Custos da Cadeia de Suprimentos

1. Custos da Cadeia de Suprimentos Grupo 08G Integrantes: Igor Martins Giovanna Nardelli

2. Importância dos Custos Logísticos • Atividades logísticas: fonte de redução de custos e/ou de diferenciação para obter vantagem competitiva • Mudar a mentalidade: transformar a cadeia de suprimentos em cadeia de valor e não custo.

3. Custos logísticos • Entender a cadeia logística de forma completa, com sua visão de custos totais e sua otimização. • Custos com armazenagem, que envolvem o conjunto de atividades físicas necessárias para manter o estoque. • Trade-offs deste custo: manutenção do inventário e transporte • Crossdocking: “uma operação do sistema de distribuição em que os produtos são recebidos, selecionados e encaminhados para outro veículo.

5. Custos de manuseio e movimentação de materiais, o qual se refere movimentações entre áreas e abastecimento de linhas de produção. • Os custos envolvidos são relativos à mão-de-obra, manutenção de depreciação dos equipamentos envolvidos. • Para reduzir a movimentação, pode-se organizar o layout por produto, por célula ou ainda tentar desenvolver fluxos contínuos onde possível. • Cartões kanban: “o cliente usa o kanban para retirar de estoque aquilo que é preciso quando necessário e o fornecedor dispara um kanban de produção para repor aquilo que foi retirado.

6. Custos com estoques, ou seja, custo de pedido, custo de armazenagem, custo de obsolescência ou deterioração etc. • Para maior eficácia, recomenda-se adotar o just-in-time, produzir de acordo com a demanda do cliente, reduzir o lead time etc. • Custos com transporte, relativo a qualquer movimentação fora da empresa. • Deve-se levar em consideração: o que é transportado? Para onde é transportado? Quando é transportado? Como é transportado?

7. Rodovias; Ferrovias; Portos; Hidrovias; Marinha Mercante; Dutovias • Custo de oportunidade: “retorno que a empresa deixa de obter por imobilizar o capital em estrutura física, máquinas e equipamentos, veículos de transporte e movimentação e estoque

8. Métodos de apuração dos custos logísticos • DPP, ou Lucratividade Direta por produto, que consiste na dedução da receita de vendas os custos de logística variáveis. • TCO, ou Custeio Total de Propriedade, o qual leva em consideração não só o preço de compra, mas todos os outros subjacentes. • TCS, ou Custo Total para Servir, parte semelhante à de cima, mas aplicada às vendas, levando-se em consideração a rentabilidade. • Custeio Baseado em Atividades

9. ECR, ou Resposta Eficiente ao Consumidor, que é uma ferramenta de gerenciamento da cadeia logística, e que não designa especificamente para a apuração de custos logísticos.

10. Agregando Valor na Cadeia de Suprimentos • “A cadeia de suprimentos deveria significar processos logísticos e relacionamentos entre empresas planejados e operados de modo a obterem o sucesso mútuo”. • O que acontece? • 99% do tempo decorrido é tempo desperdiçado • Cada integrante está preocupado somente com a sua parte na cadeia • Colapso das parcerias e confiança