Új törekvések a logisztikai közreműködésben

1. Új törekvések a logisztikai közreműködésben Prof.Dr.,Dr.hc. Knoll Imrec.egyetemi tanár, MTA doktor BKF-HFF Kar Logisztika Szakirány II. Budapest, 2011.02-06.

2. Logisztika Szakirány- II.4.téma A HRM-humán erőforrás menedzsment- - korszerű logisztikai szempontok Bp. 2011.02-06. Prof.Dr.Knoll Imre

3. A Human Resource Management új vonásai 1. • A gazdálkodó szervezeteken belüli és külső emberi kapcsolatok és a felelősségvállalás • A logisztikai szakember interdiszciplináris tudásának bővülése • Folyamatos szakmai és nyelvi továbbképzés • A közvetlen környezeti hazai, sőt a nemzetközi kommunikáció és kooperáció fejlesztése • Odafigyelés a vállalati és társadalmi kulturára (pld. bevándorlók, új szokások)

4. A Human Resource Managementúj vonásai 2. Széleskörű csapatmunka (team, brigád,…) • Kiemelve az új TERMELÉSI ÉS LOGISZTIKAI TERÜLETEKET • Kulturális rendezvény ( szervezők, közönség, művészek, technikai személyzet, rendezők..) • Sport-rendezvény (sportolók, nézők, infrastruktura- személyzet.) • Politikai rendezvény ( helyszín-, építmény felelősei, személy- és áru-, gépkocsik-, médiumok mozgatása) • Környezetvédelem, hulladékgazdálkodás („zöld” szervezetek, önkormányzat, ) mozgatása,szervezése

5. A Human Resource Management új vonásai 3. Az érzelmi intelligencia előtérbe kerülése • Kétféle kifejezéssel találkozunk: • érzelmi intelligencia (EI-Emotional Intelligence) • érzelmi hányados (EQ-Emotional Quotient) • Az IQ és az EQ szembeállítása, gyakorlati értelmezése • IQ - „az egyén szellemi „teljesítőképességének” mérőszáma” - az adat-tömegek memorizálása, ismeret-halmazok mechanikus rögzítése az „agyban” • EQ - „az emberi szerepvállalás felértékelődése” - belső érzelmi töltés, mint „human factor”

6. Humánpolitika – Új gyakorlati teendők – Végkövetkeztetések 1. 1.Kettős emberi szemlélet a./ Bővített ismeretekkel növelni a munkahely/vállalkozás eredményességét b./ Közben „érezve” (belső töltés), hogy előzővel pozitív társadalmi hatásokat gerjesztek 2. Az aktívan gondolkodó/cselekvő ember = = siker/eredményességi tényező • Ha ez csapatmunkában történik, akkor Ve = ESZP1 + ESZP2 + … + ESZPn ahol Ve – vállalkozási eredmény ESZP – egy-egy Ember Szellemi Potenciálja

7. Humánpolitika – Új gyakorlati teendők – Végkövetkeztetések 2. • Példák „szervezett” csapatmunkára: • beszerzési társulás • globalizált kisvállalkozói csoport • vállalatvezetők klubja • stb…stb • Emberi képességek fejlesztésének eredménye • a „kezek gazdaságáról” áttérünk a „fejek gazdaságára” (Bill Gates) • a vállalat eredményessége függ a „szellemi tőkétől” • létrejön a „nyitott társadalom” • elismeri a piac prioritását, sikereit, de • más értékeket (kultúra…) is, saját maga számára fontosnak tart

8. A logisztikai menedzsment működési modellje a vállalat-szerkezet megértése és optimálása • LM • logisztikai menedzsment • a, szintetizál • b, kialakítja az optimális • kapcsolatrendszert partneri érdekek egyeztetése döntés-előkészítés megfelelő partnerek keresése kommunikáció és együttműködés minden résztvevővel folyamatok és kapcsolódási pontok meghatározása részvétel a működtetésben és kontrollingban

9. Mi támogatja még ezt az SCR=f(BPR) kapcsolatrendszert? Emberi tényezők,melyek között elengedhetetlen: -- a tovább fokozódó logisztikusi felelősség-vállalás, -- a változásokra reagáló képesség, -- nem elfelejtve, a korábban részletesen bemutatott összefüggéseket: • VK- versenyképességi függvény • LM- a logisztikai menedzser hatásfüggvénye • KHF- a koordinációs hatékonyság függvénye

10. Az [LSC]B hatásai:“ Távlati Komplex (szinergikus) Gondolkodásmód-TKG”_: • versenyképesség növekedés és stabil vállalkozási eredmény • a fogyasztó közérzeti megelégedettsége, úgyis mint társadalmi eredmény • növekvő kooperációs/ koordinációs ráfordítások • gazdasági és társadalmi szemléletükben magasabban kvalifikált “emberek” • LSC-B = f(BPR-Vállalatfejlesztés)

11. Humánpolitika – Új gyakorlati teendők – Végkövetkeztetések III. • Kétféle kultúra jelenik meg A./ Szervezeti/vállalati kultúra (vállalat, közintézmény…) B./ Viselkedési kultúra - vállalaton belüli kockázatvállalás - magán-érvényesülési törekvések - társadalmi beilleszkedés - „Információs társadalom” mellett létrejön a „tudás-társadalom”!!!

12. Ne felejtsük el, hogy csakÉSSZEL, HITTEL, AKARATTAL és tisztességesen tudjuk céljainkat megvalósítani!! Prof.Dr.Knoll Imre www.siklosihorvath-knoll.hu