1 / 21

Dialog og tillid som ny styringsdagorden

Dialog og tillid som ny styringsdagorden. Landsforeningen for S ocialpædagoger 12. marts 2013. Indhold. Del 1: Tillid i styring – dilemmaer og åbninger Del 2 : Tillid i MED- systemet Del 3 : Tillidens skelet og kultur Hvordan ser tillid ud ?. Hvorfor tillid?. Del 1. Knaphed

reese-morse
Download Presentation

Dialog og tillid som ny styringsdagorden

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Dialog og tillidsom ny styringsdagorden Landsforeningen for Socialpædagoger 12. marts 2013

  2. Indhold • Del 1:Tillidistyring– dilemmaerogåbninger • Del 2: Tillidi MED-systemet • Del 3: Tillidensskeletogkultur • Hvordansertillidud?

  3. Hvorfor tillid? Del 1 Knaphed • Finanskriseogbudgetunderskud • Demografiskeforskydninger • Klima- ogmiljøudfordringen Fornyelseafvelfærd • Forebyggelse • Inklusion • Rehabilitering Kræverfokus påkerneydelsen Dialog af højkvalitet Tillid Kræveråbenhed, udforskning, inddragelse

  4. Tilllidsfuld kommunikation i en kompleks organisation Medarbejder Borger Institution Organisationen som en kæde af lærings-rum Område Forvaltning Udvalg

  5. Tillidsfuldkommunikationi en kompleks organisation Grundpræmisser: Kompleksitetogkommunikation • Meningenafdet, vi sigeroggør, bestemmesafandresrespons • Når vi leder over store afstandedannesmeningenafvoresudsagnoghandlingergennemmyriaderafsamtalerogfortolkningeriforskelligelokalekontekster • Ingenharhelt “styrpådet” – mening, sammenhængogtillidopstårsom et mønsteri de mange samtaler Eksempel: Nårledelsensiger “tillidsbaseretledelse”, hvordanhøresdetså?

  6. Hvordanmøder vi kompleksiteten?Dilemmaerpåspil Spare Dokumentationskrav Standardisering Stordrift Styringskæde Handle-kraftikriser Udviklekvalitet Afviklebureaukrati Borgerinddragelse/empowerment Mangfoldighed/fleksibilitet Autonomi Handle klogtoglangsigtet Dobbeltbudskabernesretorik

  7. Hvordanmøder vi kompleksitetenStrategier Oprigtighed/ åbenhed Refleksion Dekobling - hykleri Dilemma-spil Double Bind Desperate Governance Fundamentalisme

  8. Scenarie 1: Nytdilemmaspil Kan “tillidsbaseretledelse” væreinvitationentil et nyt dilemma-spil: • Appellerertiltillid • Kræve, at den andengør sig “værdigtiltillid” ved at bevise, at der ikkeergrundtilandet • “Tillid” somundertrykkelseafkritik(ødelægikke den godestemning!)

  9. Scenarie 2Hive sig op vedhåret Kantillidsbaseretledelsevære en invitation til en oprigtigogåbensamtaleomudviklingeni organisationen?

  10. Bryde op istyringskommunikationensfastlåstheder De stærkedikotomier Detautonomesubjekt Abstrakteidealer Med Detselvregulerende system Virkelighed Mod Lever ifortællingerogerorganiserende for borgerrelationer, samarbejdeogstyringsteknologier

  11. Bryde op istyringskommunikationensfastlåstheder Bryde op idikotomierogfastlåstheder Subjekt/ObjektDeltagelse/interaktion Ideal/VirkelighedKompleksitet/åbninger Med/Mod Gensidigafhængighed/anerkendelse Lær at lytteefterdisse figurer JoesephCambpell

  12. Tegnpåtillid • Dele kompleksitetogdilemmaer • Anerkendehinandensomrationelleaktører • Ledeudfraerkendelsenaf, at vi erafhængigeafhinanden • …ogingenbestemmeogbeherskemeningsdannelseniorganisationen • Højkvalitetafnærværog dialog Hvordanoptræner vi kompetencernetildette?

  13. Tillidi MED-systemet?Høring, forhandling, medskabelse? Del 2 Medskabelse Åbne dagsordner Medbestemmelse Medindflydelse Lukkede dagsordner

  14. ForarmedesamarbejdsformerObservationerfraCarma-rapporten • Fokus på personalepolitik og sygefravær som noget særligt – der ses mere adskilt fra øvrige politikker og strategier (kerneforretningen) • Akutte besparelser og omstillinger fylder meget – og er svære at møde med et kritisk helhedsperspektiv • Høringsorganer – mere end reelle indflydelsesorganer • Medarbejderrepræsentanter oplever at mangle kompetencer (bl.a. i forhold til styring) • Brug for at styrke de kollektive læringsrum

  15. ForarmedesamarbejdsformerVildveje Medskabelse Medbestemmelse “Armlægninger” Omklamringer Medindflydelse Manipulation Gidseltagning Dilemmaspil

  16. Samarbejdstrappen Medskabelse Strategisk partnerskab Medbestemmelse Projektbaseredepartnerskaber Velfungerendeårshjul Medindflydelse Ordeniformellestrukturer (kanikketages for givet!)

  17. Tillidsommodig handling “Kæredirektion…” Hvad kunne indgå i en invitation til ledelsen om at udvikle et mere strategisk partnerskab • Anerkend de udfordringer, som partneren søger at finde løsninger på • Beskriv de uheldige konsekvenser af de måder, de gribes an lige nu • Fortæl om muligheden for at skabe noget nyt sammen • Gør klart, at de kræver langsigtet samarbejde – med klare fælles pejlemærker, ordentlig proces og fælles ejerskab • Vis jeres dedikation • Giv plads til at sige til eller fra

  18. Tillidensstrukturellskelet Del 3 • Færreog mere langsigtedemål – kontinuitet I læreprocesser • Fair proces • Tydeligogikke-ydmygende feedback • Fjernedistraherendefaktorer • Stabile koalitioner (medarbejdere, ledere,politikere, brugereoginteressenter)

  19. Tillidensstrukturellskelet Uddragafvisioneni SOF • Fagligledelseog dialog i centrum • Bevidsthedomkompleksiteteniorganisationen • Kombinerepraksisbaseretogforskningsbaseretviden • Styringsværktøjerskalværefagligtmeningsfulde • Størrelokaltejerskabogindflydelsepåpolitikker • Opbygningafkompetencertildialogbaseretsamarbejde

  20. Tillidenskulturellepraksis • Væreundersøgendei et dilemma • Modigehandlingeroginvitationer • Sprogligdiversitetogdynamik • Kravtil argumentation ogbegrundelser • Disciplineringgennemtillid • Kultiveringafnærvær

  21. Rammesætning Dialog Tillidsbaseretledelse: Enkelstyring – rig dialog

More Related