1 / 15

1. Ledelse Normer for god ledelse Organisationsudvikling Medarbejderne og politireformen

I N D S A T S E R. R E S U L T A T E R. Selvevaluering 250 point. POLIS mm. 750 point. P olitiets R esultat E valuerings S ystem PRES modellen version 2007-2010. 2. Strategi og planlægning Brug af ledelsesinformation Udvikling af ” den analytiske organisation” Kredsens strategiarbejde

bo-mejia
Download Presentation

1. Ledelse Normer for god ledelse Organisationsudvikling Medarbejderne og politireformen

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. I N D S A T S E R R E S U L T A T E R Selvevaluering 250 point POLIS mm. 750 point PolitietsResultatEvalueringsSystem PRES modellen version 2007-2010 2. Strategi og planlægning Brug af ledelsesinformation Udvikling af ” den analytiske organisation” Kredsens strategiarbejde Inddragelse af medarbejdere Struktur og organisation 50 point 6. Brugere og borgere Brugerundersøgelser anmelder Brugerundersøgelser 112 Sagsbeh. tid – Anm. til afg. Sagsbeh. tid – Sigt. til tiltale Gennemsnit alder vers. sager Gennemsnit alder vers. sigtelse Berammelsestider køreprøver 200 point 9. Nøgleresultater Borgervendt kriminalitet niveau Borgervendt kriminalitet afgørelser Straffelov i øvrigt niveau Straffelov i øvrigt afgørelser Indsats særligt prioriterede områder Antal dræbte og tilskadekomne i trafikken Responstid 112 Legalitetskontrol Budgetoverholdelse Finansiel kontrol Ressourcestyring Effektivitet Politi Effektivitet Anklagemyndigheden 400 point 7. Medarbejder-resultater Jobtilfredshedsundersøgelse Svarprocent i forbindelse med jobtilfredshedsundersøgelsen Korttidssygefravær pr. medarbejder Langtidssygefravær pr. medarbejder 100 point 1. Ledelse Normer for god ledelse Organisationsudvikling Medarbejderne og politireformen Intern kommunikation og information Ledelse på tværs 50 point 3. Medarbejdere Personalepolitik Kompetenceudvikling Lederudvikling Arbejdsmiljø Opfølgning på sygefravær 50 point 5. Arbejdsgange Udvikling og beskrivelse af arbejdsgange Tilgængelighed og tilstedevær. – herunder sikring af responstid Datakvalitet Opfølgning brugerundersøgelse Frigørelse af ressourcer til operativt arbejde 50 point 4. Samarbejde og Ressourcer Samarbejdsrelationer i lokalsamfundet Samarbejde andre myndigheder Økonomi- og ressourcestyring Ekstern information og kommunikation Deltagelse landsdækkende fora 50 point 8. Samfund Kontakt med lokalsamfundet Styrkelse af offerrådgivning 50 point

  2. PRES modellens tilblivelse • Notat af 30. september 2004 - I henhold til flerårsaftalen for politiet 2004- 06 skal der: • opstilles et antal målepunkter, der tilsammen dækker • de centrale dele af politiets virksomhed. • udarbejdes en resultatkontrakt for hver politikreds • offentliggørelse af resultaterne på internettet • dette blev til version 1 af PRES modellen = PRES modellen • 2004-2006.

  3. PRES modellens historie 14 europæiske virksomheder gik i 1988 sammen og etablerede foreningen ”European Foundation for Quality Management”. Formålet var at gøre det europæiske erhvervsliv mere konkurrencedygtigt gennem anvendelsen af TQM-filosofien. Den første europæiske kvalitetspris blev lanceret i 1992 på basis af EFQM Excellence modellen. CAF (Common Assessment Framework) blev udviklet til EU’s offentlige sektor i 2002. KVIK modellen blev lanceret i februar 2004 og er en dansk tilpasset udgave af CAF, der tager hensyn til kultur og tradition i offentlige institutioner. PRES modellen 2004 – 2006 er fra september 2004 – den er en tilpasset udgave af KVIK modellen og blev anvendt som opfølgnings- og udviklingsmodel for politiets virksomhed i flerårsaftaleperioden 2004-2006. I forbindelse med politireformen er der sket en justering af visse temaer – i forbindelse med 2 udgave = PRES modellen 2007-2010.

  4. Flerårsaftalen 2007 - 2010 Flerårsaftalen 2004 - 2006 Flerårsaftalen 2000 – 2003 Flerårsaftalen 1996 – 1999 • Centralistisk • økonomistyring • Styring på input • Målstyring på • ”festtaleniveau” • Turnusundersøgelsen • 1995 • Implementering af POLIS • Udvikling af POLTID • - Resultatlønskontrakt for rigspolitichefen • Udarbejdelse af ud- møntningsplan • Detaljeret ressource- • styring • Ibrugtagning af POLTID • Implementering af PRES • Offentliggørelse af • indsatser og resultater • på www.politi.dk • Implementering af ledelses- • og styringsreformen • Udarbejdelse af samlet kontraktstyringskoncept -Indgåelse af direktørkontrakter • Implementering af RUKO- Måling af politikredsenes drift Udarbejdet af VPD Erik Terp, Syd og Sønderjyllands Politi

  5. 1.1 Normer for god ledelse 1.2 Organisationsudvikling 1.3 Medarbejdere og politireformen 1.4 Intern kommunikation og information 1.5 Ledelse på tværs Tema 1. Ledelse

  6. Tema 2. Strategi og planlægning 2.1 Brug af ledelsesinformation 2.2 Udvikling af ”den analytiske organisation” 2.3 Kredsens strategiarbejde 2.4 Inddragelse af medarbejdere 2.5 Struktur og organisation

  7. Tema 3. Medarbejdere 3.1 Personalepolitik 3.2 Kompetenceudvikling 3.3 Lederudvikling 3.4 Arbejdsmiljø 3.5 Opfølgning på sygefravær En godt arbejdsmiljø og tilfredse medarbejdere der hele tiden kompetenceudvikles

  8. Tema 4. Ressourcer og samarbejde 4.1 Samarbejdsrelationer i lokalsamfund 4.2 Samarbejde med andre myndigheder 4.3 Deltagelse i landsdækkende faglige fora 4.4 Ekstern information og information 4.5 Økonomi- og ressourcestyring Det handler om at bibringe alle følelsen af, at vi samarbejder mod fælles mål !

  9. Tema 5. Arbejdsgange 5.1 Udvikling og beskrivelse af arbejdsgange 5.2 Tilgængelighed og tilstedeværelse – sikring af responstid 5.3 Datakvalitet 5.4 Opfølgning på brugerundersøgelser 5.5 Frigørelse af ressourcer til operativt arbejde

  10. Tema 6. Brugere og borgere 6.1 Brugerundersøgelser anmelder 6.2 Brugerundersøgelser 112 6.3 Sagsbehandlingstid – Anmeldelse til afgørelse. 6.4 Sagsbehandlingstid – Sigtelse til tiltale 6.5 Gennemsnitlig alder verserende sager 6.6 Gennemsnitlig alder på verserende sigtelser

  11. Tema 7. Medarbejderresultater 7.1 Jobtilfredshedsundersøgelse 7.2 Svarprocent i forbindelse med jobtilfredsheds-undersøgelsen 7.3 Korttidssygefravær pr. medarbejder 7.4 Langtidssygefravær pr. medarbejder

  12. Tema 8. Samfund 8.1 Kontakt med lokalsamfundet 8.2 Styrkelse af offerrådgivning

  13. Tema 9. Nøgleresultater 9.1 Borgervendt kriminalitet – kriminalitetsniveau 9.2 Borgervendt kriminalitet afgørelser i forhold til anmeldelser 9.3 Straffelov i øvrigt - kriminalitetsniveau 9.4 Straffelov i øvrigt – afgørelser i forhold til anmeldelser 9.5 Indsats i forhold til de særligt prioriterede områder Organiseret kriminalitet Kriminelle bander Indsats i grænseområdet Prostitutionens bagmænd Dyreværnslovgivningen Fodboldbøller Illegalarbejdskraft 9.6 Antal dræbte og alvorligt tilskadekomne i trafikken

  14. Tema 9. Nøgleresultater • 9.7 Responstid 112 – tid fra anmeldelse til ankomst på ”gerningsstedet” • 9.8 Legalitetskontrol – anklagemyndighedens legalitetskontrol • 9.9 Budgetoverholdelse • 9.10 Finansiel kontrol • 9.11 Ressourcestyring • 9.12 Effektivitet Politi • 9.13 Effektivitet Anklagemyndigheden

More Related