1 / 9

Kontrolling - 200 6

Kontrolling - 200 6. Ferrero vs. Budakalász Különböző vagy hasonló? Csapattagok : Bertha Gábor Fekete Sándor Harcsa Veronika. Magyarország Régiós központ 1 4 milliárd HUF Kontrolling Értékesítés Stratégiai és pénzügyi tervezés. Márkák Pralin ék Kenhető Cukorka Kinder család

bella
Download Presentation

Kontrolling - 200 6

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Kontrolling - 2006 • Ferrero vs. Budakalász • Különböző vagy hasonló? • Csapattagok: • Bertha Gábor • Fekete Sándor • Harcsa Veronika

  2. Magyarország Régiós központ 14milliárd HUF Kontrolling Értékesítés Stratégiai és pénzügyi tervezés Márkák Pralinék Kenhető Cukorka Kinder család Hűtött (pl. Pingui) A Ferrero számokban

  3. Éves terv termékenként és vevőnként Lebontva 3 sessio-ra, az tovább bontva havi tervekre, ezen belül pedig négy hetes gördülő tervezés Logisztika Termékek behozatala 2 hétre előre még lehet módosítani Beavatkozás Bolti aktivitás, kóstoltatás, reklámok Kedvezmények, visszavásárlásigarancia Az értékesítés kontrollingja

  4. Vevők elemzése SWOT analízis P&L analízis Költségek kontrollingja Marketing Vevői kedvezmények Beszámolók (Mérleg, Eredménykimutatás) Magyar Nemzetközi Luxemburgi Pénzügyi kontrolling

  5. Önkormányzati hatáskör 10 000 fős lakosság Hivatal: 50 fő Korlátozott bevételek Közhasznú társaságok, kábeltévé SZJA 10%, fejkvóták Elvileg az állam finanszírozza a működést Törvényileg megszabott keretek Iskolák, óvodák, hivatalok fenntartása Beruházások: útépítés, sportcsarnok, zeneiskola Budakalász

  6. Pénzügyi tervezés Éves tervek Szervezeti kontrolling Költségvetés Várható bevételek és kiadások összevetése Költségkeretek kiigazítása Negyedéves és éves beszámolók Szervezetek - példa Jelenleg 2 iskola – össze kéne vonni Kevés diák, nem gazdaságos, extra költség Szociális szempontok: nehéz jól dönteni Budakalász - Kontrolling

  7. Hasonló Pénzügyek – bevételek és kiadások Kiadások ellenőrzése több területen is Különbségek Ferrero profitorientált, cél a minél több haszon Ennek érdekében bármely eszköz használható Erős tárgyalási pozíció Budakalász Fix méret Nincs konkurencia Cél a minél jobb életszínvonal, a szolgáltatások javítása Különböző vagy hasonló?

  8. Kontrolling Nincsenek legjobb módszerek Éppen ezért izgalmas Budakalász Piaci elemek lassú érvényesítése, a célok folyamatos hangsúlyozása mellett Ferrero Piac stabilizálódik, lassul a bővülés Ezért kifinomultabb költséggazdálkodást lehet megvalósítani Kontrolling szerepe nő Javaslatok

  9. Köszönöm a figyelmet • Kérdések?

More Related