1 / 41

Norrbottens läns landsting

Norrbottens läns landsting. Redovisning av hemuppgift Mäta för att leda 13 – 14 maj 2009. Stark ekonomi. Attraktiv region. Vision. Verksamhetsidé. Engagerade medarbetare. Ledningsstrategi. God hälsa. Prioriteringar. God vård. Vision.

eugenia-garrett
Download Presentation

Norrbottens läns landsting

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Norrbottens läns landsting Redovisning av hemuppgift Mäta för att leda 13 – 14 maj 2009

  2. Stark ekonomi Attraktiv region Vision Verksamhetsidé Engagerade medarbetare Ledningsstrategi God hälsa Prioriteringar God vård

  3. Vision • Norrbottningen ska leva ett rikt och utvecklande liv i en region med livskraft och tillväxt.

  4. Verksamhetsidé • Landstinget arbetar för norrbottningarnas välfärd och styrs ytterst av norrbottningarna, genom allmänna politiska val. Landstinget ska, genom att bedriva hälso- och sjukvård och folktandvård, verka för en rättvis välfärd fördelad efter behov och i allt väsentligt finansierad genom skatter. Som folkvalt regionalt organ, ska landstinget medverka till Norrbottens utveckling och skapa förutsättningar för ett hållbart samhälle. Genom en aktiv kultur- och regionalpolitik, ekonomiskt och annat stöd till kollektivtrafik och de mindre företagens utveckling ska förutsättningar skapas för en god livsmiljö.

  5. Ledningsstrategi • Resultat i ett patientperspektiv • Uthålligt, kunskapsbaserat, systematiskt förbättringsarbete • Ledarskap- och systematisk ledarutveckling • Aktivt medarbetarskap • Standardiserade vårdprocesser i ett länsperspektiv (t ex diabetes, stroke, reumatologi, hjärtsjukvård)

  6. Prioriteringar 2009 • Utveckla och förädla mål och mått • Integrera arbetet än tydligare i planeringsprocessen • Konsolidera metoder och arbetssätt • Etablera systematiska mätningar på alla nivåer • Utveckla analys av indikatorerna i Öppna jämförelser och vidta åtgärder (vid behov) • Utveckla stödet för omhändertagande och implementering av kunskapsunderlag

  7. Strukturer för förbättringsarbete • Styrning, ledning och samordning via ledningsgrupper • Utbildade handledare • Utbildning i systematiskt förbättringsarbete • Medverkan i nationella program för förbättringsarbete • Medverkan i SKL´s program Lean • Nyttja Improwement Advisors • Interna nätverk med alla aktörer deltagande • Regelbunden mätning och redovisning av resultat

  8. Mätningar • Mångdimensionellt i vårdprocessen enligt värdekompassen • På flera nivåer- Macro- Meso- Micro • Regelbundet • Tydligt ansvar • Definierade mått och mätmetoder

  9. UTVECKLING PÅGÅR, STÖR GÄRNA Integrera med planeringsprocessenTa till vara kompetens på alla nivåerUtveckla mål och måttMetoder att mäta Resultattavla med systemmåttKvalitetssäkra datarapporteringenFörbättra datalagretElektronisk resultattavla

  10. God Hälsa

  11. Systematiskt folkhälsoarbete • Prioriterade områden • Mål (strategins åldersgrupper) • Åtgärder, handlingsplaner (varje division ska konkretisera sina bidrag till målen) • UppföljningHälsoläge => Hälsobokslut länet, kommunala välfärdsbokslutMot målen => LP och strategiAktivitetsnivå => HFS-indikatorerPå divisionsnivå => div planer, årsredovisningStatistikunderlag från divisionerna

  12. Folkhälsopolitiska strategin

  13. Strategier för systematiskt folkhälsoarbete • Aktivt samverka med kommuner och andra myndigheter och aktörer i länet. • Verka för att befolkningen har kunskap om vad som ger god hälsa. • Sammanställa och sprida statistik och underlag som beskriver hälsans utveckling i länet, och använda denna kunskap i förbättringsarbetet. • Landstinget ska i egen verksamhet, genom ett hälsofrämjande synsätt, aktivt bidra till god hälsa. • Verka för en jämställd och jämlik hälsa.

  14. Mål

  15. Mål

  16. Start vid 70 år Resultat Utvecklingen av medellivslängd vid födseln i Norrbotten och riket åren 1991-2007 Källa: Kommunala basfakta

  17. Resultat Rök- och snusvanor bland skoleleveri Norrbotten, läsåret 2007/2008 Källa: NLL, Skolbarns hälsa och levnadsvanor, 2007/2008

  18. Resultat Utvecklingen av konstaterade fall av klamydia, Norrbotten och riket, 1997-2008 Källa: NLL, Smittskyddsenheten

  19. HFS-indikatorer som processmått Uppföljning 2008 enligt indikatorerna från nätverket Hälsofrämjande sjukhus Resultat ur verksamhetsperspektiv Utveckla sjukdomsförebyggande insatser i hälso- och sjukvården Fråga 1 Preventiva program tillämpas angående: Tobak

  20. Jämförelse mellan norrlandstingen och med riket Preventiva program tillämpas för patienter när det gäller: Stödsystem för systematisk uppföljning finns för: Källa: LVN, Redovisning Norrlandstingen, 2009-03-25

  21. 1) Patientfokuserad Patientenkät om bemötande (2008) – vilket sammanfattande betyg vill du ge på ditt besök?

  22. 2) Tillgänglig Antal som väntat längre än 90 dgr på nybesök – specialiserad vårdMål = 0 st Telefontillgänglighet i primärvård; andel samtal som ej besvarats samma dag. Mål = 0 Antal som väntat längre än 90 dgr på behandling – specialiserad vårdMål = 0 st Besök i primärvård; Andel som får träffa läkare inom sju dagar Mål = 100

  23. 3) Säker Antal anmälda och ersatta skador hos patientförsäkringen

  24. 4) Kvalitativt likvärdig och jämlik ”All relevant vårdstatistik uppdelas per kön” • Patientenkät om bemötande (2008)

  25. 5) Effektiv vård • Siffrorna inom parentes anger sjukhuset snittkostnad i förhållande till kostnaden per DRG-poäng för läns- och länsdelssjukhus i den nationella KPP-databasen

  26. 6) Evidensbaserad vård

  27. Engagerade medarbetare

  28. Värdegrund • Alla medarbetare har ett lika värde • Samverkan och samarbete mellan all personal på arbetsplatsen är en viktig förutsättning för en väl fungerande verksamhet • Alla medarbetares kompetens och kreativitet tas till vara som en grund för verksamhetsutvecklingen • Ledarskapet utövas tydligt och aktivt och skapar förutsättningar för mötesplatser där medarbetarnas kompetens och kreativitet synliggörs och utvecklas i det dagliga arbetet.

  29. Mål • Arbetstillfredsställelse • Frisknärvaro och sjukfrånvaro • Ledarskap • Kompetens

  30. Mått och mål

  31. Mått och mål

  32. Resultat2008

  33. Resultat

  34. Total sjukfrånvaro / bruttoarbetsid Resultat

  35. Kort sjukfrånvaro (1-14 dgr) /bruttoarbetstid Resultat

  36. Lång sjukfrånvaro (>15 dgr) /bruttoarbetstid Resultat

  37. Stark ekonomi • Inriktningsmål: • Landstinget ska ha en god hushållning både ur ett finansiellt och verksamhetsmässigt perspektiv • Delmål: • Positivt resultat • Nettokostnadsandel av skatteintäkter, statsbidrag och utjämning • Likviditet

  38. Stark ekonomi Mått och mål

  39. Nuvarande resultattavla

  40. Framtida resultattavla Kontinuerligt Automatiskt Kvalitetssäkrat

More Related