Biolaakson tarkastelua johtamisnäkökulmasta

1. Biolaakson tarkastelua johtamisnäkökulmasta Tutkimusjohtaja Mikko LuomaVaasan yliopisto29.10.2013

2. ELINKEINOELÄMÄ • Vaurauden ja hyvinvoinnin lisääminen • Edellytyksenä kehittynyt infrastruktuuri, toimiva koulutusjärjestelmä,sujuva yhteiskunnallinen päätöksenteko, tunnustettu kansainvälinen asemaja yhteistyö muiden toimijoiden kanssa • ALUE/KLUSTERI • Elinvoimaisen alueellisen ekosysteemin aikaansaaminen • Edellytyksenä monipuolisen toimijaverkoston kehittyminen,vilkas yhteistyö eri toimijoiden kesken, uusien innovaatioiden syntyminen,ulkoisen mielenkiinnon jaosaamis- ja pääomavirtojensuuntautuminen alueelle • YRITYS/TYÖPAIKKA • Menestyminen kilpailussa,jatkuvatuottavuuskehitys • Edellytyksenä toimintaympäristön muutostentunnistaminen, kyky luoda ja toimeenpannamerkityksellisiä tulevaisuuden tahtotiloja • YKSILÖ • Hyvinvointi työelämässä • Edellytyksenä omien voimavarojen tunteminen ja kyky oppia uutta Kilpailuedun eri tasot

3. ALUE/KLUSTERI • Elinvoimaisen alueellisen ekosysteemin aikaansaaminen • Edellytyksenä monipuolisen toimijaverkoston kehittyminen,vilkas yhteistyö eri toimijoiden kesken, uusien innovaatioiden syntyminen,ulkoisen mielenkiinnon jaosaamis- ja pääomavirtojensuuntautuminen alueelle Voiko Biolaakso kehittyä tällaiseksi?

4. Menestyville alueellisille keskittymille tyypillistä • Pitkä kehityshistoria (mutta ei yhteistä kehityspolkua) • Yrittäjyys, intohimo • Koulutus ja tutkimus • Yhteiskunnan osallistuminen • Uusien liiketoimintamuotojen syntyminen • Erilaisten toimijoiden läsnäolo, muitakin kuin alueen ”ydinosaamiseen” liittyviä toimijoita • Ulkopuolisten mielenkiinto, halu päästä osaksi • Rikas alueellinen identiteetti • Johtajuus ei tunnistettavissa perinteisistä näkökulmista (vallankäyttö, kontrolli, hierarkia) • Kompleksisuusjohtaminen

5. Kompleksisuusjohtamisen periaatteet • Kytköksellisyys (connectivity) – systeemin (klusterin tms.) kaikki osat ovat yhteydessä ja vaikuttavat toisiinsa • Yhteiskehittyminen (co-evolution) – symbioottiset suhteet voittavat kilpailevat suhteet • Vahvistuvat syklit (reinforcingcycles) – systeemi on täynnä ilmiöitä, jotka vahvistavat toisiansa • Epälineaarisuus (non-linearity) – kaikkiin kehityksiin sisältyy yllätyksen mahdollisuus; ei ole olemassa samanlaisia kehityksiä • Itseorganisoituminen (self-organization) – ilmiöillä on taipumus itse löytää tehokkain toimintamalli annettujen reunaehtojen puitteissa

6. Pohdittavaa Biolaaksolle johtamisnäkökulmasta • Missä ovat muut (nykyiset tai mahdolliset) biolaaksot? Miksi ne voivat menestyä? • Mikä on riittävän ohjaava (ja samalla riittävän salliva) visio Biolaaksolle ja sen toimijoille? • Millainen arvoperusta yhdistää Biolaakson toimijoita? • Mikä voisi olla bioalan ulkopuolinen tekijä, joka tuo kilpailuetua Biolaakson toimijoille: • Logistiikka, tietojärjestelmät, työhyvinvointi… • Millaiset käytännöt voisivat edistää uuden liiketoiminnan syntymistä Biolaaksossa? • Mistä tekijöistä Biolaakson huomionarvo ja brändi rakentuvat? • Millaisilla mittareilla Biolaakson kehittymistä tulee mitata? Johtamistutkimus (kauppatieteet) on käyttökelpoinen väline ratkaisujen löytämisessä näihin kysymyksiin!