نماذج وخطوات التخطيط الإستراتيجي د. طارق السويدان

1. نماذج وخطوات التخطيط الإستراتيجي د. طارق السويدان

2. تعريف التخطيط الإستراتيجي طريقة لتحديد الأهداف بعيدة المدى للمنظمة ، وكيفية الوصول لها .

3. التخطيط الإستراتيجي أهمية التخطيط الإستراتيجي

4. نماذج التخطيط الإستراتيجي نموذج SWOT التخطيط بالسيناريو نموذج PMSP نموذج فيفر Pfieffer

5. نماذج التخطيط الإستراتيجي نموذج SWOT

6. نموذج SWOT أولا : • نقاط القوةStrengths • نقاط الضعفWeaknesses • الفرص المتاحةOpportunities • المخاطر المتوقعةThreats

7. نموذج SWOT ثانيا : حولها إلى أهداف

8. نموذج SWOT ثالثا : حدد كيف ستصل إليها (التنفيذ) من؟ كم$ كيف؟ أين؟ متى؟

9. نماذج التخطيط الاستراتيجي نموذج التخطيط بالسيناريو

10. نموذج التخطيط بالسيناريو أولاً : حدد الاحتمالات الرئيسية

11. نموذج التخطيط بالسيناريو ثانيا : حدد الاحتمالات الفرعية لكل احتمال رئيسي

12. نموذج التخطيط بالسيناريو ثالثا : أعط نسبة لكل احتمال رئيسي ثم فرعي

13. نموذج التخطيط بالسيناريو رابعا : حدد المسار الأكثر احتمالاً

14. نماذج التخطيط الإستراتيجي نموذج PMSP

15. 10% 0%

16. نماذج التخطيط الإستراتيجي نموذج فيفر Pfieffer

17. 10خطوات للتخطيط الإستراتيجي بنموذج فيفر Pfieffer

18. أولاً: التخطيط للتخطيط

19. أولاً: التخطيط للتخطيط 1- تشكيل الفريق

20. أولاً: التخطيط للتخطيط 1- تشكيل الفريق أ- 5 - 7

21. أولاً: التخطيط للتخطيط 1- تشكيل الفريق ب- التخطيط

22. أولاً: التخطيط للتخطيط 1- تشكيل الفريق ب- أعضاء الفريق الموارد البشرية IT مسئول المنظمة مستشار خارجي التخطيط صلب العمل المال التسويق

23. أولاً: التخطيط للتخطيط 1- تشكيل الفريق جـ - تنظيم عمل الفريق (متفرغ؟ المكافآت دورية الاجتماعات؟ الميزانية؟) السفر؟

24. أولاً: التخطيط للتخطيط 2- مدة عمل الفريق

25. أولاً: التخطيط للتخطيط 3 – 6 شهور

26. أولاً: التخطيط للتخطيط 3- مدة الخطة الاستراتيجية

27. أولاً: التخطيط للتخطيط 3- مدة الخطة الاستراتيجية 5 سنوات / للمنظمة الصغيرة / أقل من 100 10 سنوات / للمنظمة المتوسطة / 100 – 500 15 – 20 سنة / لمنظمة الكبيرة / أكثر من 500

28. أولاً: التخطيط للتخطيط 4- اختيار نموذج التخطيط

29. أولاً: التخطيط للتخطيط 5- تعميم بصلاحيات الفريق للجميع

30. ثانياً: استعراض القيم Values

31. ثانياً: استعراض القيم Values تعريف : القيم كل ما تعتبره المنظمة ذا قيمة

32. ثانياً: استعراض القيم Values أمثلة على القيم : الربح ، الحصة في السوق ، الشفافية ، العائلة... ، الجودة ، الالتزام بالشرع

33. ثانياً: استعراض القيم Values فريق التخطيط يحدد القيم الرئيسية

34. ثانياً: استعراض القيم Values يتم الاتفاق مع قيادة المنظمة حول القيم المختلف عليها

35. ثالثاً: الرؤية Vision

36. ثالثاً : الرؤية تعريف الرؤية : هي صورة ذهنية للمنظمة في نقطة مستقبلية

37. ثالثاً : الرؤية تعريف الرؤية : هي مجموع الأهداف بعيدة المدى

38. ثالثاً : الرؤية 1- يحدد الفريق الأسئلة الرئيسية ما هو وضع المنظمة (عند انتهاء الخطة)؟ فيما يلي :

39. ثالثاً: الرؤية 1- الأسئلة الرئيسية ما هو وضع المنظمة (عند انتهاء الخطة)؟فيما يلي : أ- أهم المنتجات والأنشطة

40. ثالثاً: الرؤية 1- الأسئلة الرئيسية ما هو وضع المنظمة (عند انتهاء الخطة)؟فيما يلي : ب- الموارد البشرية والهيكل / والفروع

41. ثالثاً: الرؤية 1- الأسئلة الرئيسية ما هو وضع المنظمة (عند انتهاء الخطة)؟فيما يلي : جـ - الوضع المالي (الايرادات – المصاريف – الأرباح)

42. ثالثاً : الرؤية 1- الأسئلة الرئيسية ما هو وضع المنظمة (عند انتهاء الخطة)؟فيما يلي : د- التقنية

43. ثالثاً : الرؤية 2- يجيب كل عضو على الأسئلة فردياً

44. ثالثاً : الرؤية 3- يجتمع الفريق ويتفق على الإجابات جماعياً

45. ثالثاً : الرؤية 4- الاتفاق مع قيادة المنظمة على الرؤية التفصيلية

46. ثالثاً : الرؤية 5- تلخص الرؤية في جملة واحدة

47. ثالثاً : الرؤية 555 مبيعات بقيمة 5 بليون ريال بجهود 500 موظف خلال 5 سنوات

48. رابعاً: الرسالة

49. رابعاً: الرسالة تعريف الرسالة : هي جملة تلخص من نحن ؟ وماذا نريد؟

50. رابعاً: الرسالة 1- مواصفات الرسالة الجيدة