1 / 16

Menaxhimi Strategjik

Analiza e mjedisit t

oshin
Download Presentation

Menaxhimi Strategjik

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

    1. Menaxhimi Strategjik ANALIZA E MJEDISIT TĖ BRENDSHĖM

    2. Analiza e mjedisit tė brendshėm Pėrmbajtja e pjesės sė parė: Struktura e organizatės Kultura e organizatės Burimet e organizatės Analiza e mjedisit tė brendshėm tė organizatėska pėr qėllim studimin e tė gjithė faktorėve qė veprojnė Brenda njė organizate me qėllim pėrcaktimin e dobėsive dhe fuqive tė saj :

    3. Analiza e mjedisit tė brendshėm Formulimi I njė strategjie efektive bazohet nė njė pėrcaktim tė qartė tė misionit tė kompanisė, njė vlerėsim tė kujdesshėm tė mjedisit tė jashtėm,dhe njė analizė tė plotė tė mjedisit tė brendshėm tė firmės.Tė paktėn tre elementė janė kritikė nė suksesin e njė strategjie: Sė pari, strategjia duhet tė ndėrtohet nė pėrputhje me kushtet e mjedisit konkurues.Veqanėrisht ajo duhet tė shfrytėzojė shanset dhe tė minimizojė kėrcėnimet. Sė dyti, strategjia duhet tė mbėshtetet nė analizat realiste tė mjedisit tė brendshėm tė firmės.Me fjalė tė tjera pėr shfrytėzimin e shansave tė mjedisit tė jashtėm duhet tė mbėshtetemi patjetėr nė fuqit e brendshme tė firmė. Se fundi strategjia duhet tė zbatohet me kujdes. Nė kėtė kapitull do tė studijojmė elementin e dytė,analizėn e kapaciteteve tė brendshme tė firmės.

    4. Analiza e mjedisit tė brendshėm Eksperienca si e firmave tė mėdha,ashtu edhe atyre tė vogla,tregon qė vlerėsimi I plotė I mjedisit tė brendshėm tė firmės,ka rėndėsi tė madhe nė hartimin me sukses tė njė strategjie. Eksperienca e kompanisė “Apple Computer “ ilustron rėndėsin e analizės sė mjedisit tė brenshėm nė krijimin e strategjive tė sė ardhmės Strategjistėt duhet tė njohin fuqit dhe dobėsitė e mjedisit tė brenshėm pėr t’ju pėrgjigjur nė mėnyrė optimale shansave dhe kėrcnimeve tė mjedisit tė jashtėm.

    5. Struktura pėrcakton mardhėnjet formale dhe informale midis anėtarėve tė organizatės. Struktura mund tė jetė “e fuqishme “,me role dhe pėrgjegjėsi tė specifikuara mire, ose “e dobėt”, me njėsi autonome.Struktura mund tė ketė njė efekt mjaft tė madh nė zgjedhjet strategjike. Struktura e organizatės Dimenzionet e struckturės sė organizatės

    6. Ciklet e jetės sė organizatės

    7. Ciklet e jetės sė organizatės Cikli I jetės sė organizatės pėrbėhet nga katėr stade : Stadi I : Organizata tė vogla-drejton njė person (lindja) Stadi II : Organizata funksionale (rritja) Stadi III : Organizata e diversifikuar (pjekja) Stadi IV : Organizata nė rėnje (plakja)

    8. Kultura e organizatės

    9. Kultura e organizatės

    10. Kultura e organizatės

    11. Kultura e organizatės

    13. Kultura organizative

    14. Burimet e organizatės

    15. Metodat e analizės sė mjedisit tė brendshėm tė organizatės

    16. Studimi i burimeve

    17. JU FALEMINDERIT !!!

More Related