlige sektor bliver bedre til at drage fordel af de private virksomheders styrker og kompetencer. • Bedre regulering og målretning. Regeringen vil anlægge en ambitiøs tilgang, hvor opgaver og regler, der tager tid fra de offentlige kerneopgaver, afskaffes, og hvor der gennem afbureaukratisering af detail- og proceskrav sættes fokus på resultater. Samtidig skal den offentlige opgaveløsning målrettes, så den gør størst gavn. • Styrket fokus på kapacitetsudnyttelse, økonomistyring, ledelse og bedre offentlige indkøb. Regeringen vil øge de offentlige institutioners fokus på bedre kapacitetsudnyttelse og omkostningsbevidsthed. Det skal blandt andet ske ved at styrke økonomistyringen og sætte fokus på god ledelse i hele den offentlige sektor.

30. Employee motivation Future: Focus on all 4 drivers at the same time Based on Nohria, Groysberg &Lee + CIFS

31. Hvad motiverer os? Fremtid: Fokus på alle 4 områder på samme tid Based on Nohria, Groysberg &Lee + CIFS

32. Workshop • Diskuter de to scenarier og deres konsekvenser • Vurder hvordan de påvirker ledelsesopgaven på danske arbejdspladser de kommende år • Vil scenarierne influere på dine arbejdsopgaver i fremtiden? • Vurder i hvilket omfang det ene eller det andet scenarie er mest sandsynligt i Danmark på henholdsvis 3 og 10 års sigt