Yeditepe Üniversitesi Bütünleşik Pazarlama İletişimi Yüksek Lisan s

1. Yeditepe Üniversitesi Bütünleşik Pazarlama İletişimi Yüksek Lisans Cultural Barriers & Marketing Communication Sunumu YASEMİN KINAY 21.04.2010

2. KÜLTÜREL BOYUTLAR • Toplulukçu Kültürler (Collectivist) İlişkiyi önde tutma, Nezaket, Usulünce hareket etme, Dolaylı ve örtük anlamları tercih etmeye dayalıdır. • Bireyci Kültürler (Individualist) Doğrudandır, Açık seçiktir, İmalar ve üslup kaygılarından uzaktır, Nezaket kurallarıyla bağlı değildir.

3. KÜLTÜREL BOYUTLAR • Belirsizlikten Kaçınma (uncertainty avoidance) • Bu boyut, bir topluluğun, bilginin yetersiz olduğu veya açık olmadığı, karmaşıklığın varolduğu, değişmelerin hızlı ve kestirilemez bir biçimde geliştiği ortamlardan duyduğu tedirginliğin düzeyi ile ilgilidir. • Güç Mesafesi (power distance) • Bir toplumun bireyleri ve örgütlerinde gücün (ast-üst arasındaki) eşit olmayan bir biçimde dağılımı ile ilgilidir. Güç aralığı fazla olan toplumlarda; • Sosyal eşitsizlik ve hiyerarşi daha fazladır, • Çalışanların değerlendirme sürecine aktif olarak katılmaları teşvik edilmez, • 360 derece gibi eşitlikçi uygulamalar tepkilere yol açabilir.

4. KÜLTÜREL BOYUTLAR Kadınsılık- Erkeksilik Boyutu (femininity - masculinity) Bu kültürel eğilim, bir toplumda geçerli ve baskın olan değerlerin ne oranda erkeğe veya kadına özgü olduğunu ifade etmektedir. Başarı, hırs, girişkenlik, materyalizmin ön planda olması erkeksi değerleri; ilişkiler, fedakarlık, duyguların ön planda olması kadınsı değerleri ifade eder.

5. YUNANİSTANThe scores for Greece are PDI 60, IDV 35, MAS 57 and UAI 112. The scores for Greece are PDI 60, IDV 35, MAS 57 and UAI 112.Description for each of Hofstede's Dimensions listed below Üstlerinin kendilerine yön göstermesini beklentisi Sosyal eşitsizlik ve hiyerarşi daha fazladır Dolaylı ve örtük anlamları tercih etme Başarı, hırs, girişkenlik ilişkiyi önde tutma Power Distance (PDI): Güç Mesafesi, Individualism (IDV): Bireyselcilik, Masculinity (MAS) :Erkeksilik, Uncertainty Avoidance (UAI) : Belirsizlikten kaçınma

6. İSPANYA ilişkiler, fedakarlık, duyguların ön planda olması İmalar ve üslup kaygılarından uzaktır Doğrudanlık Açık seçiklik süreklilik ve oturmuşluk arayışı fedakarlık • Çalışanların değerlendirme sürecine • aktif olarak katılmaları teşvik edilmez

7. AVUSTURYA Güç sahibi kişilere yaklaşmak onlarla yakınlaşmak çok kolay Fırsat ve ödüllendirmede eşitsizliğe az rastlanılmaktadır Atılganlık, para elde etme hırsı “Ben” bilinci gelişmiştir Materyalist değerler Nezaket kurallarıyla bağlı değildir. Çalışanların fikri alınır ve karar sürecine dahil edilir

8. PORTEKİZ belirsizliğe oldukça müsamahasız süreklilik ve oturmuşluk arayışı Değişimin ve farklılığın hoş karşılanmaz Nezaket, Usulünce hareket etme şefkat, merhamet, nezaket, çocukları çok sevmek, sadakat fırsat eşitsizliğindeki dengesizlik üstlerin kendilerine yön göstermesini bekleme “biz” bilinci hakim

9. BELÇİKA Risk alamama ve inisiyatif kullanmama Nezaket kurallarıyla bağlı değil Güvensizlik ve tehdit edilmişlik duygusu Ünvan, statü, pozisyon gibi betimleyici öğelere önem verilir Belirsizlikler tehdit İmalar ve üslup kaygılarından uzak Kurallar Güç sahibi kişilere yaklaşmak zor Açık seçik