1 / 20

Mod en ny oprigtighed i offentlig styring: Fra sorteper til partnerskab

Mod en ny oprigtighed i offentlig styring: Fra sorteper til partnerskab. KIOL 21. november 2012. Indhold. Tre dagsordener To scenarier for styringsdialog Hvordan møder vi kompleksiteten ? Udvikle styringsdialogen Strukturer Facillitering. Tre dagsordener.

hoshi
Download Presentation

Mod en ny oprigtighed i offentlig styring: Fra sorteper til partnerskab

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Mod en ny oprigtighed i offentlig styring:Fra sorteper til partnerskab KIOL 21. november 2012

  2. Indhold • Tredagsordener • To scenarier for styringsdialog • Hvordanmøder vi kompleksiteten? • Udviklestyringsdialogen • Strukturer • Facillitering

  3. Tredagsordener Rammer for liv ogudvikling Bæredygtighed, liv ogvækst Velfærd Re-defineringafvelfærd Økonomiog organisation Effektivisering ogstramstyring

  4. Tre dagsordener - 1Effektivisering og stram styring Effekstyring • NPM V2.0: Effektmålogforandringsteorier • Tendens: reduktioniantalletafmål • Sammenkædningafstatsligogkommunaleffektstyring • Koblingtilbudgetter? • Kampenomenkelhedogafbureaukratisering Klima- og miljøkrise Budgetunderskud Aldrende befolkning Budgetdisciplin • Hård, et-årigrammestyring: Simpelogkonsekventrammestyring, med afviklingaftidligerefleksibilitetogfrihedsgrader

  5. Tre dagsordener - 2Nytænkning af velfærd Velfærd: Fra ret til en ydelsetil ret tildeltagelse • Tidligindsatsoginklusionpåbørneområdet • Ressource- oguddannelsesfokus for de voksne • Recovery ogrehablitering for ældreoghandicappede Samskabelse • Opbrudiarbejdsdelingenmellem stat, marked ogcivilsamfund

  6. Tre dagsordener - 3Bæredygtighed, liv og vækst Fra planlægningaffysiskestrukturertilplanlægningaf liv • Byrumplanlægning, grønvækst, nysocialøkonomi, kulturelbyudvikling etc. Lokalsamfundsstrategier • Gentænkningaflokalsamfund – frageografisk centre tilnetværk • Ændringeriskolestruktur, biblioteksdækning etc. Bæredygtighed: Klimaogmiljøsomtværgående dimension

  7. Trestyringsmæssigedagsordener Nytænkningafvelfærds- samfundets ydelserogarbejdsformer under markant økonomiskpres Sætterkompleksitetog dilemmaeribevægelse Stiller højekravtil kvalitetistyringsdialogen Rammer for liv ogudvikling Bæredygtighed, liv ogvækst Velfærd Re-defineringafvelfærd Økonomiog organisation Effektivisering ogstramstyring

  8. Scenarie 1 - BeskæftigelsesområdetIntegreret målhierarki Ministermål Kontekst Ressourcer Indsatser Effekter Beskæftigelses-strategi Målhierarki Beskæftigelses-plan Målgruppe Målgruppe Målgruppe Målgruppe Forandringsteorier Forandringsteori Indsatser Indsatser Indsatser Indsatser

  9. Scenarie 2 - Børne- og undervisningsområdetMål, søgefællesskab og partnerskab Effektmål Folkeskolereform/ partnerskab Ny Nordisk Skole Kommuner Dagtilbud Skole Ungd.udd

  10. Hvordanmøder vi kompleksiteten Borgereogmedarbejdere Sektorensom en kædeaflæringsrum Styringsomsamtaler, hvor vi behandlerkompleksitet ogskaberbetingelser for hinandens læring Stat

  11. Hvordanmøder vi kompleksiteten?Dilemmaerpåspil Spare Dokumentationskrav Standardisering Stordrift Styringskæde Tællelighedslogik Udviklekvalitet Afviklebureaukrati Borgerinddragelse/empowerment Mangfoldighed/fleksibilitet Autonomi Tillidslogik Dobbeltbudskabernesretorik

  12. Hvordanmøder vi kompleksitetenStrategier Oprigtighed/ åbenhed Refleksion Dekobling - hykleri Dilemma-spil Double Bind Desperate Governance Fundamentalisme

  13. Hvordanmøder vi kompleksiteten? De stærkedikotomier Detautonomesubjekt Abstrakteidealer Med Detselvregulerende system Virkelighed Mod Lever ifortællingerogerorganiserende for borgerrelationer, samarbejdeogstyringsteknologier

  14. UdviklestyringsdialogenHive sig op vedhåret Udviklestyringen ved at kvalificere voresegendeltagelse

  15. Udviklestyringen Bryde op idikotomierogfastlåstheder Subjekt/ObjektDeltagelse/interaktion Ideal/VirkelighedKompleksitet/åbninger Med/Mod Gensidigafhængighed/anerkendelse Lær at lytteefterdisse figurer JoesephCambpell

  16. UdviklestyringsdialogenStrukturer • Færreog mere langsigtedemål – kontinuitet I læreprocesser • Fair proces • Tydeligogikke-ydmygende feedback • Fjernedistraherendefaktorer • Stabile koalitioner (borgere, politikere, fagfolk, administratorer…)

  17. Enkelstyring Stat Nationalepartnerskaber påvelfærdsområder Flerårige kommuneaftaler Udbyggetudfordringsret Laboratorier & kvalitets- fællesskaber Regioner Kommuner Lokalepartnerskaber Flerårige resultatkontrakter Institutioner Forpligtendeviden- delingogkvalitets- udviklingsom alternativtil detail- regulering

  18. UdviklestyringsdialogenBehovet for åbenhed • Væreundersøgendei et dilemma • Sprogligdiversitetogdynamik • Tillid – ogdisciplineringgennemtillid • Kultiveringafnærvær

  19. Rigere dialog Stat Partnerskaber: Kvalificereogforankremålhos stat, kommuner ogprofessioner Laboratorier: Innovereydelser, arbejdsformerogstyringsrelationer Samskabelsemellemoffentlige, private ogfrivillige Kvalitetsfællesskaber: Skabe en fællesforpligtelseikommunernetil at dele videnogudviklekvalitet Regioner Kommuner Institutioner

  20. Styringsomforandringsskabende dialog Rammesætning Fåogvæsentligemål Forandringsteori Vidensbase FOKUS Facilitering Skabesamtaler Narrativer Viden-i-kontekst ÅBENHED

More Related