1 / 12

Banki Kontrolling

Banki Kontrolling. Készítette: Pápai Zsolt Lex Ákos Kiss Gábor Borbély Csaba. Tartalom. A banki kontrolling Alapjai Szervezete Szintjei Vezetői információrendszer. A bankkontrolling. A bankok menedzselésének igen fontos eleme

tambre
Download Presentation

Banki Kontrolling

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Banki Kontrolling Készítette: Pápai Zsolt Lex Ákos Kiss Gábor Borbély Csaba

  2. Tartalom • A banki kontrolling • Alapjai • Szervezete • Szintjei • Vezetői információrendszer

  3. A bankkontrolling • A bankok menedzselésének igen fontos eleme • Eredményesség szempontjából bontja részeire a bankári tevékenységet • Elsősorban visszacsatolási funkciót lát el

  4. A bankkontrolling szervezete • Tevékenysége az üzleti bankok központi és hálózati egységeire egyaránt kiterjed • Fontos: a szervezet hatókörének megállapítása • Feladata: • egységes irányítási, mérési és információs módszerek kidolgozása • a különböző szintű kontrollingtevékenységek egybehangolása

  5. A bankkontrolling szintjei 1. Operatív kontrolling 2. Stratégiai kontrolling

  6. Az operatív kontrolling • Tevékenységi köre • Tervezés • Eszköz-forrás kezelés • Üzletág elemzés • Kockázatkezelés • Befektetés • Hálózatirányítás • Feladata • Eltérések okainak megismerése • Következmények elemzése

  7. Az operatív kontrolling fokozatai 1. Fokozat – vertikális tevékenységekkel kapcsolatos elemzések • Üzletviteli és banküzemi tevékenységek 2. Fokozat – horizontális tevékenységekkel kapcsolatos elemzések • Profit- • Költség- • Szolgáltatócentrumok

  8. A stratégiai kontrolling • Alapvető feladata • Átfogó elemzések a jövedelmezőségről – ROI • Javaslatok az eredményesség javítására és a költségek csökkentésére – SWOT • Fontos megfigyelési célpontok • Piac, termékek és szolgáltatások viszonya és helyzete – célcsoportok szerint • Ezek ismeretében lehet megtervezni • A bank üzleti eredményét • A nyereség felosztást és -felhasználást

  9. Vezetői információrendszer • Feladata • Banki tevékenység rendszeres figyelemmel kísérése • Stratégiai • Üzletpolitikai • Marketing-előirányzatokra is kiterjed • Korrekciós döntések értékelése és ellenőrzése • Fontos • A folyamatok kellő gyakorisággal történő bemutatása a felső vezetés számára

  10. Három fő tevékenység két szinten 1. Alsó szint – operatív kontrolling egységekre épül • Operatív irányítás a hálózatban • Funkcionális irányítás • Döntéshozatal • Elvárás: szabályozottság és rugalmasság 2. Felső szint – nem csak számszerű, hanem értékelő jelleg is • Elsősorban az eszköz-forrás gazdálkodási mutatókról ad tájékoztatást

  11. A felső szintű VIR felhasználói 1. Felső és középmenedzsment • Operatív szervezeti egységek támogatása • Döntéshozatali és korrekciós intézkedések megalapozása 2. Felső vezetés • Bank piaci helyzete – SWOT analízis alapján • A menedzsment tevékenységének minősítése

  12. Köszönjük a figyelmet!

More Related