Manajemen kepemimpinan

Manajemenkepemimpinan GedeArkaPuniatmaja, M.Kom gedearka@telkom.co.id

Apakah arti kepemimpinan ? • Menurut sejarah, masa “kepemimpinan” muncul pada abad 18. Ada beberapa pengertian kepemimpinan, antara lain: • Kepemimpinan adalah pengaruh antar pribadi, dalam situasi tertentu dan langsung melalui proses komunikasi untuk mencapai satu atau beberapa tujuan tertentu (Tannebaum, Weschler and Nassarik, 1961, 24). • Kepemimpinan adalah sikap pribadi, yang memimpin pelaksanaan aktivitas untuk mencapai tujuan yang diinginkan. (Shared Goal, Hemhiel & Coons, 1957, 7). • Kepemimpinan adalah suatu proses yang mempengaruhi aktifitas kelompok yang diatur untuk mencapai tujuan bersama (Rauch & Behling, 1984, 46). • Kepemimpinan adalah kemampuan seni atau tehnik untuk membuat sebuah kelompok atau orang mengikuti dan menaati segala keinginannya. • Kepemimpinan adalah suatu proses yang memberi arti (penuh arti kepemimpinan) pada kerjasama dan dihasilkan dengan kemauan untuk memimpin dalam mencapai tujuan (Jacobs & Jacques, 1990, 281). • John C. Maxwell mengatakan bahwa inti kepemimpinan adalah mempengaruhi atau mendapatkan pengikut • Kepemimpinan adalah kemampuan seni atau tehnik untuk membuat sebuah kelompok atau orang mengikuti dan menaati segala keinginannya.

Pandangan Pemimpin Sejati • Bawahan adalah Sebagai Aset Utama Lembaga, • Mereka Bukan Sekedar Alat Melainkan Manusia yg Bermartabat; • Mereka Harus Senantiasa Diakui Akunya; • Mereka Membutuhkan Perhatian, Rasa Keadilan, Kejujuran dan Masa Depan yang Lebih Baik; • Mereka Membutuhkan Kehangatan dlm Pergaulan; • Mereka Membutuhkan Kepercayaan dan Aktualisasi Diri; • Mereka Tidak Suka Ditinggalkan dan Dicurigai. • Mereka Membenci Diberi Label Bodoh, Malas dan Tidak Bertanggung Jawab.

Perilaku Pemimpin • Perilakupemimpinmenyangkutduabidangutama : • Berorientasipadatugasyang menetapkansasaran, merencanakandanmencapaisasaran • Berorientasipadamanusiayang memotivasidanmembinahubunganmanusiawi

Berorientasi pada Tugas • Merumuskan secara jelas peranannya sendiri maupun staffnya • Menetapkan tujuan tujuan organisasi dengan konsep SMART (Spesific, Measurable, Achieviable, Realistic, Timebound) • Melaksanakan peranan kepemimpinan secara aktif sesua POAC (Planning, Organizing, Actuating, Controlling)

BerOrientasi pada Orang • Menunjukkan perhatian atas terpeliharanya keharmonisan dalam organisasi • Menunjukkan perhatian pada orang sebagai manusia bukan ALPRO • Menunjukkan pengertian dan rasa hormat pada perasaan dan ide ide karyawan • Mendirikan komunikasi timbal balik yang baik dengan staff • Menerapkan konsep reward dan punishment • Menciptakan suasan kerjasama • Mendorong agar staff kreatif dan mempunyai inisiatif dengan mendelegasikan kekuasaan

Memimpin dan memotivasi Orang Lain • Metode yang digunakan Pemimpin untuk memotivasi Staffnya • Bangun harga diri karyawan (Memuji kerja staff) • Berilah informasi (Komunikasikan apa yang ingin dicapai organisasi) • Delegasikan Kekuasaan dan tanggung jawab • Membina kontak • Analisilah problemnya bukan orangnya • Terapkan prinsip reward dan recognition • Jadilah pendengar yang aktif • Lakukan tindakan korektif (Jangan pernah menegur staff di depan umum

Tindakan Pemimpin • Pemimpin besar adalah pemimpin yang berani ambil tindakan • Sekali anda telah mengambil keputusan ambil tindakan secepat mungkin • Kekuatan Kekuatan yang dimiliki lebih ditonjolkan, jauhi situasi-situasi yang menyebabkan kelemahan anda tampak • Seorang pemimpin yang baik bersedia mengakui kesalahannya

Tugas dan Peran Pemimpin • Menurut James A.F Stonen, tugas utama seorang pemimpin adalah: • Pemimpin bekerja dengan orang lain • Pemimpin adalah tanggung jawab dan mempertanggungjawabkan (akuntabilitas). • Pemimpin menyeimbangkan pencapaian tujuan dan prioritas • Pemimpin harus berpikir secara analitis dan konseptual • Pemimpin adalah seorang mediator • Pemimpin adalah politisi dan diplomat (Kompromi dlm negosiasi) • Pemimpin membuat keputusan yang sulit • Seorang pemimpin harus dapat memecahkan masalah.

Karakteristik Pemimpin • Karakteristik seorang pemimpin didasarkan kepada prinsip-prinsip (Stephen R. Coney) sebagai berikut: • Seorang yang belajar seumur hidup • Berorientasi pada pelayanan • Membawa energi yang positif • Pemimpin seharusnya tidak hanya cerdas secara intelektual, tetapi juga emosional (IQ, EQ dan SQ).

Watak Seorang Pemimpin • Menang tanpo ngasorake (Jng Buat Malu orang lain) • Sugih tanpo bondo : (Rendah hati) • Sekti tanpo aji-aji : (Pintar) • Nglurug tanpo bolo : (Ksatria)

Analisa SWOT • Analisis SWOT merupakansalahsatumetodeuntukmenggambarkankondisidanmengevaluasisuatumasalah, proyekataukonsepbisnis yang berdasarkanfaktor internal (dalam) danfaktoreksternal (luar) yaitu Strengths, Weakness, Opportunities dan Threats. • Analisis SWOT terdiridariempatfaktor, yaitu: • Strengths (kekuatan) • merupakankondisikekuatan yang terdapatdalamorganisasi, proyekataukonsepbisnis yang ada. Kekuatan yang dianalisismerupakanfaktor yang terdapatdalamtubuhorganisasi, proyekataukonsepbisnisitusendiri. • Weakness (kelemahan) • merupakankondisikelemahan yang terdapatdalamorganisasi, proyekataukonsepbisnis yang ada.Kelemahan yang dianalisismerupakanfaktor yang terdapatdalamtubuhorganisasi, proyekataukonsepbisnisitusendiri. • Opportunities (peluang) • merupakankondisipeluangberkembangdimasadatang yang terjadi. Kondisi yang terjadimerupakanpeluangdariluarorganisasi, proyekataukonsepbisnisitusendiri. misalnyakompetitor, kebijakanpemerintah, kondisilingkungansekitar. • Threats (ancaman) • merupakankondisi yang mengancamdariluar. Ancamaninidapatmenggangguorganisasi, proyekataukonsepbisnisitusendiri.

Analisa SWOT

Tugas Minggu depan • Buat Resume buku seven habbit karya Stephen Covey

Tugas akhir… • Buatlah proposal usaha yang akan saudara kembangkan selengkap mungkin dengan mempertimbangkan semua aspek agar usaha yang akan di lakukan menghasilkan profit

Manajemen kepemimpinan