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DESARROLLO ORGANIZACIONAL PROSPECTIVO Y SOSTENIBLE DOPyS .

DESARROLLO ORGANIZACIONAL PROSPECTIVO Y SOSTENIBLE DOPyS. “LA SITUACIÓN ACTUAL DE LAS MIPYMES EN LA SABANA CENTRO DE CUNDINAMARCA PARA ASUMIR LOS RETOS DEL FUTURO". PROPUESTA DE TRABAJO PARA GRUPO DE INVESTIGACIÒN Desarrollo Organizacional Prospectivo y Sostenible. DOPyS. TEMA:

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DESARROLLO ORGANIZACIONAL PROSPECTIVO Y SOSTENIBLE DOPyS .

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Presentation Transcript

  1. DESARROLLO ORGANIZACIONAL PROSPECTIVO Y SOSTENIBLE DOPyS. “LA SITUACIÓN ACTUAL DE LAS MIPYMES EN LA SABANA CENTRO DE CUNDINAMARCA PARA ASUMIR LOS RETOS DEL FUTURO"

  2. PROPUESTA DE TRABAJO PARA GRUPO DE INVESTIGACIÒN Desarrollo Organizacional Prospectivo y Sostenible. DOPyS TEMA: MODELO ORGANIZACIONAL SISTÉMICO Y SOSTENIBLE PARA LAS MIPYMES EN LA SABANA CENTRO DE CUNDINAMARCA “Profesional, empresario que sea incapaz de visualizar o imaginar el futuro de sus Organizaciones, No estará allá para disfrutar de él” el cambio es la constante. La calidad del conocimiento se construye en el inconsciente colectivo con actitud y aptitud proactiva, al igual que una planta sobre un suelo fértil CDEM CENTRO DE INVESTIGACIÓN Y DESARROLLO EMPRESARIAL

  3. EQUIPO DE INVESTIGACIÓN: DOPyS DESARROLLO ORGANIZACIONAL PROSPECTIVO y SOSTENIBLE CDEM CENTRO DE INVESTIGACIÓN Y DESARROLLO EMPRESARIAL

  4. 389.905 habitantes Al 2010. / 17.5% CDEM CENTRO DE INVESTIGACIÓN Y DESARROLLO EMPRESARIAL

  5. CDEM CENTRO DE INVESTIGACIÓN Y DESARROLLO EMPRESARIAL

  6. CONTEXTO CDEM CENTRO DE INVESTIGACIÓN Y DESARROLLO EMPRESARIAL

  7. Las Frases de vida… • “Lo que tus ojos no ven que tu boca no lo invente “ ” “El futuro no es lo que está por venir, es lo que vamos a hacer en el” “”Cierra tus ojos, guarda silencio, explora tu interior ,permite que la felicidad brote del fondo de tu corazón” “”Si estas ausente durante mi lucha, no esperes estar presente durante mi éxito” CDEM CENTRO DE INVESTIGACIÓN Y DESARROLLO EMPRESARIAL

  8. SECTOR EMPRESARIAL SABANA CENTRO CUNDINAMARCA CDEM CENTRO DE INVESTIGACIÓN Y DESARROLLO EMPRESARIAL

  9. 1.ESCENARIO GLOBALMegatendencias Claves y Nuevos peligros que motivan Investigar. CDEM CENTRO DE INVESTIGACIÓN Y DESARROLLO EMPRESARIAL

  10. 1.ESCENARIO GLOBALMegatendencias Claves y Nuevos peligros que motivan Investigar. CDEM CENTRO DE INVESTIGACIÓN Y DESARROLLO EMPRESARIAL

  11. Megatendencia: GLOBALIZACIÓN CDEM CENTRO DE INVESTIGACIÓN Y DESARROLLO EMPRESARIAL

  12. Megatendencia: CAMBIO CLIMÁTICO CDEM CENTRO DE INVESTIGACIÓN Y DESARROLLO EMPRESARIAL

  13. JUSTIFICACIÓN CDEM CENTRO DE INVESTIGACIÓN Y DESARROLLO EMPRESARIAL

  14. ¿LA FORMA DE VER LAS EMPRESAS COMO EN EL SIGLO PASADO? SE CONFUNDEN LAS FORTALEZAS CON LAS OPORTUNIDADES SE CONFUNDEN LAS DEBILIDADES CON LAS AMENAZAS SE CONCLUYE: QUE ESTA METODOLOGÍA ES DEL SIGLO PASADO Y TIENE UN ALTISIMO CONTENIDO SUBJETIVO. ENERGIZADA SIRVE DE APOYO PARA LA NUEVAS TENDENCIAS PROSPECTIVISTAS.

  15. DIAGNÓSTICO MIPYMES SABANA CENTRO CON HERRAMIENTAS DE LA PROSPECTIVA. CDEM CENTRO DE INVESTIGACIÓN Y DESARROLLO EMPRESARIAL

  16. CDEM CENTRO DE INVESTIGACIÓN Y DESARROLLO EMPRESARIAL

  17. CDEM CENTRO DE INVESTIGACIÓN Y DESARROLLO EMPRESARIAL

  18. FUNDAMENTO INSTITUCIONAL OPCIONES DE GRADO • 3. OPCIONES DE GRADO • 3.1 ACTIVIDAD INVESTIGATIVA • 3.1.1. Proyecto Monográfico tipo investigación • 3.1.2. Investigación • 3.1.3. Proyectos de Emprendimiento • 3.1.3.1. Crear empresa • 3.1.3.2. Restructurar Empresa • 3.2. PRACTICAS DE EXTENSION • 3.2.1. Pasantía • 3.2.2. Servicio Social • 3.2.3. Semestre Avanzado • 4. EXCEPCIONES DE PRESENTACIÓN DE TRABAJO DE GRADO • 4.1. Promedio Académico • 4.2. Ocupar un lugar destacado a nivel Nacional en PRUEBAS SABER PRO. CDEM CENTRO DE INVESTIGACIÓN Y DESARROLLO EMPRESARIAL

  19. GUÎA DE TRABAJOS DE GRADO. • 1. AREA : Administración y Organizaciones • 1.1. LINEA: Desarrollo organizacional y Regional • 2. AREA: Emprendimiento y Desarrollo Empresarial • 2.1. LINEA: Emprendimiento y Desarrollo Empresarial • 3. AREA: Desarrollo Humano y organizaciones • 3.1. LINEA: Gestión y Crecimiento Humano • 4. AREA: Económica y Competitividad de las Empresas • 4.1. LINEA: Crecimiento y Desarrollo Económico Regional. • 5. AREA: Económica y las Instituciones. • 5.1. LINEA: Entorno Económico y ambiental • 6. AREA: Contable y Gestión Financiera • 6.1. LINEA: Organización Contable y Financiera CDEM CENTRO DE INVESTIGACIÓN Y DESARROLLO EMPRESARIAL

  20. DIMENSIONES CRITICAS DE ÉXITO EMPRESARIAL • ADMINISTRATIVA. • COMERCIAL. • PRODUCCIÓN. • TECNOLOGICA. • EXPORTACIONES. • AMBIENTAL. • FINANCIERA. CDEM CENTRO DE INVESTIGACIÓN Y DESARROLLO EMPRESARIAL

  21. TITULO DEL TRABAJO MODELO ORGANIZACIONAL SISTÉMICO Y SOSTENIBLE PARA LAS MIPYMES EN LA SABANA CENTRO DE CUNDINAMARCA PREGUNTA PROBLEMA ¿Qué modelo de gestión organizacional se debe promover en las Mipymes de la Sabana Centro para lograr la sostenibilidad empresarial ante la llegada de nuevos competidores, producto de la globalización y la entrada en vigencia de los TLC? Nota: en proceso de formulación con los aportes d e los investigadores. ( favor hacer sus aportes.) se busca dejar una sola.. CDEM CENTRO DE INVESTIGACIÓN Y DESARROLLO EMPRESARIAL

  22. TITULO DEL TRABAJO: MODELO ORGANIZACIONAL SISTÉMICO Y SOSTENIBLE PARA LAS MIPYMES EN LA SABANA CENTRO DE CUNDINAMARCA PROPÓSITO Incrementar mediante procesos de articulación con las organizaciones procesos de cambio proactivo en la gestión empresarial con altos estándares de calidad, articulando a los diferentes actores del Estado, la Academia, La comunidad y los gremios, promoviendo el diseño del futuro en el presente, planteando los escenarios futuribles (futuro posible y deseado) promoviendo la permanencia de las Mipymes ante los retos FUTUROS, mediante la implantación de un Instrumento de Desarrollo Organizacional Articulado y Sostenible. Nota: Esta en proceso de consolidación con aportes de los integrantes al grupo de investigación. CDEM CENTRO DE INVESTIGACIÓN Y DESARROLLO EMPRESARIAL

  23. 1. FUNDAMENTO BASICO.

  24. 2. FUNDAMENTO DE DESARROLLO.

  25. 3. ACCIONES DE INNOVACIÒN

  26. 4. RESULTADOS CDEM CENTRO DE INVESTIGACIÓN Y DESARROLLO EMPRESARIAL

  27. MODELO ORGANIZACIONAL SISTÉMICO Y SOSTENIBLE PARA LAS MIPYMES EN LA SABANA CENTRO DE CUNDINAMARCA ANOTACIONES DEL INVESTIGADOR. • Cada área funcional o estratégica de la organización creara semilleros de investigación INTEGRANDO ESTUDIANTES Y GRADUADOS y tendrá como guía de trabajo para hacer el seguimiento y control de resultados la pregunta problema, el objetivo general , la sistematización u objetivos específicos. • Buscaremos con base en la matriz de actividades programar los diferentes eventos que le darán soporte al trabajo de investigación. • Se recomienda a cada líder del semillero tramitar los diferentes formatos colgados en gestión de calidad para soportar y argumentar las actividades realizadas . • Programar las diferentes actividades para los dos semestres d el año próximo. • Actividades: Talleres, Asesorías, Conferencias, Seminarios, Foros, Congresos • Tareas: delegar responsabilidades. • Metas: Documentos, Artículos, Libros. • Indicadores: de Efectividad, Eficacia, Eficiencia. • Impacto: Generar Empresas sostenibles integrando los actores. • Responsables: Docente líder, Estudiante líder. Estudiantes. Egresados. CDEM CENTRO DE INVESTIGACIÓN Y DESARROLLO EMPRESARIAL

  28. Pregunta problema (propuesta que debe ser ajustada por los actores del equipo DOPyS • ¿Qué modelo de gestión organizacional se debe promover en las Mipymes de la Sabana Centro para lograr la sostenibilidad empresarial ante la llegada de nuevos competidores, producto de la globalización y la entrada en vigencia de los TLC? • SISTEMATIZACION DEL PROBLEMA. (Se hace con base en cada área de apoyo al trabajo de investigación, c/u debemos hacer el aporte con base en su semillero) favor consultar Carlos Méndez, metodología de la Investigación, allí encontramos todos los soportes para hacer investigación en administración con alta calidad. Se recomienda consultar el texto PROSPECTIVA EMPRESARIAL , manual de Foresight para América Latina de Fernando Ortega , Texto recomendado por COLCIENCIAS para proceso de investigación. • 2 • 3 • 4 • 5 • 6 • 7 CDEM CENTRO DE INVESTIGACIÓN Y DESARROLLO EMPRESARIAL

  29. SEMILLEROS DE INVESTIGACIÓN S istema I M portaciòn E X poertacion S E M O F LIDER: NUBIA COY S ISTEMA I NVESTIGACIÒN de Mercadeo Eestratégico R ecurso H umano P R O activo Líder: Doc. Luis Fernando Chaparro Líder: Doc. David Chavarro Líder: Doc. Jorge Luis Lacutiere CDEM CHIA.

  30. SEMILLEROS DE INVESTIGACIÓN Sistema Integral de Negocios Emprendedores Regionales Gestionados con Innovación y Actitud ganadora LÍDER : Pedro Gómez / German Zambrano R ESPONSABILIDAD EMPRESARIAL S OCIAL Objetiva y SOSTENIBLE. LÍDER : Docente Pedro Gómez/ Luis Fernando Hernández/ Edison Padilla CDEM Equipo de apoyo (con estudiantes de 8 -9 – 10), al empresario para Mejorar su niveles de competitividad y sostenibilidad.

  31. FUNDAMENTOS BIBLIOGRAFICOSProspectiva empresarial.Foresight - Forecastingtriangulo griego “Profesional, empresario que sea incapaz de visualizar o imaginar el futuro de sus Organizaciones, No estará allá para disfrutar de él” CDEM CENTRO DE INVESTIGACIÓN Y DESARROLLO EMPRESARIAL

  32. Las Frases. “psss…Lo que tus ojos no ven que tu boca no lo invente“ “El futuro no es lo que está por venir, es lo que vamos a hacer en el” “”Cierra tus ojos, guarda silencio, explora tu interior ,permite que la felicidad brote del fondo de tu corazón” “”Si estas ausente durante mi lucha, no esperes estar presente durante mi éxito” CDEM CENTRO DE INVESTIGACIÓN Y DESARROLLO EMPRESARIAL

  33. Logo de sinergia en proceso de maduración. CDEM CENTRO DE INVESTIGACIÓN Y DESARROLLO EMPRESARIAL

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