1 / 7

Metode finansijskog planiranja

Metode finansijskog planiranja. js. 1. Top-down  i  bottom-up  pristup. Top-down pristup- počinje od opšti h ciljev a preduzeća za planirano vremensko razdoblje i preduzimanj em neophodnih aktivnosti za realizaciju odre đenih ciljeva . Primenjuje se za dugoročna planiranja .

tad
Download Presentation

Metode finansijskog planiranja

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Metodefinansijskogplaniranja js

  2. 1. Top-down i bottom-up pristup • Top-downpristup-počinjeod opštihciljevapreduzećazaplaniranovremenskorazdobljei preduzimanjemneophodnihaktivnostizarealizacijuodređenihciljeva. Primenjuje se zadugoročnaplaniranja. • Bottom-uppristup- počinjesaprocenomkomponentiaktivnostipreduzeća.Proračuni se rade za svako područje delovanja, zatim se sumiraju, kako bi se omogućilo ostvarenje ukupnog plana preduzeća.

  3. U postupku izrade finansijskoh planova primenjuju se sledeći metodi planiranja:

  4. 1. Analitički metod • Podrazumeva korišćenje rezultata analize pojedinih elemenata finansijskog plana. • Sve kategorije i sastavni elementi finansijskog plana analitički se preračunavaju i na osnovu tih pojedinačnih predračuna, sastavlja se ukupan finansijski plan. • Finansijska analiza pojedinih elemenata finansijskog plana treba da doprinese realnosti finansijskih planova.

  5. 2. Bilansni metod • Najviše se koristi u praksi. • Prisutan je pri izradi svih vrsta finanijskih planova. • Koristi se za brzo predviđanje prethodno planiranih ciljeva. • Suština: da se sva primanja i izdavanja, svi prihodi i rashodi, investiciona sredstva i kreditni poslovi mogu međusobno usaglašavati i bilansirati. • Najpogodniji oblik prikazivanja i svodnih finansijskih planova (planski BU i planski BS) i osnovnog finansijskog plana (plan novčanih tokova).

  6. 3. Budžetiranje • U privrednoj praksi finansijski i računovodstveni planovi se nazivaju budžetima, te se uvodi pojam budžetiranja. • Radi se o računovodstveno-finansijskom aspektu svih pojedinačnih planova preduzeća koji omogućava da se različite aktivnosti poslovanja preduzeća iskažu u monetarnim jedinicama. • Poslovni budžet je skup pojedinačnih planova: plan prodaje, plan proizvodnje, plan troškova i sl. • Ovi pojedinačni planovi su usaglašeni u okviru planskog BU kao glavnog produkta planiranja.

  7. 4. Ekonometrijski i matematičko – statistički metodi planiranja • Radi se o novim metodama koje se koriste u preduzećima gde je prisutna savremena informaciona tehnologija potrebna za ove oblike planiranja. • Radi se o sledećim metodama: • Metod trenda – za srednjoročne i dugoročne tokove, na osnovu finansijskih promena u prethodnom periodu predviđaju se buduća kretanja. • Višestruka korelacija i regresija - koristi se za međusobno zavisne stavke. • Metod komparacije - sagledavanjeostvarenihiplaniranihrezultata. • Mrežno planiranje - zasniva se naizradiianalizimrežnihdijagrama, omogućavacelovitosagledavanjeproblema, lakšukontroluaktivnostiimoguće „izmene u hodu“.

More Related