1 / 11

Prognoze kretanja na tržištu rada Srbije Institut za ekonomska i socijalna istraživanja

Tim za socijalno uključivanje i smanjenje siromaštva : Uticaj finansijske krize na život građana Srbije. Prognoze kretanja na tržištu rada Srbije Institut za ekonomska i socijalna istraživanja Beograd, 1. april 20 10. Palata Srbija, Sala Beograd. Struktura prezentacije.

andres
Download Presentation

Prognoze kretanja na tržištu rada Srbije Institut za ekonomska i socijalna istraživanja

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript


  1. Tim za socijalno uključivanje i smanjenje siromaštva:Uticaj finansijske krize na život građana Srbije Prognoze kretanja na tržištu rada Srbije Institut za ekonomska i socijalna istraživanja Beograd, 1.april 2010. Palata Srbija, Sala Beograd

  2. Struktura prezentacije • Privredni ambijent – ocenjen na osnovu ankete privrednih subjekata • Zapošljavanje i kratkoročne prognoze • Zaključci i preporuke

  3. Analiza uticaja izabranih faktora na poslovanje Uticaj faktora na poslovanje u 2008. godini Očekivani uticaj faktora na poslovanje u 2009. godini

  4. Privredni ambijent: ograničavajući faktori Faktori nestabilnosti: ograničavajući faktori zapošljavanja u 2009. god.

  5. Zaključci:–poslovne perspektive – • Perspektive privrednih subjekata – mogućnosti novog zapošljavanja • Godine koje su prethodile istraživanju su bile povoljnije • Poređenje kretanja obima prometa u 2007. i 2008. g. ukazuje na usporavanje razvojnih perspektiva privrednih subjekata • Stagniranje rasta malih i srednjih preduzeća • Suzdržanost u ocenama poslovnih perspektiva • Upravljanje resursima ključno za prevazilaženje poslovnih teškoća • Radna snaga jeste faktor koji utiče na poslovanje, ali ne i najvažniji • Obezbeđenje dodatnih finansijskih sredstava omogućava nastavak ekonomske aktivnosti privrednih subjekata • Ulaganje u razvoj ljudskih resursa skromno • ¼ , 11,7%, 12,4% preduzeća u Beogradu, Južnobačkom i Nišavskom okrugu ima planove razvoja ljudskih resursa

  6. Zaključci: –zapošljavanje – • Privredni subjekti najčešće u toku jedne godine zapošljavaju do 10 radnika • Do 50% zapošljavanja u Beogradu, i 60% zapošljavanja u ostala dva okruga • Slično je i sa novozaposlenima • Do 70% zapošljavanja u Beogradu, i 80% zapošljavanja u ostala dva okruga • Koriste se slični načini izbora zaposlenih • Nekonvencionalni metodi (preporuke, veze) -1/2 (B), 2/5 (JB,N) • Usluge posredovanja NSZ – 46,6% (N), 2/5 (JB), ¼ (B) • Sajmovi zapošljavanja – 7,3% (B), 4,3% (JB), 5,6% (N) • Saradnja sa školama i fakultetima (< 7%) • Prestanci radnog odnosa u 2008. g. • Sporazumni prestanci, prelaz kod drugog poslodavca - 59%(B), 62%(JB), 54%(N) • Prestanak rada na određeno vreme – 35%(B), 39%(JB), 28%(N) • Smanjen obim poslovanja - 12%(B, N), 14%(JB)

  7. Zaključci: –tražene veštine kao osnov za kreiranje obuka – • Osnovna informatička znanja nišu više dovoljna, već se sve više traže i specijalistička informatička znanja • Stručni saradnici i tehničari, menadžeri, stručnjaci • Profesionalna (stručna, tehnička) znanja • Menadžeri, stručnjaci, stručni saradnici i tehničari, zanatlije i srodni radnici • Komunikacione veštine / timski rad • Menadžeri, stručnjaci, stručni saradnici i tehničari, uslužna zanimanja i službenici • Poznavanje stranih jezika • Menadžeri, stručnjaci, uslužna zanimanja • Veštine rešavanja problema / rukovođenja • Menadžeri, rukovodioci, stručnjaci

  8. Zaključci: –pripravnici i teže zapošljiva lica – • Zapošljavanje pripravnika – 13%(B), 16%(JB), 15%(N) • Mladi do 30 godina – 7%(B), 6%(JB), 8%(N) • Lica starija od 45, odnosno 50 godina – 8%(B), 6%(JB), 11%(N) • Osobe sa invaliditetom – 2,3%(B), <1%(JB,N) • Romi – 3%(B), 1,4%(JB), 2,4%(N) • Izbegla i interno raseljena lica – 1,5%(B), 1,4%(JB), 0,8%(N) • Ostali – oko 1% u sve tri regije • Planirano zapošljavanje za ove kategorije lica značajno se smanjuje • Poslodavci su najčešće zainteresovani za zapošljavanje prve tri grupe lica (pripravnici, mladi i lica >45/50 godina)

  9. Kratkoročne prognoze i očekivani problemi u popunjavanju poslova

  10. Preporuke • Sprovođenje prognoza radi sagledavanja potreba tržišta rada treba usklađivati sa nacionalnim prognozama kretanja zaposlenosti i nezaposlenosti, ali i sa razvojnim pravcima privrede u celini, proširiti listu učesnika; • Uvođenje prognoza treba da prati sinhronizovano, metodološki i vremenski, istraživanje potreba tržišta rada – samo ponavljanje ovog procesa u nekoliko ciklusa će uneti potrebnu dinamiku u proces snimanja potreba tržišta rada, što uz stabilne uslove privređivanja omogućava praćenje trendova zapošljavanja na nivou poslova, zanimanja, stepena obrazovanja; • Percepcije privrednika u 2009. o novom zapošljavanju su bile zamagljene činjenicom da se ekonomija nalazi u recesiji, ali uključivati i dalje elemente na osnovu kojih se daju sagledati poslovne perspektive privrede;

  11. Preporuke • Pojednostaviti instrumente za praćenje potreba tržišta rada, nastaviti započeti proces kreiranja i unapređenja sistema informacija i prognoza kretanja na tržištu rada Srbije; • Primeniti jedinstvenu klasifikaciju zanimanja, unaprediti proces harmonizacije nacionalnog sistema klasifikacija zanimanja sa međunarodnim standardima; • Produbljivati saradnju sa partnerskim institucijama, asocijacijama, na pitanjima zapošljavanja, radi postepenog smanjivanja jaza u stvarnoj i potencijalnoj ponudi i tražnji na tržištu rada; • Na spoznaji da većina privrednih subjekata nema planove razvoja ljudskih resursa graditi programe obuka koji će biti dobro targetirati i efikasni sa očekivanim pozitivnim uticajem politika aktivacije.

More Related