إدارة الدراسات والإنماء

1. الهيئة العربية للإستثمار والإنماء الزراعي إدارة الدراسات والإنماء جهود الهيئة العربية للإستثمار والإنماء الزراعي البحثية والتنموية والاستثمارية في الجمهورية الاسلامية الموريتانية يناير 2014

2. تمهيـــد: • رسمتالهيئة إستراتيجية عملها وأنشطتها في موريتانيا اعتماداً على معطيات القطاع الزراعي الموريتاني. • وبهدف التأسيس لمشاريع استثمارية رصينة اعتمدت البحث العلمي كإحدى ركائز البنى التحتية الأساسية للدخول في مشاريع استثمارية ناجحة ومستدامة. • طورت الهيئة عملها إلى نماذج لمشاريع تطبيقية موسعة قابلة للتحول إلى أنشطة استثمارية موسعة من خلال استكشاف مرتكزات نجاح كل نشاط ومدى إمكانية تحويله إلى مشروع استثماري ناجح بدراسة وتحليل نقاط القوة والضعف لكل نشاط على إنفراد. • يندرج نشاط الهيئة العربية في موريتانيا إلى ثلاثة محاور رئيسية، وهي: • بحث وتطوير. • تنمية وإرشاد. • شراكات إستثمارية.

3. (1) البحث والتطوير:1.1. محطة الأبحاث الزراعية: • تم إنشاءها في عام 1995 تحت إسمالمزرعة التجريبية،وفي عام 2000 تمّ تغيير إسمها إلى محطة الأبحاث الزراعية على مساحة 50 هكتار في منطقة روصو. • تمّ دعم المحطة بنحو 3 مليون دولار عبارة عن (آليات ومعدات زراعية حديثة). • أهم الأهداف المتحققة: • بناء قاعدة علمية ومادية رصينة للبحث التطبيقي الزراعي والتطوير. • إدخال محاصيل وأصناف حديثة لأول مرة في موريتانيا. • إدخال تقنيات الري الحديثة و مكننة بعض العمليات الزراعية . • تحقيق التمويل الذاتي بدرجة عالية (77 – 98%). • بناء القدرات الوطنية و توظيف الخبرات المحلية/ نحو 200 عامل. • إعتماد المحطة مركزاً لإنتاج تقاوي الأرز المصدقة.

4. 2.1. برنامج تطوير الخضر: • تمّ إستحداث البرنامج في عام 2007 في منطقة روصو وعلى مساحة 12 هكتار بهدف تحسين الإنتاج كماً ونوعاً وإدخال محاصيل خضر جديدة مثل: البطاطس، البروكولي، الكرفس والكرنب الأحمر. بالإضافة إلى الدخول في برامج جديدة لإنتاجها سواء في مواسمها أو في غير مواسم إنتاجها (Off Season). • تمّ توفير عدد من المستلزمات والآليات الزراعية بمبلغ 86 ألف دولار.

5. 3.1. نشاط الميكنة الزراعية و خدمات المزارعين: • يهدف البرنامج إلى توسيع استخدام الآلات الزراعية والاستفادة من التقانات الحديثة، بالإستفادة من آليات ومكائن المحطة البحثية التي تبلغ قيمتها نحو 3 مليون دولار. • تمّ تأسيس وحدة مستقلة لتأجير هذه المكائن، سواء للمحطة أو لمشروع أمبورية أو لمزارعي المنطقة المجاورين. • تحولت الوحدة حالياً إلى شركة خدمات زراعية. • أهم النتائج المتحققة: • توفير الآلات والمعدات الزراعية الحديثة لأنشطة الهيئة والقطاع الزراعي عموماً. • تقدم خدمات في مناطق أركيز، أنتيكان، كرمسين، أمبورية وما حولها. • المساهمة في بناء القدرات الوطنية. • تقديم الخدمات للمزارعين في منطقة حوض نهر السنغال بأسعار تعاونية وتشجيعية. • الترويج لاستخدام الميكنة في العمليات الزراعية والتوسع في إستخدامها لدى المزارعين. • تحقيق إيرادات وأرباحاً ساهمت في إدارة النشاط البحثي والإنتاجي للمنسقية.

6. (2) التنمية والإرشاد: 1.2. البرامج الإنمائية: • بدأت النشاطات التنموية في موريتانيا في العام 2006 من خلال: • برنامج المساعدات العاجلة:قدمت الهيئة معينات إنتاجبنحو 250 ألف دولاراستفاد منها أكثر من 205 أسرة منتجة لتنفيذ نشاطات مولدة للدخل وقد تركز نشاط المرحلتين الأولى والثانية حول منطقة (روصو) بولاية الترارزة، وشملت النشاطات المجالات التالية: • الثروة الحيوانية. • العربات التي تجرها الدواب. • قوارب الصيد المحلية. • ثلاجات التبريد. • النشاطات الزراعية. • مشروع الاحتياجات التنموية الأساسية BDN:يدعم هذا المشروع (41) تجمعاً نسوياً ويضم كل تجمع (60) امرأة ممثلين لما يربو عن 2500 أسرة .. وتم تقديم دعم لهم بنحو 50 ألف دولار.بمؤازرة مفوضية الامن الغذائي وحكام المقاطعات ورؤساء البلديات في موريتانيا

7. 2.2. البرامج الإرشادية: تمّ إنجاز الأنشطة التالية: • الاستعانة بأسر المزارعين المجاورين للمُساهمة في نشاط المشروع بإستخدام العمالة اليومية اللازمة للمشروع، مما سيكون له دور كبير في تحسين حياتهم والتدريب الميداني المباشر لهم. • زراعة بعض المحاصيل في حقول المزارعين الجوار وتقديم المشورة الفنية اللازمة في كل مرحلة من مراحل الإنتاج، وتحت إشراف خبراء وفنيي الهيئة. الخطط المستقبلية: • توثيق خطوات إنتاج المحصول ثم بثها للمزارعين عبر وسائل الإعلام المرئية كبرامج إرشادية. • دعوة المسئولين بالدولة لزيارة مواقع الإنتاج خلال المواسم الزراعية بما يضمن نقل وسائل الإعلام لتفاصيل النشاط وعائده وجدواه كمحور جذب للمنتجين. • تنظيم يوم للحصاد في نهاية كل موسم زراعي تتم فيه دعوة المزارعين والمنتجين والتجار.

8. خامساً: البرامج الإستثمارية: • تم تأسيس الشركة العربية للخدمات الزراعية برأسمال يقدر بنحو 900 ألف دولار في نهاية العام 2013. • قامت إدارة الهيئة العربية خلال السنوات الماضية بإعداد عدد من دراسات الجدوى لمشاريع حيوية إستثمارية في موريتانيا، لعل أهمها: • مشروع جمع وتصنيع الألبان. • مشروع الدواجن المتكامل. • مشروع الشركة العربية للخدمات الزراعية. • مشروع سكر موريتانيا. • مشروع اللحوم الحمراء. • مشروع تجارة وتصنيع الاسماك

9. الهيئة العربية للاستثمار والإنماء الزراعي فكرة مشروع اللحوم الحمراء إدارة الدراسات والإنماء يناير 2014 الجمهورية الإسلامية الموريتانية

10. فكرة المشروع: • جاءت الفكرة اثناء زيارة المنستثمرين العرب لغرض جمع الماشية الفائضة عن الحاجة وتصديرها إلى الدول العربي بالإضافة إلى إنشاء مجزرة عصرية وفق أحدث التكنولوجيا العالمية مزودة بمحجر صحي ووحدات تبريد ووحدة لمعالجة الأحشاء ووحدة لمعالجة المياه والخدمات المساعدة. مبررات المشروع: • عدم توفر مجازر عصرية في العاصمة وتجري عمليات الذبح في أنحاء البلاد في مجازر ريفية نمطية. • دعم الحكومة الموريتانية لإنشاء مجزرة عصرية لتلبية الحاجة المحلية والصادر.

11. هدف المشروع: يهدف المشروع إلى تأسيس مجزر نموذجي يؤمن إنتاج الذبائح بمواصفات نوعية وصحية ملائمة بشكل أنصاف وأرباع أو حتى قطع رئيسية لتسوق داخلياً أو تصدر للخارج. وبما يؤدي إلى تحديث الأساليب التقليدية في إنتاج اللحوم وتسويقها. • مكونات المشروع: يتكون المشروع من وحدة تجميع الماشية وإيواءها ووحدة نقل الماشية لأغراض الصادر بالإضافة إلى وحدة المجزر بكافة ملحقاتها. • منتجات المشروع: الصادر الحي للماشية، ذبائح كاملة وذبائح مقطعة لأنصاف وأرباع ومنتجات الذبيح الثانوية (جلود، أحشاء، دم... الخ).

12. تسويق منتجات المشروع: • يتم تسويق جزء من منتجات المشروع عن طريق بيعها في السوق المحلي الموريتاني كما يتم تصدير منتجات المشروع من الماشية الحية من الأجزاء والأرباع المجمدة والمقطعة إلى الدول المجاورة أو إلى دول مُستوردة رئيسية في مصر، الأردن ودول الخليج. الموقف الحالي: • أرسلت دراسة جدوى أعدتها منظمة الفاو وتم تقييم دراسة جدوى المشروع والذي أعدته منظمة الفاو وأتضح أنها دراسة أولية لتطوير الماشية في منطقة نيما. • تمت مخاطبة الحكومة الموريتانية في 17/12/2013 بالتواصل مع الجهات ذات العلاقة لمتابعة تنفيذ المشروعات التنموية ومن ثم تقوم الهيئة بدراسة الجدوى التفصيلية لمشروع جمع وتصنيع ودباغة وتصدير الجلود.

13. الهيئة العربية للإستثمار والإنماء الزراعي إدارة الدراسات والإنماء www.aaaid.org مشروع إنتاج وتصنيع الأسماك في الجمهورية الإسلامية الموريتانية

14. مشروع إنشاء شركة عربية لتجارة وتسويق الأسماك في الدول العربية www.aaaid.org خلفيــة: • تقدم د. محمود راضي – الأمين العام للاتحاد العربي لمنتجي الأسماك - بمقترح دراسة أولية لإنشاء شركة لتجارة وتسويق الأسماك، وذلك بغرض تفعيل وتوسيع حجم التبادل التجاري للأسماك ومنتجاتها بين الدول العربية. المخزون السمكي: • تبلغ نسبة المخزون السمكي في الجمهورية الإسلامية الموريتانية نحو 1.8 مليون طن .. إلا أن نسبة إستغلال هذا المخزون ليست بالصورة المطلوبة نسبة لعدم وجود التقنيات والمعينات الأساسية. • تشكل الأسماك السطحية نحو 80% من الموارد السمكية في موريتانيا (المحيط الأطلسي)،

15. www.aaaid.org • اهداف ومبررات المشروع: • تفعيل التبادل التجاري للأسماك ومنتجاتها بين الدولة العربية وبشكلرئيسي التصدير والاستيراد لزيادة التبادل التجاري السمكي العربي البيني. • المساهمة في تعزيز الأمن الغذائي العربي خصوصاً وان إنتاج المغرب ومصروموريتانيا يشكل نحو 72% من كمية الإنتاج العربي من الأسماك. • موقع المشروع: مصر أو تونس أو موريتانيا. • الإطار القانوني للشركة: • شركة تجارية مساهمة ذات شخصية معنوية واعتبارية يتحمل مسئوليتها حملة الأسهم من المستثمرين العرب.

16. طاقة المشروع: إنتاج نحو 32 ألف طن من الأسماك السطحية المجمدة (سيردين، الماكريل، هورس ماكريل، الهيرنغ والانشوجة وغيرها) وكمية 2 ألف طن من القاعية والقشريات المجمدة والأسماك المعلبة سنويا خلال المرحلة الأولى من النشاط. التكلفة الإستثمارية التشغيلية: نحو 6.5 مليون دولار تشمل قيمه الأسماك والنقل ومصاريف إدارية لتغطية دورة إنتاجية واحده لمده 3 أشهر وتسويق 2 ألف طن اسماك سطحيه و500 طن اسماك قاعيه من خلال شراء الأسماك ثم تسويقها للدول العربية. www.aaaid.org

17. مراحل تشغيل الشركة: المرحلة الأولى: 3 سنوات الأولى تمارس الشركة تصدير واستيراد وتجاره بيتيه والكميات كانت 32 ألف طن أسماك سطحيه 2 ألف طن اسماك قاعيه. المرحلة الثانية: استئجار بواخر كبيره لصيد الأسماك السطحية بالاتفاق مع بعض الدول العربية التي تمنح رخص لصيد الأسماك السطحية مثل موريتانيا والمغرب والكميات المستهدفة لهذه المرحلة 50 ألف طن من الأسماك السطحية و 12 ألف طن اسماك قاعية. المرحلة الثالثة : إنشاء مصنع لتصنيع الأسماك وزيوتها أو المساهمة في تطوير المصانع القائمة في بعض الدول العربية. المقترح الحالي: يعتبر المشروع فرصة إستثمارية لجذب القطاع الخاص للمساهمة فيه. www.aaaid.org

18. الهيئة العربية للاستثمار والإنماء الزراعي مشروع الدواجن المتكامل إدارة الدراسات والإنماء يناير 2014 الجمهورية الإسلامية الموريتانية

19. خلفية: بناءا على مذكرة تفاهم بين الهيئة العربية ووزارة الشئون الاقتصادية والتنمية الموريتانية اشتملت على دراسة هذا المشروع. فكرة المشروع: تأسيس مشروع متكامل (تربية أمهات الدجاج اللاحم، مفقس، مزارع تربية دجاج اللاحم، مصنع أعلاف، مجزر، وحدة معالجة مخلفات المجزر ووحدة لمعالجة المياه العادمة).

20. أهداف المشروع: • تغطية جزء من الفجوة في لحوم الدواجن في موريتانيا وبنحو 11%. • إنتاج لحوم مذبوحة ومعبئة بطرق صحية والمساهمة في تغيير النمط الاستهلاكي والمحافظة على البيئة الصحية. • توفير مدخلات إنتاج وخدمات لصغار المنتجين وتشمل الكتاكيت والأعلاف والمساهمة في تنمية القطاع (تقديم خدمات للمربين). موقع المشروع: • وقع الاختيار على منطقة وادي الناقة والتي تبعد نحو 56 كيلومتر من مدينة نواكشوط لتوفر خدمات الماء والكهرباء.

21. مكونات المشروع المقترح: • ثلاثة مزارع للأمهات بطاقة 10 ألف أم لكل مزرعة. • ثلاثة مزارع للدجاج اللاحم بطاقة 45.4 ألف طائر/مزرعة/سنة. • مفقس بطاقة 3.6 مليون بيضة تفريخ سنوياً. • مجزر بطاقة 1000 طائر/ساعة. • مصنع علف بطاقة 5 طن/ساعة. • الخدمات المساندة (الشبكات ووسائل النقل، المكاتب، المخازن، ورشة وسكن).

22. الطاقة الإنتاجية: ينتج المشروع المقترح عند سنة الاستقرار نحو 895 طن من لحوم الدواجن ونحو 1.9 مليون كتكوت ونحو 5.8 ألف طن علف للغير إضافة للمنتجات الثانوية. • التكاليف الاستثمارية : تبلغ التكلفة الاستثمارية للمشروع 17.77 مليون دولار منها نحو 1.8 مليون دولار رأس مال عامل.

23. الهيكل التمويلي للمشروع: • رأس المال 60% (نحو 10.66 مليون دولار). • قرض طويل الأجل 40% (نحو 7.11 مليون دولار). المؤشرات المالية: • معدل العائد الداخلي على الاستثمار(ROI)14%. • معدل العائد الداخلي على رأس المال (IRR)19%. • فترة الاسترداد ثمانية سنوات وشهرين. • بضوء المؤشرات المالية أعلاه فإن المشروع يتمتع بمؤشرات مالية مقبولة.

24. المستجدات والموقف الحالي: • عرض المشروع على مجلس إدارة الهيئة الموقر وتم إرجاء النظر في المشروع لوجود ملاحظات على الدراسة وتم احاطة الحكومة الموريتانية برأي مجلس الإدارة. • بناءً على طلب معالي وزير الشئون الاقتصاديةتمت ترجمة ملخص الدراسة إلى اللغة الإنجليزية لتكون جاهزة للبحث عن تمويل والترويج له. • الدراسة بحاجة إلى مراجعة لتحديث بياناتها (أسعار المنتجات، التكاليف الإنتاجية وأسعار الصرف).

25. الهيئة العربية للاستثمار والإنماء الزراعي مشروع الشركة العربية للخدمات الزراعية إدارة الدراسات والإنماء يناير 2014 الجمهورية الإسلامية الموريتانية

26. تمهيد: • استجابة لرغبة الحكومة الموريتانية في تنمية وتطوير القطاع الزراعي، أعدت الهيئة العربية دراسة جدوى فنية ومالية واقتصادية لإنشاء مشروع خدمات زراعية بالجمهورية الإسلامية الموريتانية. دراسة سوق الخدمات الزراعية: • يتمتع المشروع بطلب واسع على الخدمات الزراعية الخاصة باستصلاح الأراضي وشق قنوات الري والبزل والتسوية والخدمات الزراعية الأخرى من بذور ومكافحة وحصاد وتوجد منافسة من شركات نظيرة تقدم خدمات زراعية متكاملة • لدى الهيئة خبرة متراكمة من توفر السوق في مجال تأجير الآلات الزراعية العاملة حالياً في موريتانيا التي أنشأت من عام 2002.

27. فكرة المشروع: • إنشاء شركة تقوم بتقديم خدمات استصلاح وتأهيل الأراضي والخدمات الزراعية من خلال تأجير الآلات والمعدات الثقيلة والزراعية وتوفير مدخلات الإنتاج من أسمدة ومبيدات وبذور وتقديم خدمات توفير مياه الري والخدمات الاستشارية والإرشادية.

28. أهداف المشروع: • النهوض بالقطاع الزراعي الموريتاني وذلك من خلال تأهيل الأراضي الزراعية في منطقة حوض نهر السنغال البالغ مساحتها نحو 135 ألف هكتار. • توفير مدخلات الإنتاج وكذلك تأجير المعدات والآلات الزراعية المختلفة والاستشارات الزراعية للمزارعين. • استصلاح وتأهيل قنوات الري الزراعية.

29. موقع المشروع: يقع المشروع في منطقة روصو والتي تبعد نحو 200 كلم جنوب نواكشوط العاصمة. • مكونات المشروع: المعدات الثقيلة والآلات الزراعية مثل الجرارات، الحاصدات، معدات الحرث، الزراعات “الباذرات” ومرشات المبيدات العشبية والحشائش والخدمات المساندة.

30. التكاليف الاستثمارية: • تبلغ إجمالي التكلفة الاستثمارية نحو 29.7 مليون دولار منها 1.4 مليون دولار راس مال تشغيلي متوقع إنفاقها على مدى خمسة سنوات حسب مراحل تنفيذ المشروع. الهيكل التمويلي المقترح: • 55% مساهمات رأسمالية. • 45% قروض ميسرة.

31. المؤشرات المالية الأولية: • تقدرصافي القيمة الحالية (NPV) للمشروع بحوالي 6.1 مليون دولار، وذلك وفق معدل للخصم (Discounted Rate) 12%. • يبلغ معدل العائد المالي الداخلي للمشروع (IRR) 17%. • تقدر الفترة الزمنية لاستيراد رأس المال المستثمر بحوالي 5 سنوات. المساهمون المحتملون: • الشركة الوطنية للاستيراد والتصدير (سونيمكس) موريتانيا. • الهيئة العربية للاستثمار والإنماء الزراعي. • مستثمرون خواص.

32. الموقف الحالي: • كمرحلة أولى تم إنشاء الشركة بالاستفادة من المعدات المتوفرة حالياً وبرأسمال يقدر بنحو 900 ألف دولار وذلك في نوفمبر 2013. • سيتم تحديث الدراسة والترويج للمشروع واستقطاب مستثمرين من القطاع الخاص.

33. الهيئة العربية للاستثمار والإنماء الزراعي مشروع جمع وتصنيع الألبان إدارة الدراسات والإنماء يناير 2014 الجمهورية الإسلامية الموريتانية

34. خلفية عن المشروع: • استلمت الهيئة خطاب من معالي وزير الشئون الاقتصادية برفقه دراسة جدوى بالمشروع لإقامة مشروع ألبان في المنطقة الشرقية (النعمة). • تم تقييم الدراسة وتعديل بعض الجوانب التي تعزز من الدراسة.

35. مبررات المشروع: • تمتلك موريتانيا ثروة حيوانية قدرت بنحو 17 مليون رأس، وتبلغ كمية الحليب الخام المنتجة نحو 625 ألف طن. • لا تتوفر مراكز جمع الحليب في منطقة المشروع (النعمة) بالرغم من وجود أعداد كبيرة من الأبقار هناك وتوجد (3) شركات لتصنيع الألبان في نواكشوط متقادمة تقوم بتصنيع نحو 32 ألف طن/السنة.

36. هدف المشروع: • إقامة مشروع لجمع وتصنيع الألبان لإنتاج الحليب المعقم UHT والحليب المبستر والزبدة والزبادي بمواصفات صحية وبيئية عالية وباستخدام أحدث التكنولوجيا الأوروبية. فكرة ووصف المشروع: • يقوم المشروع بجمع ما توفر للمربين من الحليب خاصة منها البقري من خلال مراكز لجمع الحليب، وبعد تبريده في مراكز مجهزة لهذا الغرض يتم نقله إلى المصنع حيث تتم المعالجة وتصنيع منتجات الألبان المختلفة.

37. موقع المشروع: مدينة النعمة وتقع في المنطقة الشرقية وتبعد عن العاصمة نواكشوط 1000 كلم. • طاقة المشروع: 3000 طن/ السنة (10 طن/وردية) يمكن رفعه إلى 6000 طن/يوم (20 طن/اليوم). • مكونات المشروع: • مراكز لجمع الحليب وعددها (12) حول الموقع المقترح. • خط تعقيم باستخدام تكنولوجيا التعبئة بالقناني المصنوعة من البولي اثيلينHDPE، خط بسترة والتعبئة بالتتراباك، خط إنتاج الزبادي والتعبئة بالـ Form Seal وخط إنتاج الزبدة والتعبئة بالألمنيوم فويل.

38. التكاليف الاستثمارية للمشروع: قدرت التكلفة الاستثمارية للمشروع نحو 7 مليون دولار. هيكل التمويل: 60% رأس مال و40% قروض. المساهمين المحتملين: • شركة الاستيراد والتصدير الوطنية سونيمكسSonimex)). • صندوق الأوبك. • الهيئة العربية للاستثمار والإنماء الزراعي.

39. المؤشرات المالية للمشروع: • يحقق المشروع معدل عائد داخلي على الاستثمار (ROI) بنحو 27%. • يحقق المشروع معدل عائد داخلي على حقوق الملكية(IRR)بنحو 34%. • فترة الاسترداد تقدر بنحو 5 سنوات • تقدر نقطة التعادل Break Even بنحو 49% من المبيعات في السنة الثالثة.

40. المستجدات والموقف الحالي: • عرض المشروع مجلس إدارة الهيئة في 11 آذار 2009 وأبدى ملاحظات على الدراسة. • على ضوء الاجتماعات مع وزارة الشئون الاقتصادية وتم اقتراح إحياء فكرة مشروع إنتاج الألبان بالتنسيق مع شركة دانون ووافقت الهيئة على مقترح الوزير بعقد اجتماع يضم شركة دانون والشركة الدولية للتمويل IFC ووزارة الشئون الاقتصادية وإضافة المستثمر الجزائري شركة سفيتال لإحياء المشروع وتحديث دراسة الجدوى. • الهيئة بانتظار ما يفيد بترتيب موعد أو رد بخصوص الاجتماع.

41. الهيئة العربية للاستثمار والإنماء الزراعي مشروع سكر موريتانيا إدارة الدراسات والإنماء يناير 2014 الجمهورية الإسلامية الموريتانية

42. خلفية: يندرج المشروع في نطاق سياسات الدولة الهادفة إلى محاربة الفقر والمساهمة في الأمن الغذائي كما يسعى للإسهام في خلق نمو منسجم للاقتصاد من خلال رفع القيمة المضافة. • موقع المشروع: يقع المشروع في قلب "مثلث الأمل" بمنطقة سد فم لقليتة، في مساحة 11,352 هكتار منها 10,000 هكتار مخصصة للإنتاج التجاري لقصب السكر.

43. أهداف المشروع: • الإسهام في التنمية الوطنية (التقنيات الجديدة للإنتاج الصناعي). • دعم الأمن الغذائي من خلال تقليص الاستيراد. • الإسهام المستدام في محاربة الفقرة والبطالة (توفير فرص عمل ومصادر دخل). • تغطية نسبة 56% من احتياجات الدولة من السكر على المدى المتوسط (2015) والإسهام في توفير خدمات الكهرباء لسكان المنطقة.

44. مكونات المشروع: • شبكة ري إنسيابي بطول 110 كلم. تتكون من 7 قنوات رئيسية و 35 قناة ثانوية ومنشآت صرف وطرق. • منشآت هندسة مدنية تتضمن تشييد حي سكني متضمناً المنشآت الأساسية من مسجد ومدارس ومركز صحي ومحطة خدمات .. الخ إضافة إلى إنشاء حي سكني ثاني لاستيعاب سكان القرى والمخيمات المتأثرة بقيام المشروع. • مصنع بطاقة طحن 6,000 طن/يوم قابلة للتوسعة (يعمل لمدة 6 أشهر) • إنشاء معمل تقطير لإنتاج الإيثانول بطاقة نحو 10 ملايين لتر سنوياً. • إنشاء معمل لتوليد الكهرباء عبر توربينات بطاقة 18-20 ميقاواط.

45. تكلفة المشروع: • تقدر التكلفة الإجمالية للمشروع بنحو 364 مليون دولار. المؤشرات المالية: • صافي القيمة الحالية : 277.86 مليون دولار أمريكي • معدل العائد الداخلي: 21.91%. • فترة الاسترداد: 8.1 سنة

46. الموقف الحالي: • تم استلام دراسة الجدوى في فبراير 2012 وتم تقييم الدراسة وأرسلت الملاحظات إلى وزارة الشئون الاقتصادية والتنمية. • خاطب السيد/ مدير عام الشركة الموريتانية للسكر ومشتقاته الهيئة في يوليو 2013 يفيد بتغيير في النواحي الفنية للمشروع. • في يوليو 2013 تمت مخاطبة الشركة بتزويد الهيئة بالدراسة المحدثة. • الآن في انتظار الحصول على دراسة الجدوى المحدثة.

47. نشكركم على حُسن المتابعة

48. الهيئة العربية للاستثمار والإنماء الزراعي فكرة مشروع أمبوريا لزراعة الأرز إدارة الدراسات والإنماء يناير 2014 الجمهورية الإسلامية الموريتانية

49. فكرة المشروع: استنبطت الفكرة بناءً على اتفاق بين الحكومة الموريتانية والهيئة العربية عام 2006 على أن تقوم الهيئة بتأجير جزء من مشروع أمبورية بمساحة قدرها 624 هكتار مع ملحقاتها مقابل تأهيلها وتوفير ري للمزارعين للمشروع على أن يحول هذا الاتفاق إلى شراكة في المستقبل.

50. ما تم تنفيذه من أعمال: • بدأ العمل باستغلال 300 هكتار لزراعة محصول الأرز كمرحلة إختبارية في عام 2006 والأعوام والتي تلتها وحقق نتائج إيجابية. • سيتم استغلال كامل المساحة (624 هكتار) كمرحلة ثانية. الموقف الحالي: • تم نزع أرض المشروع من قبل الحكومة الموريتانية والبالغ مساحتها 624 هكتار والخاصة بمشروع الهيئة وذلك في أبريل 2010، ولم يتم استعادة الأرض بالرغم من مقابلات المسئولين في وزارة التنمية.