Podpora pri pripravi in izvajanju razvojnih projektov

1. Podpora pri pripravi in izvajanju razvojnih projektov Jurij Kobal, Oikos, svetovanje za razvoj, d.o.o. Vodja konzorcija

2. Vsebina • Konzorcij • Naloge projekta • Izzivi projekta

3. Projektna skupina • Oikos, Meta Group S.r.l. (Italija): • Jurij Kobal, vodja projekta, • Anna Amati – namestnik vodje projekta, • Simona Knežević Vernon (ključna sodelavka), • Andrea di Anselmo (ključni sodelavec).

4. Projektna skupina Oikos • BPMC d.o.o., Slovenija, • Odvetnik Matej Podlipnik, Slovenija, • Ecube S.r.l., Italija, • Janez Kodila, Slovenija, • Markus Grillich, Avstrija • strategieKONTOR stefan elsing, Namčija • OK Consulting d.o.o., Slovenija, • Collingwood environmental planning limited, UK, • Ben Cave associates, UK, • EURADA, Belgija

5. Vrednost projekta • Vrednost projekta znaša 1.070.240,00 evrov z DDV. • Projekt bo trajal 18 mesecev (od 6. novembra 2010 do 6. maja 2012)

6. Vsebina projekta

7. Ukrepi razvojne podpore so namenjeni ustvarjanju novih delovnih mest in ohranjanju obstoječih, vzpostavljanju razvojne infrastrukture ter odpravljanju posledic gospodarske in finančne krize v Pomurski regiji.

8. Cilj projekta tehnične pomoči je: • Vzpostavljena razvojna infrastruktura, ki bo sposobna razvijati programe in vsebine razvoja regije in bo sposobna pravočasno reagirati na spremembe v okolju s pravočasnim prepoznavanjem izzivov in problemov regije kot celote.

9. V Pomurski regiji želimo vzpostaviti regionalno razvojno mrežo, ki bo prepoznala priložnosti in jih bo sposobna izkoristiti.

10. Naloge projekta

11. Projektni sklopi

12. Okrepitev razvojnih zmogljivost • Vzpostavitev razvojnega partnerstva v regiji • Poročilo o pregledu delovanja RRA in regionalnega razvojnega partnerstva • Predlog sistema sodelovanja regionalnih razvojnih partnerjev • Predlog sistemizacije RRA in drugih partnerjev, ki bodo v procesu sodelovali

13. Okrepitev razvojnih zmogljivosti • Koordinacija, programiranje, spremljanje in vrednotenje • Pripravljen sistem sistema spremljanja, poročanja • Izvajanje sistema spremljanja in poročanja • Program rednih srečanj Razvojnega foruma

14. Okrepitev razvojnih zmogljivosti • Sistem razvoja kadrov • Analize izobraževalnih potreb • Program izobraževanja za profil »regionalni manager« • Izvedba izobraževanja po programu Regionalni management • Stažiranje (izbor kandidatov, potrditev, stažiranje) • Študijski obiski regij in območij v EU • Vsebina, institucionalna organiziranost in sistem financiranja »Šole za regionalni management in trajnostni razvoj« • Predlog programa delovanja in organiziranosti lokalne borze kadrov • Srečanje razvojnega foruma, razširjenega v mednarodno konferenco • Bazični kurz znanj o regionalnem razvoju • Izvedba 30 izobraževanj z dodatnimi vsebinami in velikimi projekti regije

15. Priprava projektov • Razvoj sistema za pripravo projektov • Priprava navodil, smernic, obrazcev • Priprava IKT-sistema za učinkovito koordinacijo, upravljanje, spremljanje in vrednotenje ter poročanje

16. Priprava projektov • Priprava projektov in razpisne dokumentacije za izvedbo • Priprava dolgega seznama projektov regije • Priprava kratkega seznama projektov regije in potrditev • Priprava projektnih nalog in razpisne dokumentacije • Priprava in usklajevanje seznama projektov za »Spodbujevalno razvojno platformo« • Spremljanje in analiza kakovosti dela izvajalcev študij izvedljivosti ter poročanje naročniku • Skupno poročilo Razvojnemu forumu regije in drugim organom o študijah izvedljivosti in poteku projektov • Priprava informacij in vsebin projektov za srečanja s potencialnimi investitorji

17. Priprava operativnih strateških dokumentov za Pomurje • Analiza stanja v regiji • Opraviti analizo dosedanjih programov in njihove uspešnosti ter celovito analizo stanja v regiji • Kratke analize stanja • Proučitev možnosti razvojnega preboja v regiji in predlog ukrepov za operativno izvajanje

18. Priprava operativnih strateških dokumentov za Pomurje • Dopolnjen Program Pomurje 2015 • Preveriti delovanje sistema po zakonu o razvojni pomoči Pomurju • Odpravljanje administrativnih ovir ter izboljšanje administrativne absorpcijske sposobnosti za koriščenje razvojnih sredstev • Predstavitev nujnih sprememb, da bo mogoče izvajanje JN in JR iz naslova Zakona o Pomurju • Dopolnitev Programa Pomurje 2015 ob posvetih, sestankih in podobno

19. Priprava operativnih strateških dokumentov za Pomurje • Priprava regionalnega operativnega programa 2014−2020 • Predlog operativnega strateškega dokumenta za Pomursko regijo v obdobju po letu 2013 • Strateška presoja vplivov • Predstavitev vključevanja ROP za Pomurje v ROP za vzhodno kohezijsko regijo • Pripraviti Akcijski načrt in nabor projektov za izvajanje v obdobju 2012−2020

20. Izzivi

21. Ključni izzivi projekta • Pripadnost projektu – ownership • Odprtost in preglednost • Izvajanje dogovorov

22. Izzivi po komponentah • Člani razvojne mreže imajo veliko prostora za izboljšanje sodelovanja ne le med seboj, temveč tudi z drugimi nosilci razvoja, od podjetij do drugih organizacij. • Doseganje proaktivnega delovanja v škodo reaktivnega je eden od ključev razvoja regionalne razvojne mreže Pomurja. • Izkoristiti komuniciranje znotraj mreže za doseganje ciljev na učinkovit in pregleden način. • Izkoristiti znanje in mreže vsakega regionalnega razvojnega partnerja in zunanjih izvajalcev za razvoj regije. • Dinamiko regije kot celote na vseh področjih je treba povečati.

23. Izzivi po komponentah • Razvoj programov je način iskanja prednosti regije in iskanje pravih igralcev. Regija mora realno določiti svoje prednosti in jih razumeti, zanje pa najti prave nosilce. • Sistem vrednotenja in spremljanja izvajanja strategij je namenjen popravljanju strategij in njihovemu usklajevanju s pričakovanji. • Pregleden in odprt način zbiranja projektov in njihovega vrednotenja bo prinesel še več kakovostnih projektov. • Regijski sistem priprave projektov bo pripomogel tudi k povezovanju partnerjev in projektov. • Priprava kakovostnih projektov je ključ za prihodnost.

24. Izzivi po komponentah • Regija bo načrtovanje svoje strategije in razumevanje svojega tržnega položaja začela dovolj kmalu, da lahko premisli, kaj so njene priložnosti, uredi svoje delovanje in jih izkoristi. • Široko sodelovanje med razvojnimi partnerji je ključno za strategije in projekte. • Koordinacija regije in države bo pripomogla k uspešnosti obeh ravni, za regijo pa pomenila lažje doseganje ciljev. • Prihaja novo programsko obdobje tudi za Evropo in Slovenijo, enako velja za regijo.

25. Končni povdarki

26. Doseganje ciljev • Delovanje regije ni dobro, zato smo tukaj. • S projektom bomo vplivali na strukture in delovanje. • Sodelovanje v regiji in izven nje s pravimi organizacijami in osebami je ključ njenega razvoja, regija je namreč zaprta in premalo dinamična.

27. Projektna skupina • Sodelavci projekta vemo kaj delamo, če ne vemo najdemo odgovore v svoji mreži. • V skupino pa si močno želimo privabiti regionalno razvojno mrežo saj bodo le na ta način rezultati projekta v regijo prinesli pričakovane spremembe.