GERENCIAMENTO DE PROJETOS

GERENCIAMENTO DE PROJETOS GERENCIAMENTO DE TEMPO

GERENCIAMENTO DE TEMPO • TEMPO  INEXORÁVEL (Não pode ser evitado!!!) • Tempo gasto é tempo perdido, não é possível recuperar.

GERENCIAMENTO DE TEMPO • Principais processos de Gerenciamento de Tempo: • Definição das Atividades (originada da EAP do Projeto) • Sequenciamento das Atividades (dependências entre as atividades) • Estimativa dos Recursos da Atividade (tipo e quantidade de recursos)

GERENCIAMENTO DE TEMPO • Principais processos de Gerenciamento de Tempo: • Estimativa de Duração das Atividades (dias, horas, meses, etc...) • Desenvolvimento do Cronograma (atividades, duração, recursos e dependência entre elas) • Controle do Cronograma • O Gerenciamento de Tempo tem por finalidade assegurar que o Projeto será implementado no prazo previsto.

Programação: • PERT  Program Evaluation and Review Technique (Técnica de Avaliação e Análise de Programas) • CPM  Critical Path Method (Método do Caminho Crítico)

Dependências entre atividades: • OBRIGATÓRIAS (Mandatórias) Antes de colocar o telhado, temos que fazer as paredes • ARBITRADAS definidas por uma equipe que possui conhecimento para tal; • EXTERNAS aprovação da Secretaria de Meio Ambiente para que uma estrada possa passar por uma área de Mananciais;

Diagramação de Redes: • Definem a ORDEM LÓGICA do Trabalho a ser realizado e suas atividades; • Identificam se as atividades previstas podem ser feitas em sequência (série) ou simultaneamente (paralelo);

Relações de Precedência: • FS (FINISH – START) • FF (FINISH – FINISH) • SS (START – START) • SF (START – FINISH)

Relações de Precedência: • LAG TIME (ESPERA) • NEGATIVE LAG TIME – LEAD (SOBREPOSIÇÃO)

Metodologia de CÁLCULO DE REDES • PDI  Primeira Data de Início / Data de Início Mais Cedo • UDI Última Data de Início / Data de Início Mais Tarde • PDT  Primeira Data de Término / Data de Término Mais Cedo • UDT Última Data de Término / Data de Término Mais Tarde

PASSO À FRENTE

PASSO ATRÁS

MÉTODO DO CAMINHO CRÍTICO • CAMINHO ONDE TENHAMOS A MENOR FOLGA TOTAL (É O CAMINHO QUE TOMARÁ O MAIOR TEMPO DESDE O INÍCIO ATÉ O FINAL). • FOLGAS: • FOLGA TOTAL (FT): Atividade pode atrasar sem comprometer o prazo do projeto como um todo: • FT = UDI – PDI ou • FT = UDT – PDT

MÉTODO DO CAMINHO CRÍTICO • FOLGAS • FOLGA LIVRE (FL): Atividade pode atrasar sem afetar qualquer outra atividade sucessora à atividade em questão: • FL = PDI (sucessora) – PDT – 1 • FL = 10 – 9 – 1  FL = 0

REDUÇÃO DE PRAZOS • REDUÇÃO DE PRAZOS (devem ser aplicados em atividades que façam parte do caminho crítico): • CRASHING Compactação / Compressão de atividades  redução no prazo de duração da atividade; • FAST TRACKING Caminho rápido / Paralelismo de Atividades  antecipação do início da atividade.

PERT (Project Evaluation and Review Technique) • Estimativa de prazos de duração  desenvolvido pela NASA (PROGRAMA POLARIS) • Média Ponderada dos valores otimista (a), pessimista (b) e mais provável (m)

Estimativa de prazos de duração • Peso: a =1, b = 1, m = 4 • Distribuição beta (PERT) • Média = (a + 4m + b)/6 • Variância: S² = [(b – a) / 6]² • Desvio Padrão: S = (b – a) / 6

Estimativa de prazos de duração

CPM (Critical Path Method) • Considera apenas a duração mais provável das atividades.

GRÁFICO DE BARRAS (GANTT)

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