1 / 12

Kompetencemapping som værktøj til identifikation af fremtidens kompetencebehov

Kompetencemapping som værktøj til identifikation af fremtidens kompetencebehov. VIDA seminar 12. Maj 2011 I nger Pedersen, DONG Energy. Agenda. DONG Energy kort fortalt. DONG Energy er en af Europas førende energikoncerner med hovedsæde i Danmark.

riona
Download Presentation

Kompetencemapping som værktøj til identifikation af fremtidens kompetencebehov

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Kompetencemappingsom værktøj til identifikation af fremtidens kompetencebehov VIDA seminar 12. Maj 2011 Inger Pedersen, DONG Energy

  2. Agenda

  3. DONG Energy kort fortalt DONG Energy er en af Europas førende energikoncerner med hovedsæde i Danmark. Vores forretning er baseret på at fremskaffe, producere, distribuere og handle energi og tilknyttede produkter i Nordeuropa. Vi beskæftiger omkring 6.000 medarbejdere og omsatte for knap 50 mia. kr. (EUR 6,6 mia.) i 2009.

  4. Activity map

  5. Min afdeling – Group Records Management Ansvar og opgaver: • Records Management • Elektronisk dokumenthåndtering • Information Management • Fysisk arkiv Personale • Historiker, IT uddannet, kontoruddannet, bibliotekarer, Cand.scient.bibl., studerende • Leadauditor, underviser, projektleder, brugersupporter

  6. Definition af begrebet kompetence Kompetence er : • summen af erfaringer, kvalifikationer, viden, evner og holdninger – • og kommer til udtryk i medarbejderens adfærd og resultater • Kilde: DONG Energy

  7. Kompetencemappingen Med basis i definitionen blev det besluttet at der i kompetencemapping skulle indgå fire elementer: • Erfaring • Teori og uddannelse • Netværk • Standarder og etablering af best practice. Desuden blev kompetencerne opdelt efter: • Faglige kompetencer • Supplerende kompetencer • Personlige kompetencer

  8. Kompetencemapping – processen

  9. Kompetencer Personlige kompetencer • Forandringsparat • Målrettet • Ansvarlig • Lydhør • Samarbejde Faglige kompetencer • Records Management • Information Management • EDH/ESDH • Fysisk arkiv Supplerende kompetencer • Forretningsforståelse • Kvalitetssikring • Undervisning • Projektledelse • Markedsføring • Engelsk • Kommunikation

  10. Kompetencer Niveauopdeling • Lavt • praktisk erfaring 0-3 år, intet netværk • Mellem • praktisk erfaring 4-8 år, teori, kendskab til standarder, netværk i Danmark • Højt • praktisk erfaring 8- ( flere virksomheder), teori og uddannelse, brug af standarder/etablering af bestpractice, nordisk/globalt netværk

  11. Konklusion • Link til forretningsstrategien er central • Nødvendigt værktøj til opfølgning på kompetencer og udvikling – medarbejder/gruppe • Værktøj også ved nyansættelser • Rettesnor • Kompetencer er meget andet end uddannelse og erfaring • God forretningsmæssig forståelse og netværk vigtig • Kompetencer skal udvikles løbende • Dialog og opfølgning vigtig

  12. ?

More Related