150 likes | 266 Views
Indeklima | Innovation | Effektivisering. IT-strategisk læringsforløb 2009 | Projektkuvøse 6. 18. januar 2007. Baggrund. Indeklimaproblematikkerne fylder meget, men der er en del uklarhed om karakteren og omfanget Projektgruppen vurderer, at der er et behov for:
E N D
Indeklima | Innovation | Effektivisering IT-strategisk læringsforløb 2009 | Projektkuvøse 6 18. januar 2007
Baggrund • Indeklimaproblematikkerne fylder meget, men der er en del uklarhed om karakteren og omfanget • Projektgruppen vurderer, at der er et behov for: • at skabe klarhed omkring, hvad der er op og ned i indeklimadebatten • at indkredse, hvordan man på en frugtbar måde kan arbejde med indeklimaproblematikker • at blive mere på forkant med problematikkerne gennem kortlægning og registrering, fx så det bliver muligt at handle ud fra faste parametre.
Kommissorium • Projektets ide er: • at kortlægge indeklimaet for kommunens bygninger • at udvikle et værktøj til at forebygge og prioritere indsats for forbedring af indeklimaet • at synliggøre data og indsats for brugerne. Idéen er således at gøre drøftelserne om indeklima mere konstaterbare (faste måledata). Og samtidig give mulighed for at synliggøre indsatser på området
Projektets mål • Der er opbygget et virtuelt værktøj på portalen, som alle har adgang til (evt. på hjemmesiden) • Værktøjet har sammenhæng til organisationen og det er sikret, hvordan informationen bruges (MED udvalg, chefgruppe, chatfora, klimapanel (hvordan opleves indeklimaet?)) • De ca. 8 vigtigste måleparametre, som AT henviser til og som skal indgå i den visiuelle grafiske model, er udvalgt/besluttet
Succeskriterier • Hvordan kan man konstatere en succes ved projektets afslutning? • Det er muligt at følge udviklingen i indeklimaet på de valgte parametre • Det er muligt at handle på målinger af de valgte parametre • Det er muligt at måle på den oplevede forbedring af indeklimaet (brugerundersøgelse)
Organisering • Projektet skal forankres i Personaleafdelingen eller Sikkerhedsorganisationen. • Sikkerhedsleder, MED organisationen og brugerne skal være repræsenteret i styregruppen • Kompetencer, der skal være tilstede i projektgruppen: • Evaluering af brugertilfredshed • Teknisk kompetence omkring måleudstyr • Evaluering af kvantitative data
Forundersøgelse Målinger Dokumentation Økonomi Analyse Implementering Procesflow
Processtrategi | Pilotprojekt • Forundersøgelse: • Kortlægning af allerede tilgængelige metoder & teknologier • Afklaring i forhold til igangværende tiltag (Rådhuset) • Endelig udvælgelse af måleparametre • Tekniske værdier / interval • Oplevede værdier / interval • Omfang >> valg af bygninger til pilotprojekt
Processtrategi | Pilotprojekt2 • Organisatorisk forankring: • Tekniske målinger • Oplevede værdier | Klima ambassadører • Ledelse Måleparametre & igangsætning • Indkøb af udstyr | udbud • Opsætning • Udvikling af SYSTEM…
Processtrategi | Pilotprojekt3 • Målinger: • Tekniske værdier • Oplevede værdier Økonomianalyse : • Opstilling af model | kortlægning af sammenhænge • Rapport
Processtrategi | Pilotprojekt4 • Implementering: • Opsætning • Justering Dokumentation: • Indsamling og database • Rapport
Økonomi • Timetal på delelementerne i pilotprojektet: • Forundersøgelse ~ 30 timer 18.000,- kr • Målinger ~ 20 timer 12.000,- kr. • Økonomi Analyse ~ 20 timer 12.000,- kr. • Implementering ~ 30 timer 18.000,- kr. • Dokumentation ~ 15 timer 10.000,- kr. • Indkøb og udvikling af teknologi: • Udstyr ~ målere + pc 50.000,- kr. • Udvikling ~ 100 timer 60.000,- kr. • I alt: 180.000,- kr.
IT-værktøjer • Hardware og software til præsentation af måledata på web er tilgængelig på marked. • Projektet skal udvikle et brugerinterface til registrering af de oplevede værdier fra brugerne, • samt en præsentationsmodel der visualiserer sammenhængen mellem de tekniske og oplevede værdier.
Den visuelle model… • De tekniske værdierDe oplevede værdier Varme Temperatur Luftfugtighed Tørhed Lys Lux Lyd CO2 Frisk luft Støj ”udslæt” Skimmelsvampe Støv Fibre træk Lufthastighed