Különböz ő szektorok szerepe és lehet ő sége a foglalkoztatásban az életciklus modellek alapján

1. 44.Közgazdász vándorgyűlés “Magyar helyteremtés Európában”, Nyiregyháza, 2006. augusztus 31-szeptember 2. Különböző szektorok szerepe és lehetősége a foglalkoztatásban az életciklus modellek alapján Dr.József Poór ügyvezető igazgató (Mercer) egyetemi tanár (PTE, KTK)

2. Közigazgatás átalakítása EU-hoz és a globalizációhoz való alkalmazkodás Jogszabályi környezet Nemzeti Fejlesztési Terv Új kihívások a különböző szektorokszervezetei számára Nagyvállalatok KKV-ék Közszolgálatok

3. Különböző szektorok szerepe a foglalkoztatásban • KKV-ék foglalkoztatják a legtöbb • dolgozót • Amerikai nagyvállalatok • átlagon felül sok dolgozót • foglalkoztatnak • sok nemzetközi cégnek itt van • a központja • A közigazgatás, egészségügy és • az oktatás aránya a foglalkoztatásban • 20-30 százalék körül mozog Forrás: Eurostat, OECD, KSH

4. Vállalati körben foglalkoztatottak megoszlása • Vállalatok száma alapján nincs eltérés a hazai és • nemzetközi adatok között • Igen magas a hazai mikro vállalakozások és az • azoknál foglalkoztatottak aránya • A hazai KKV szektor termelékenysége alacsony • színvonalú • A hazai nagyvállalatok 90 százaléka külföldi • tulajdonban van Forrás: Eurostat, OECD, KSH

5. Életciklus modellek (1) • A szervezeti növekedés vizsgálatára dolgozták ki • A szervezeti növekedés különböző fázisaira meghatározzák a befolyásoló tényezők függvényében a lényeges következményeket • Az életciklus szakaszok száma 3 és 10 között van (Források: Greiner, 1972; Kazanjian, 1988; Kazanjian - Drazin, 1989; Hanks et al, 1994)

6. Létrehozás Növekedés Konszolidáció/Visszafejlődés Életciklus modellek (2) • Korábban főleg pénzügyi valamint értékesítési-marketing kérdések álltak az ilyen vizsgálatok középpontjában • A humán erőforrások, a dolgozói magatartásformák a szervezeti életciklus változásával együtt módosulnak (Források: Lavoi-Gilbert, 1978; Adizes (1979; Rutherford et al, 2003)

7. Leányvállalatok Életciklusa - érettsége - mandátuma (n=42) (Forrás: Poor-Engle-Gross, 2006) 1988 2006

8. LeányvállalatokA szervezetek célja…. A részvényesek profitigényének a kiszolgálása Forrás: Friedman

9. Relokáció Derelokáció Nagyobb rugalmasság Olcsó erőforrások Near sourcing (Közeli kiszervezés) Termelési teljesítmény Olcsó tudásmunkás Global far sourcing (Globális ellátás még alacsonyabb költségű helyről és igen gyos piaci növekedés) Szolgáltató központok Olcsó fizikai munkaerő Tudásalapú tevékenységek Outsourcing (Kiszervezés) Munkaintenzív tevékenységek 1988 1998-2000 Napjaink Leányvállalatok Hazai FDI relokáció és derelokáció

10. LeányvállalatokLétszám (n=42) • a résztvevők túlnyomó többsége 250 főnél nagyobb cég • a legnagyobbak kevésbé, míg a legkisebb kategóriájú cégek létszáma jelentősen csökkent a vizsgált időszakban Belépéskor Jelenleg

11. LeányvállalatokKülföldi és hazai kiküldöttek (n=42) Külföldi expatok Hazai kiküldöttek

12. 1 Technikai intelligencia 2 Bal félteke IQ A hagyományos technikai tudás és tapasztalat mellett az emberi tényezők kezelése (pl. emocionális és a kulturális intelligencia) fontos tényezővé vált Jobb félteke EQ Emotionális Intelligencia 3 CQ Jobb félteke Kulturális Intelligencia Kompetencia követelmények változása

13. „A” modell LeányvállalatokPiac - árbevétel - létszám „B” modell Globális ellátást (global sourcing) végző vállalat Helyi ellátást (local sourcing) végző vállalat

14. Túl vannak az alapításon Konszolidálódtak Különböző menedzsment funkciók létrehozása az új cél KKV-ékÉletciklusa - érettsége - mandátuma Alapítás Fókusz az alapítás Fejlődés megerösődés Fókusz a konszolidáció EU csatlakozás után Új növekedési források megtalálása Ebben az új helyzetben a KKV-ék stratégiáinak átvizsgálása és megújítása kulcskérdéssé vált Forrás: Poór-Kiss

15. KKV-ékAlapítás és növekedés (n=112) A cégek intenzív növekedése a 90-es évek második felére esett A cégek többsége a 90-es évek elején alakult

16. KKV-ékÁtlagos méret alakulása (n=112) A KKV-ék átlagos létszáma fokozatosan növekedett

17. KKV-ékÁrbevétel - létszám - intenzitás (n=112) • Legerősebb a Pearson korrelációs mutató (0,688) a létszám és az • árbevétel között az alapítás idején • A következő időszakokban valamelyest csökkent a létszámalapú • extenziv növekedés

18. KözszolgálatSzervezetek célja…. … az ügyféligények (állampolgárok) minél gyorsabb és hatékonyabb kielégítése - szolgáltatása a jogszabályi keretek által biztosított módon

19. Közszolgálat Orientációk a külföldi és a hazai közszolgálatban K ü f ö l d Optimalizáció korszaka (Alkalmazkodás) Piacosodás korszaka Közigazgatás-politika korszaka (Hagyományos) H a z a i Piacosodás korszaka Közigazgatás-politika korszaka (Hagyományos) 1945 1979 1997 Napjaink

20. KözszolgálatOrientációk és foglalkoztatás Merev Rugalmas Vegyes

21. KözszolgálatKülönböző törvényi szabályozások és a foglalkoztatás Egységes vagy vegyes foglalkoztatási szabályozást ? Forrás: KSH

22. Összefoglalás (1) • Jelentősen növekedett a vizsgált időszakok alatt az egy főre jutó árbevétel mind a nemzetközi, mind a KKV-ék esetében is • A hazai piacra termelő nemzetközi vállalatok létszáma csökkent az utóbbi időben • A globális ellátást végző MNV-ék létszáma nem csökkent az életciklusokon keresztül • A nemzetközi vállalatok létszámösszetétele jelentősen, míg a KKV-éké kisseb mértékben módosult

23. Összefoglalás (2) • A közigazgatás létszámváltozásainak a ciklusai a mindekori kormányváltásokhoz kapcsolódott • Az MNV életkori összetétele a fejlődési ciklusain keresztül kissé idősödött főleg a helyi menedzserek esetében • A közszolgálati szervezetek életkori összetétele a fejlődési ciklusokon keresztül jelentősen idősödött

24. Megállapításaink korlátai Korlátozott számú empirikus adatokon alapszik Kutatási tervek Szélesebb körben megismételjük a leírt kutatásunkat Környező országokban is hasonló vizsgálatokat tervezünk Összefoglalás (3)Megállapításaink korlátai, kutatási tervek

25. 1% intuició + 99% kemény munka Bármilyen megoldást is választunk a sikerhez ….. Forrás: Einstein

26. Köszönöm a figyelmüket! Elérhetőségek: dr.Poór József, ügyvezető igazgató (Mercer) egyetemi tanár (PTE-KTK) telefon: 00-36-20-464-9168 e-mail: jozsef.poor@mercer.com