1 / 16

Analisi dei requisiti per l’implementazione di un sistema ERP. Il caso Euroinox

Università Degli Studi Di Padova Dipartimento di Tecnica e Gestione dei Sistemi Industriali Laurea Magistrale in Ingegneria Gestionale. Analisi dei requisiti per l’implementazione di un sistema ERP. Il caso Euroinox. Relatore: Ch. mo Prof. Ettore Bolisani

zubin
Download Presentation

Analisi dei requisiti per l’implementazione di un sistema ERP. Il caso Euroinox

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript


  1. Università Degli Studi Di Padova Dipartimento di Tecnica e Gestione dei Sistemi Industriali Laurea Magistrale in Ingegneria Gestionale Analisi dei requisiti per l’implementazione di un sistema ERP. Il caso Euroinox Relatore: Ch. mo Prof. Ettore Bolisani Laureando: Stefano Gecchele Anno Accademico 2010/2011

  2. Struttura della presentazione • Presentazione delle aziende coinvolte • Illustrazione di approcci, metodologie e strumenti utilizzati nel progetto di implementazione • Project Management per la gestione del progetto informatico • Analisi della relazione tra cliente e provider • Conclusioni

  3. Il provider

  4. L’azienda cliente “La sartoria dell’acciaio”

  5. Il sistema ERP

  6. Le motivazioni del cambiamento “[…] ilgestionale non siintegravapiùperfettamente con ilmodo di operaredell’azienda e non rispondevapiùalleesigenzeaziendali”: • Problemi di integrazione con il configuratore di prodotto CAD • Esponenziale aumento dei dati e dei flussi, non supportato dalla struttura del sistema ERP • Strumento poco flessibile e personalizzabile

  7. La gestione di un progetto informatico

  8. L’importanza di una metodologia

  9. Il Team e lo Sponsor

  10. Collaborazione cliente-provider

  11. WBS e Gantt di progetto

  12. Il piano delle attività

  13. La fase di implementazione del sistema

  14. Business Process Reingeneering Installazione nel reparto di produzione di una struttura di controllo e misurazione con sistema di lettura di codici a barre per il controllo degli stadi di avanzamento della commessa e per l’aggiornamento in tempo reale di WIP e magazzino

  15. L’interfaccia con applicazioni terze ERP Configuratore commerciale Configuratore di prodotto

  16. Tradizione vs Innovazione Project & Change Management Conclusioni

More Related