Konferencja „Górnictwo 2011” – 21.11.2011r., Katowice

1. Konkurencyjne, polskie górnictwo to zrównoważony rozwój regionu, to zdrowa gospodarka, to spokój społeczny. „Za każdym razem, kiedy widzisz biznes, który odnosi sukces, oznacza to, że ktoś kiedyś podjął odważną decyzję”. Peter Drucker Konferencja „Górnictwo 2011” – 21.11.2011r., Katowice

2. Jak przygotować się do inwestycji? • Perspektywarozwoju sektora górnictwa – (dobre prognozy wykorzystywania węglakamiennego, jako pierwotnego nośnika energii polskiej gospodarki oraz dostosowania przedsiębiorstw do warunków rynkowych) Kto może inwestować? Kto może pomóc? Sprzedaj podmioty nie zajmującesię core-businessem. Oddziel swoją podstawową działalność od czynności wspierających. Te ostatnie oddaj do realizacji firmom zewnętrznym, a w kontrakcie outsourcingowym zapewnij żądany poziom elastyczności. Uniezależnij koszty zaplecza od koniunktury swojej branży; oczekuj od dostawcy optymalizacji całego obszaru wsparcia Twojej działalności. Żądaj od dostawców usług rzetelnej i terminowej informacji zarządczej oraz kompetencji zarządzaniu całym procesem wsparcia Twojej kluczowej działalności. Uwolnij kapitał. Uelastycznij koszty związanez produkcją i okołoprodukcyjne. Zwiększ efektywność ekonomiczną biznesu tak by mimo inwestycji poradzić sobie w okresie dekoniunktury. Skoncentruj się na swoim core-businnesie. Nowe inwestycje wymagają uwagi - dobrze zarządzane są szansą, a źle – ryzykiem.

3. Jak uwolnić kapitał i zwiększyć efektywność KGHM Dalkia (MIX-EC) Arcelor Mittal Poland (AMP) • Usługi porządkowo-czystościowe • Obsługa łaźni, lampowni itp. • Usługa dystrybucji wody, mleka • Usługi ochrony • Usługi wynajmu i serwisu odzieży • Zarządzanie nieruchomościami i działalność turystyczna (HK ZUH Partner) • Usługi porządkowo-czystościowe(Eko-Partner) • Catering (Consensus) • Usługi porządkowo-czystościowe • Catering • Usługi w zakresie gospodarki magazynowej Spokój społeczny Optymalizacja kosztów Stabilny partner • Oszczędności uzyskiwane narastająco w miarę rozwoju współpracy(np. ceny rynkowe osiąganew horyzoncie 3 lat– Arcelor Mittal Poland) • Inwestycje dostawcy - ponad 11 mln zł(KGHM, Arcelor Mittal Poland, Dalkia) • 630 pracowników (KGHM) • 483 pracowników (AMP) • 206 pracowników (Mix-EC) • W skali roku uzyskano ponad 50%obniżki kosztóww stosunkudo kosztów ponoszonychprzed wydzieleniem (KGHM) • Planowane obniżenie kosztów wydzielonej działalności o 18% - blisko 1,5 mln zł rocznie (Dalkia) • Elastyczność kosztów – np. wygaszanie pieca (Arcelor Mittal Poland)