Styring, ledelse og lederskap

1. Ledelse og styring Ledelse og lederskap Prosesser Ansvarsområder Sjef og/eller leder Som leder skal man kunne fatte beslutninger, kommunisere dem til andre, samt vise til produksjonsresultater og forbedringsarbeid. Men det er ikke sikkert at lederen vil kunne lykkes i å kommunisere godt med andre. Beslutnings- og produksjonsprosessen er integrert i lederjobben, men ikke nødvendigvis kommunikasjonsprosessen. Denne er derfor lederens vanskeligste oppgave. (Al-Araki, 1998) Styring, ledelse og lederskap

2. Maskuline og feminine egenskaperThe Global Environment of Organizations • Country culture dimensions that imply acceptable management behaviour and organizational forms: • Five dimensions • Power distance • Uncertainty avoidance • Individualism • Masculinity • Long-term orientation • “The world is dominated by men”. Kvinner og menn oppfattes ulikt. • La oss heller snakke om maskuline og feminine egenskaper og opparbeide selvinnsikt.

3. Mann målbevisst Strateg Analytisk går i dybden Viljesterk Ambisiøs god oppfølging faglig dyktig evne til å delegere innlevelse (empati) Kvinne kynisk Manipulativ detaljstyrende kontrollfrik Sta karrierejeger kontrollerende fagidiot Passifisert personifiserende, sutrete Kvinner og ledelse

4. Kvinner vs menn

5. Mannlige versus kvinnelige ledere Kvinner versus menn To og to kan diskutere sammen. Tilbakemeldinger? Mannlig og kvinnelig lederstil

6. For og imot kvinner

7. Noen råd • lær deg å håndtere forskjellen på fakta og rykter • Respekter andres “er-identitet/selvaktelse” og fagkompetanse uansett status. • vær forberedt på skjulte agendaer • Dine samarbeidspartnere har ofte andre referanserammer enn deg • lær deg stammespråket og bygg nettverk • Verbalisering av følelser er ikke det samme som å kommunisere godt. • Evne til innlevelse opparbeider du deg kun gjennom erfaring