Konference for samarbejdsudvalgsmedlemmer på Københavns Universitet

1. Konference for samarbejdsudvalgsmedlemmerpå Københavns Universitet Troels Østergaard Sørensen Malene Egemark Clausen Formand og næstformand for FSU på SAMF

2. De Ti Bud • 1. Frihed og medansvar • KU værner om ytrings- og forskningsfriheden og giver rum for alle medarbejderes kreative, faglige udfoldelse under ansvar over • for fællesskabet og universitetets målsætninger. Den enkelte medarbejder har indflydelse på og medansvar for, hvordan arbejdet • tilrettelægges og udføres. • 2. Kvalificeret ledelse • KU har en professionel og veluddannet ledelse med blik for sammenhængen mellem universitetets udvikling og medarbejdernes • trivsel. Systematisk ledelsesudvikling prioriteres højt. • 3. Balance mellem arbejde og fritid • KU sikrer, at arbejdet kan tilrettelægges, så der er balance mellem arbejdsopgaver og arbejdstid og mellem arbejde og fritid. • Universitetet tilbyder fleksible arbejdsvilkår, som både tilgodeser KU´s behov og tager individuelle hensyn.

3. De Ti Bud - fortsat • 4. Trygge arbejdsforhold • KU er en bæredygtig og sund arbejdsplads med et arbejdsmiljø, som understøtter den enkelte medarbejder og skaber • arbejdsglæde. Universitetet hjælper medarbejdere, der rammes af krise, sygdom eller nedsat arbejdsevne. • 5. Godt samarbejdsklima • KU’s medarbejdere løser deres opgaver i tillidsfuldt samarbejde og kan forvente, at en solid indsats anerkendes • og påskønnes. Det er et fælles mål, at alle trives i arbejdet. • 6. Mangfoldighed og ligestilling • KU værdsætter forskelle og garanterer inden for rammerne af ansættelsesforholdet ligebehandling af alle medarbejdere. • Universitetet arbejder målbevidst hen imod kønnenes faktiske ligestilling. • 7. Konkurrencedygtige vilkår • KU har løn- og ansættelsesvilkår, som gør det muligt at tiltrække og fastholde højt kvalificerede medarbejdere overalt på • universitetet.

4. De Ti Bud – fortsat • 8. Kontinuerlig faglig udvikling • KU giver medarbejderne mulighed for at udvide og forny deres kvalifikationer og medvirker bl.a. gennem årlige medarbejderudviklingssamtaler • til, at den enkelte medarbejder kan få et godt arbejdsliv og et tilfredsstillende karriereforløb. • 9. Målrettet internationalisering • KU skaber rammer, så forskere og fagmiljøer kan nå et højt internationalt niveau. Universitetet tiltrækker internationale • medarbejdere og udruster alle ansatte med globale kompetencer, herunder sproglige færdigheder. • 10. Rettidig information • KU arbejder for åben og effektiv kommunikation på alle niveauer og holder sine medarbejdere fuldt informerede om • deres rettigheder og pligter samt om forhold og beslutninger, der vedrører deres ansættelse og arbejde

5. SAMF organisationsdiagram

6. FSU på SAMF • 21 medlemmer – 9 fra A-siden og 12 fra B-siden • A-siden: Dekan, fakultetsdirektør, 6 institutledere, driftschefen • B-siden: 5 VIP-repræsentanter, 2 HK, 1 AC-TAP, 1 bibliotekar, 1 rengøringsmedarbejder, 1 PROSA og 1 for øvrige TAP-grupper

7. Arbejdet med de personalepolitiske principper på SAMF • Første drøftelse i FSU i februar 2008: De første kommentarer til ”De Ti Bud” • Tidsplan for arbejdet med principperne i de lokale samarbejdsudvalg fastlagt juni 2008 • Handlingsplaner for enheder drøftet i FSU i december 2008 – to principper udvalgt som fælles fokuspunkter: • Princip nr. 5 – Godt Samarbejdsklima • Princip nr. 10 – Rettidig Information

8. Arbejdet med de personalepolitiske principper på SAMF • Eksempler fra enhederne: • Institut for Antropologi • Fokus på Balance mellem arbejde og fritid • To konkrete tiltag, som retter sig mod specifikke medarbejdergrupper – en seniorpolitik og en småbørnsfamiliepolitik • Seniorpolitik: At fastholde erfarne medarbejdere ved IA, og at sikre seniormedarbejderne fleksible arbejdsvilkår, som muliggør en gradvis aftrapning i arbejdsindsats og et rigt arbejdsliv i seniorårene • Småbørnsfamiliepolitik: At sikre særligt fleksible arbejdsvilkår for medarbejdere med småbørn

9. Arbejdet med de personalepolitiske principper på SAMF • Fakultetsniveauet: • Kobling til APV - særligt fokus på Ph.d.-området. Af tiltag kan nævnes: • Fælles introdag for alle nye ph.d.- studerende på fakultetet • Alle nye Ph.d-vejledere skal nu gennemgå et Ph.d-vejlederkursus • Mentorordninger, hvor ældre ph.d. studerende tager sig af • yngre og introducerer dem til ph.d. miljøet

10. De personalepolitiske grundprincipper – Hvor står vi? Medarbejdersidens vurdering De er et værdigrundlag   Behov for nye runde med planer og rapporteringer De skal være en del af dagligdagen

11. De personalepolitiske grundprincipper – Hvor står vi? Ledelsessidens vurdering Generelt De er et værdigrundlag Ok at skabe fokus på principperne i 2008 via handleplaner osv., men ikke behov for en ny runde med planer og rapporteringer De skal være en del af dagligdagen og ikke ”særlige initiativer” Kobling APV og grundprincipperne kan styrkes

12. Spørgsmål til debat • Fungerer de personalepolitiske principper? • Gør de en forskel?