سلسلة الإمدادات - بين التخطيط وموثوقية الإمداد

1. سلسلة الإمدادات - بين التخطيط وموثوقية الإمداد ندوة ” النقل البحري الواقع والتطلعات “

2. سابك اليوم • معلومات إحصائية • شبكة سلسلة الإمدادات • التخطيط والتنفيذ • الفوائد المتحققة

3. الشركة السعودية للصناعات الأساسية (سابك) )سابك) من أكبر الشركات العالمية الرائدة في مجال صناعة الكيماويات، والأسمدة، والبلاستيكيات، والمعادن.حققنا نمواً عالمياً سريعاً منذ التأسيس عام 1976م. ندير عملياتنا في أكثر من (40) بلداً ، ويعمل لدينا نحو 40,000 موظف في مواقعنا المنتشرة في مختلف أرجاء العالم.نوفر حلولاً مبتكرةً للمواد التي تعين زبائننا على تغيير العالم إلى الأفضل.

4. نعمل من أجل تحقيق النجاح على المدى البعيد روح الإبداع الالتزام بالإنجاز الحلول المبتكرة

5. التزامنا نهتم بصفة أساسية بإنتاج المواد وكيفية إدارة الأعمال ونموها. ينصب تركيزنا على مساعدة زبائننا على تحقيق طموحاتهم، وتعزيز ميزاتهم التنافسية. ويأتي نجاح زبائننا في صميم ما نقوم به من عمليات، من خلال: - بناء علاقات للمدى البعيد - روح الإبداع - الالتزام بالإنجاز - الحلول المبتكرة • ننتهج استراتيجية المشاركات التي تعزز نمونا وريادتنا العالمية جنباً إلى جنب مع زبائننا، وأطلقنا على ذلك:

6. (سابك) بالأرقام - (1976م) عام تأسيس الشركة. - (36) عاماً من النمو. - (2) ثاني أكبر شركة كيماويات عالمية متنوعة * - (95) المرتبة الخامسة والتسعين ضمن قائمة أكبر الشركات العامة • في العالم * - (88) مليار دولار أمريكي إجمالي الأصول. - (50) مليار دولار أمريكي إيرادات سنوية. - (40,000) موظف حول العالم. - (40) بلداً حول العالم. - (6) وحدات عمل استراتيجية. - (60) مصنعاً حول العالم تعمل وفق أرقى المقاييس العالمية. • (1) مركز رئيس للأبحاث والابتكار. - (16) مركزاً تقنياً حول العالم. - (150) منتجاً جديداً سنوياً. - (8,000) براءة اختراع عالمية.

7. تضاعف الإنتاج (6) مرات خلال (20) عاماً معدل نمو عالي بلغ الإنتاج (66) مليون طن متري في 2010م البلاستيكيات المبتكرة 1.231 الكيماويات المتخصصة 0.458 المعادن 5.191 الأسمدة 7.043 الإنتاج بملايين الأطنان البوليمرات 10.667 الكيماويات 42.268

8. الأصول بمليارات الدولارات إيرادات المبيعات بمليارات الدولارات سجل نمو مالي متفرد 2011 صافي الدخل في عام 2011م حققنا نتائج قياسية جديدة وأكدنا طموحاتنا للنمو

9. مواقع عملياتنا العالمية مركز (سابك) الرئيس (1) مراكز التقنية (11) مراكز النطبيقات (4) مركز (سابك) للأبحاث والابتكار (1) مراكز التوزيع، ومرافق التخزين، والمراكز اللو جستية (51) الشركات العالمية التابعة و مكاتب المبيعات (84) شركات (سابك) وصناعاتها (60)

10. صممت (سابك) سلسلة إمدادات متطورة تركز على الزبائن لهدف تلبية أهداف الشركة النقل البحري النقل البري المرافق عمليات التشغيل • شحن المنتجات في الحاويات • شحن المواد الصلبة السائبة • شحن المواد السائلة السائبة • السلامة • رحلات مكوكية للشاحنات من المصانع إلى الميناء • عمليات نقل إقليمية بالشاحنات • شبكة سكة حديدية • شبكة الأنابيب • طرق مخصصة للشاحنات • نظام تحديد المواقع العالمي • مرافق الدعم اللوجستي • محطة انتظار الشاحنات • تطوير وتحديث الموانئ • ميناء الملك فهد الصناعي، محطة الناقلات البحرية العملاقة • الحد من حالات التكدس على رصيف الميناء • مستودعات مركزية خارجية • إدارة نقل المنتجات الصلبة (SoLA) • إدارة التصدير الموحدة (EMG) • إدارة عقود شركات الشحن لوحدات العمل المركزية • تنظيم عقود شركات الشحن تقليص زمن التوصيل تعزيز كفاءة المناولة تحسين الطاقة التوزيعية عمليات شحن منظمة

11. سلسلة إمدادات (سابك) تضم ثلاث إدارات لنقل المنتجات الصلبة إدارة التصدير الموحدة (EMG) • إدارة أنشطة التصدير المتعلقة بالخدمات اللوجستية. • التنسيق بين وحدات العمل الاستراتيجية والشركات التابعة ومرافق الدعم اللوجستي. • التواصل مع الأطراف الخارجية: الموانئ ، شركات تشغيل الموانئ، الجمارك، والناقلات العابرة للمحيطات. مرافق الدعم اللوجستي(PLF) • العمل كمنطقة مركزية لتنظيم عمليات تصدير منتجات البوليمرات. • استلام الحاويات الفارغة من الموانئ /المستودعات. • تعبئة الحاويات بالمنتجات المكيسة والسائبة. • نقل الحاويات إلى الميناء. محطة انتظار الشاحنات (TT) • إرسال الشاحنات إلى الشركات التابعة لتحميل الشحنات المتجهة لوجهات محلية و إقليمية. • تمكين الشركات التابعة من تنسيق مخصصات الإنتاج وترتيب أولوياتها. • توفير مرافق انتظار لسائقي الشاحنات. • فحص الشاحنات للتأكد من سلامتها وجودة عملها.

12. تخطيط سلسلة الإمدادات للمواءمة بين العرض والطلب تخطيط الطلب تخطيط الإمدادات والمخزون نظرة خارجية مراجعة داخلية السوق نقاط الإمدادات خطة المبيعات التوقع الإحصائي توقعات مكاتب المبيعات المخزون الطاقة الإنتاجية تعويض المخزون تخطيط المبيعات وعمليات الإنتاج

13. تخطيط الطلب لقيادة تنفيذ الإنتاج و التخطيط التنفيذ جدولة الإنتاج تخطيط الطلب تخطيط الإمدادات والمخزون بناء مخزون الإنتاج تأمين الخدمات اللوجستية تخطيط الإمدادات اللوجستية • خطط المبيعات المتفق عليها. • خطط الإمدادات والمخزون المتفق عليها. • خطط الإمدادات اللوجستية المتفق عليها. • تحديث قائمة الإجراءات المطلوبة خلال الاجتماعات.

14. آليات (سابك) في تقديم الخدمات

15. الفوائد المتحققة للأطراف المعنية ■ خفض مستويات المخزون. ■ توفير خدمات الشحن عبر الرحلات المباشرة بشكل متزايد. ■ تجنب الشحنات المجزأة عبر موانئ الخليج الأخرى، وتقليل ازدواجية المناولة وحالات الاختناقات وتقليص زمن التسليم. ■ الوصول إلى السوق بشكل أسرع. ■ تحسين أداء سلسلة الإمدادات. ■ تعزيز موثوقية الخدمات. ■ تعزيز الشفافية أثناء عملية الشحن وفي المخزون. ■ خفض تكاليف الشحن للرحلات المنتظمة. ■ تقليص زمن الشحن من المصنع إلى الميناء واختصار مسافة النقل بالشاحنات.

16. حركة مناولة الكيماويات في ميناء الملك فهد الصناعي • زيادة إجمالية بنسبة 6% خلال الفترة من 2002م إلى 2009م في حركة مناولة الكيماويات. • منذ عام 2010م بقي حجم طاقة المواد المشحونة والمناولة في الميناء دون زيادة تُذكر.

17. إمكانات زيادة الطاقة التشغيلية لميناء الملك فهد الصناعي في الجبيل • الاستغلال الأمثل والفعال لمرافق الميناء والتخطيط المسبق من جميع الأطراف؛ يعزز الطاقة التشغيلية للميناء. • يمكن تنفيذ عمليات إعداد السفن وفحصها في المرسى عوضاً عن تنفيذ تلك العملية على الأرصفة، لتجنب شغل الأرصفة وتوفيراً للوقت والجهد. - الطاقة القصوى لاستخدام الأرصفة بفاعلية وتجنب انتظار السفن هي 60% .

18. شكراً لكم !