Download
1 / 9
90 likes | 308 Views
LARVIK KOMMUNE Kommunalteknikk. Erfaring fra kommune som utfører tjenester på vei- området i et konkurransemarked. LARVIK KOMMUNE Kommunalteknikk. Hva er omstillingen? Noen nye ord og begreper, hva betyr de for oss som virksomhet? * Endringsmelding, påvirker økonomi
E N D
LARVIK KOMMUNEKommunalteknikk Erfaring fra kommune som utfører tjenester på vei- området i et konkurransemarked .
LARVIK KOMMUNEKommunalteknikk • Hva er omstillingen? • Noen nye ord og begreper, hva betyr • de for oss som virksomhet? • * Endringsmelding, påvirker økonomi • * Avviksmelding, omhandler kvalitet • * Etterslep, betyr mye for okonomi og • kvalitet. • Krav til dokumentasjon! • * En ny verden for kommune- • arbeideren er min påstand. • * Skal vi dokumentere at vi har • gjort jobben vår? Det er jo • bare å reise ut så ser du det! • Er dette noe å mase om?
LARVIK KOMMUNEKommunalteknikk • Noen nøkkeltall for Larvik. - riksvei 3 km i sentrum - fylkesvei 13 km, i sentrum - GS-vei 1,2 km -Spesielle arbeider, grøntrabatter
LARVIK KOMMUNEKommunalteknikk • Hva er innsatsstyrken? • 22 mann med vei, vann og avløpsfaglig bakgrunn, hvorav 8 godt kvalifiserte til å bekle oppsynsmannsfunksjoner. ( disse er vel også i litt av et dilemma, skal de fokusere på å lete opp oppgaver, skal de gjøre de eller skal de mene noe om etterslep, endring og melde det?) • 4-5 med service og vedlikeholdsytelser • 10 faste + 8 – 10 sesongarbeidere i grøntfaget. • Så vi har nok kvalifiserte til å utføre, men utfører vi nok.
LARVIK KOMMUNEKommunalteknikk De jobbær jo aldri i kommunen, Obs de kom i natt gitt.!
LARVIK KOMMUNEKommunalteknikk • Vinteren 2006 gjorde vi nok. Punktum. • I hvert fall i forhold til kontrakten ! • Åy, nå kjenner jeg at tonen ikke er helt god. Hva mener du med det du sier der mann? - Jo ensidig kontraktsrisiko er noe herk. Dette blir ikke akkurat bedre | - Noen føler seg lurt, og andre mener at det ikke blir gjort nok. Tja, du er i ferd med å nærme deg noe konstruktivt. - Et svært vanskelig utgangspunkt for prioritering av oppgave utførelse mhp kvalitet og omfang, er kontrakter med ensidig risikotaking. Nå skjønner jeg hvor du vil. - Det er nok ønskelig at ved neste korsvei blir anbudene mer balansert mhp risiko. Javel, mente du snøen 2006. Så si det da vel. En vinter som 2006 skal ikke dekkes av utførende alene. For at det forretningsmessige for en kommune og også alle andre aktører skal være regningssvarende, blir det et sterkt ønske å ikke utføre arbeid i resterende kontraktsperiode framherskende. Dette er ikke noe godt for et forsvarlig og fornuftig driftsnivå eller samarbeidsklima for den del.
LARVIK KOMMUNEKommunalteknikk • Hvordan går da samarbeidet med statens veivesen? • Suksessfaktor 1:Gjensidig faglig respekt. • 2: Gjensidig nytte: kommunen trenger noe inntjening for å ha nødvendig spesialutrustninger, Veg-høvler, feiebiler som eksempel. I tillegg kan de da bemanne en noe større mannskapstyrke og da være/bli litt mer fleksible også til eget vedlikehold. Veiholder får lokalkjente, med eierforhold til omgivelsene. • Suksessfaktor 3: Ønske om å bli bedre. • Faglig, omdømmemessig. • Dokumnetasjon, etterettelighet. Å bli i stand til å svare for seg som yrkesutøver.
LARVIK KOMMUNEKommunalteknikk • Vi har brøyta 1300 km. Vei, riks og fylkesveier • Vi har strødd 50 km, med 30 tonn grus • Vi har salta CC km, med 50 tonn salt. • Vi har gitt 25 pålegg om fjerning av reklameskilt, ditto kjørt bort. • Vi har foretatt 16 inspeksjonsruner. Og funnet 126 feil som er utbedret og 48 feil som er meldt som etterslep. • Vi har utført 42 mindre tiltak på etterslep. • Og sånn fortsetter det. - Vi har gjort jobben vår med andre ord. - Vi har dokumentert jobben vår på en sann, sporbar og troverdig måte. - Dette har gjort oss stolt av det som er utført, sliten av vinteren og litt frustrert over det vi ikke har fått tid til. - Blir det godtatt eller blir det trekk?
LARVIK KOMMUNEKommunalteknikk • Vil Larvik kommune regne ved neste runde? • Ja med liten grad av tvil. Suksessfaktor 1, 2 og 3 er jo fortsatt til stede. • Men vi vil være mer kritiske og ha sterk vilje om å dele risiko. Vinteren 2006 ble i overkant kostbar. • Vi vil bli nødt til å utvikle enda bedre dokumentasjonsrutiner. Det har vi jo nytte av i det daglige virke så det er jo noe vi jobber med kontinuerlig. Dere får ikke se noen av disse for det er jo noen av våre aktiva. • Vi må sjekke ut med våre egne forvaltningsmyndigheter, hvilken driftssystem skal vi ha videre. Bestiller, utfører, forvaltning drift. Konkurranseutsetting.Men hva er det igjen å konkurranseutsette.
