Leaderin tulevaisuus Rohkeus, riskit ja rajat

1. Leaderin tulevaisuus Rohkeus, riskit ja rajat Läntisen verkoston aluefoorumi, Ylihärmä 29.-30.4.2010 Antti Saartenoja & Katja Rinne-Koski & Torsti Hyyryläinen & Jere Rinne

2. Käännetään katseet tulevaisuuteen! • Millaisessa toimintaympäristössä maaseudun kehittäjät toimivat • vuodesta 2014 eteenpäin? • Tulevaisuuden megatrendejä:(ks. Suomen aluekehittämisstrategia 2020, TEM) • - globalisaatio - talouskriisi • - ilmastonmuutos - monikulttuurisuus/toleranssi • - energiaratkaisut - ikääntyminen • - saavutettavuus - uuden sukupolven teknologiat • Miten toimii uudistunut Leader? • Millainen on uusi Leadermetodi? TulevaisuusfoorumiRohkeus, riskit ja rajat

3. Tukee toimintaryhmätyön elinvoimaisuutta ja valtakunnallista • uudistumista systemaattisen kehittämisprosessin kautta. • lisää toimintaryhmien ja sidosryhmien välistä vuorovaikutusta • tunnistaa toimintaryhmätyön ongelmakohdat ja kehittämishaasteet • löytää ja esittää ratkaisuja toimintaryhmätyön ongelmiin • tukee seuraavaan (2014-) ohjelmakauteen valmistautumista. Kehittämisprosessin tarkoitus

4. Kehittämisprosessin toimijoita ovat toimintaryhmät (hallitus ja • toimihenkilöt), Leader -viranomaiset sekä tutkijat. • Ohjausryhmänä YTR:n toimintaryhmätyön teemaryhmä • Prosessin ohjauksen yhteistyökonsortio: • - HY/ Ruralia-instituutti, Mikkelin ja Seinäjoen yksiköt • - OY/ Lönnrot-instituutti • - Otavan Opisto • Rahoitus tulee Maaseutuverkoston kautta (M-S maaseutuohjelma) Kehittämisprosessin toimijat

5. S1 S3 TR1 Itäinen verkosto Leppävirta 19.-20.3 TR3 Eteläinen verkosto Vääksy 11.-12.5 S2 aloitusfoorumi päätösfoorumi verkkofoorumi Suuntana Leaderin tulevaisuus Helsinki 7.10 Juuret Oksat Hedelmät Kasvatus Tiedottaminen - ongelmanratkaisu – ohjaus - dialogi – e-lomakekyselyt TR2 Läntinen verkosto Ylihärmä 29.-30.4 TR4 Pohjoinen verkosto 18.-19.5 Pasila 16.11 www 16.6 Leadermetodin –kehittämisprosessi 2010 Lokakuu -09 Helmi-toukokuu -10 Kesäkuu -10 Lokakuu -10

6. Mihin Leader on menossa? • Kuinka paljon tulevaisuuden Leaderissa on sijaa Rohkeudelle ja Riskeille? • Mikä on toimintaryhmän rooli aluekehittämisessä? • Missä ovat toiminnan ja toimijoiden Rajat? Rohkeus - Riskit - Rajat

7. Kaksipäiväiset aluefoorumit rakentuvat yhteisistä keskusteluista ja niissä nousevien ajatusten kiteyttämisestä toisen (mediapäivän) työskentelyssä tulevaisuus-uutisiksi, jotka julkaistaan verkossa. • Päivä = • seminaaripäivä 2. päivä = mediapäivä Tuotokset julkaistaan verkkofoorumilla • keskustelua • ideointia • ratkaisuja • kiteytystä • konkretisointia • julkaisemista Aluefoorumien yleisrakenne

8. Mediapäivän työskentely tapahtuu ryhmiin (3-4 henkeä) jakautuneena. Otavan opiston media-ammattilaiset ohjaavat prosessia. Kuvitellaan Leaderin tilanne vuodesta 2014 eteenpäin. Mediapäivä • Ryhmät ja niiden tehtävät: • TV-ryhmä, tekee uutisen (videotiedosto) • Radio-ryhmä, tekee haastattelun (äänitiedosto) • Lehti-ryhmä, tekee tiedotteen (tekstitiedosto) • Tutkimus-ryhmä, tekee kyselyn (lomake) • Muu-ryhmä (esimerkiksi draama/kulttuuri/mainos) Ryhmät tekevät tulevaisuus-uutisen UUSI Leader 2014- ja tuottavat sen verkkoon. Mediapäivän idea ja työtapa

9. 4. KASVATUS 3. HEDELMÄT TEEMA: hallintomalli ja tulkintojen selkiyttäminen TEEMA: Innovatiivisuus ja omien mahdollisuuksien / vahvuuksien hyödyntäminen ERITYISPIIRTEET: paikallinen kumppanuus ja toiminnan organisointi ERITYISPIIRTEET: innovatiivisuus, alueiden välinen yhteistyö ja kansain-välisyys 3xR rohkeus riskit rajat 1. JUURET 2. OKSAT TEEMA: paikalliset tarpeet ja asiakaslähtöisyys TEEMA: verkostoituminen ja monialainen yhteistyö Kehittämisprosessin kehys ERITYISPIIRTEET: monialaisuus, sektoreiden välisyys, verkostoituminen ja kansainvälisyys ERITYISPIIRTEET: alueperusteisuus ja alhaalta-ylös -periaate

10. ELY-kysely

11. Helmi-maaliskuussa 2010 • E-kysely 15 ELY-keskuksen 85 työntekijälle, joista n. 75 meni perille. • 24 vastausta 13 ELY-keskuksesta • Tiedusteltiin näkemyksiä mm. ELY-keskusten ja toimintaryhmien yhteistyöstä, roolituksesta ja toimintaryhmätyön tulevaisuudesta. Lisäksi kysyttiin yhteistyöstä maaseutuviraston kanssa .

12. Toimintaryhmätyön merkitys tunnustetaan laajasti tärkeäksi erityisesti paikallisen toiminnan kannalta. • Yhteistyöstä pääosin myönteinen kuva. • Toimintaryhmien viranomaisrooli (?) koetaan ongelmaksi, koska johtaa roolien osittaiseen päällekkäisyyteen; odotetaan niiltä viranomaistyyppistä toimintaa. • ELY-keskusten suhde Maaseutuvirastoon on vaikeampi, mikä heijastuu myös ELYjen ja toimintaryhmien yhteistoimintaan. • ELY –keskusten väliset erot suurempia kuin suuralueiden väliset erot. Yhteenveto