100 likes | 257 Views
Af hverju fjárfesti ég í eigin fyrirtæki. Margrét Guðmundsdóttir Forstjóri Icepharma hf. Bakgrunnur. Menntun: Executive Managment Training frá Insead Cand. Merc. CBS Cand. Oecon HÍ Starfsreynsla: Forstjóri Icepharma/Austurbakka Framkvæmdastjóri hjá Skeljungi
E N D
Af hverju fjárfesti ég í eigin fyrirtæki Margrét Guðmundsdóttir Forstjóri Icepharma hf
Bakgrunnur • Menntun: • Executive Managment Training frá Insead • Cand. Merc. CBS • Cand. Oecon HÍ • Starfsreynsla: • Forstjóri Icepharma/Austurbakka • Framkvæmdastjóri hjá Skeljungi • Framkvæmdastjóri hjá Q8 í Kaupmannahöfn
Markmið í lífinu • Að starfa í alþjóðlegu umhverfi • Að starfa hjá stóru fyrirtæki • Rekstrarleg ábyrgð • Stjórnunarleg ábyrgð • Að vera ekki í eigin rekstri
Icepharma hf • Velta um 5 milljarðar • Starfssvið: markaðssetning og sala á vörum fyrir heilbrigðiskerfið: • Lyfjasvið • Heilbrigðissvið • Neytendavörusvið • Nike umboðið • Fyrirtækið byggir á gömlum grunni og varð til eftir samruna og yfirtöku ýmissa fyrirtækja t.d. Austurbakki, Ísmed, ThorarensenLyf, Lyfjaverslun Íslands m.m. • Eignarhald: Eignarhaldsfélagið Lyng ehf. sem er í eigu Kristjáns Jóhannssonar og 5 lykilstjórnenda fyrirtækisins. • Starfsmannafjöldi ca. 70 manns þar af um 60 með háskólamenntun
Þegar fyrirtæki skipta um eigendur • Óvissuástand skapast • Viðskiptasambönd geta riðlast • Uppsagnarákvæði í samningum • Fyrirtækjamenning • Orsök sölu og forsendur kaupa
Icepharma til sölu • Forsenda: Ný stefnumótun Atorku hf • Mjög faglega staðið að söluferli
Þættir til athugunar varðandi sölu • Verðmæti fyrirtækisins lágu í starfsfólkinu og birgjum • Fyrirtækið hafði farið í gegnum miklar breytingar á undanförnum árum sem gengið höfðu misvel • Ekki alveg augljóst að fyrirtækið mundi fara vel út úr enn einu breytingarferlinu
Hvers vegna kaupa? • Okkur hafði tekist á einu ári að gera Icepharma að góðu fyrirtæki; skemmtilegum vinnustað, góð samskipti við birgja og viðskiptavini auk þess sem við vorum að skila rekstrarárangri í samræmi við áætlanir • Sterk ábyrgðatilfinning gagnvart starfsfólki • Mikil ánægja í starfi • Gott stjórnendateymi • Áhættan þekkt • “Engir óþolandi yfirmenn” • Starfstrygging
Var ákvörðunin rétt? • Fyrirtækið losnaði algjörlega við neikvæð áhrif af eigendaskiptum • Mikil sátt hjá starfsfólki og samstarfsaðilum • Mikil trú á fyrirtækinu og framtíðarmöguleikum þess • Auðvelt að fá gott starfsfólk til starfa • ...og það er enn þá ótrúlega gaman í vinnunni og svarið því Já, þetta var góð ákvörðun.