1 / 34

Vereenvoudiging en flexibilisering van het functiehuis

Vereenvoudiging en flexibilisering van het functiehuis. WGV Oost, 28 november 2013. FWG. Beoordeling. Recruitment. Beloning. Functieontwerp/-beschrijven en Functie-waardering. Leiderschap en Talent Ontwikkeling. Strategische Personeels Planning. Organisatie Ontwerp. Trendonderzoek.

kerry-dean
Download Presentation

Vereenvoudiging en flexibilisering van het functiehuis

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Vereenvoudiging en flexibilisering van het functiehuis WGV Oost, 28 november 2013

  2. FWG Beoordeling Recruitment Beloning Functieontwerp/-beschrijven en Functie-waardering Leiderschapen Talent Ontwikkeling Strategische PersoneelsPlanning Organisatie Ontwerp

  3. Trendonderzoek

  4. Hoofdthema’s • 1. Kostenbeheersing 2.0 • 2. Actief burgerschap • 3. Naar een nieuwe zorgorganisatie • 4. Zorg dicht bij huis • 5. meten is weten? • 6. De wendbare werkvloer

  5. De wendbare werkvloer • Tekorten en overschotten • Flexibilisering • Zorgorganisaties werken aan toekomstbestendig personeelsbeleid (SPP), maar het blijft lastig • Organisaties en professionals laveren tussen paradoxen

  6. De wendbare werkvloer: uitersten • Door de veranderende positie van de zorgorganisatie en de toenemende ontschotting en samenwerking, moeten organisaties en professionals omgaan met tegengestelde belangen, eisen en rollen. • Het nieuwe zorglandschap vraagt om attituden die kunnen conflicteren • We zien dat organisaties en professionals moeten zien te laveren tussen uitersten. • Sommige paradoxen zijn vooral voelbaar op functieniveau, andere op organisatieniveau.

  7. De paradoxen • samenwerken én onderscheiden • zorgen én ontzorgen • bedrijfsmatig én idealistisch • flexibiliteit én binding • lager leggen van verantwoordelijkheid én kwaliteitsbeheersing • generalist én expert

  8. En meer • Voorbeelden van andere paradoxen: macro- én microdenker, solist én teamplayer, meedenken én tegenspreken, sturend én dienend. • Om goed om te kunnen gaan met de beschreven paradoxen, moet een werknemer nogal wat in huis hebben, zoals een groot reflectief vermogen en voortdurende flexibiliteit. • Door de toenemende complexiteit is er steeds meer behoefte aan hoger opgeleid personeel.

  9. Gedeeld ideaal In de ideale situatie: • is een zorgorganisatie financieel gezond; • zorgt voor aanvullend zorgaanbod (in de wijk); • heeft een duidelijke visie; • positioneert zich sterk tegenover de gemeente/verzekeraars/andere organisaties en partijen. • Werkt samen in netwerken • om te komen tot een integraal zorgaanbod voor de cliënt.

  10. Het ideaal, deel 2 En: • De organisatie heeft voldoende hoogopgeleide, flexibele, breed inzetbare professionals, • die loyaal zijn aan de organisatie; • die expert zijn in hun vakgebied • én in staat om over de muren van de eigen professie te kijken. • Die bovendien kunnen schakelen tussen het belang van de organisatie, het team en de cliënt.

  11. Is uw organisatie voorbereid?

  12. FFH: HR vooraan bij besluitvorming over organisatieontwerp

  13. Vorm geven aan personeelsbestand Fte’s Functies Kwaliteit Producti-viteit Kosten Opbreng-sten

  14. Organisatievraagstukken en beschikbare data Macro-ontwikkelingen FWG FunctiesHerschikken (FFH) Organisatievraagstukken Over welkeinformatiebeschikt u al? Opleidingsniveaus Competenties Verantwoordelijkheden Zwaartegrenzen Inconveniënten Informatie in FWG 3.0 Functiebeschrijvingenen normen

  15. FFH: het concept arts verpleegkundig specialist verpleegkundige selecteer 2 of meerfuncties reduceer functies tot de kern • functie is opgebouwd uit taakpakketjes • met vaardigheden op niveau • en hoeveelheid tijd • de grootte van de functie reflecteert vooral zwaarte kies een herschikkings-grondslag FWG Functies zoekt oplossingen stel handmatig bij verpleegkundig specialist ' arts ' verpleegkundige '

  16. Initiële vragen waarbij FFH is ingezet • berekening formatie bij een voorgenomen beddenreductie • herinrichting van de leidinggevende structuur • in kaart brengen van de uitwisselbaarheid van functies • inrichting zelfsturende wijkteams • vergelijking geboden zorg met zorgvraag vanuit ZZP’s • verschuiven taken van hogere naar lagere functies • Inventarisatie mogelijkheden functiedifferentiatie (junior-seniorvarianten)

  17. uitbreidingen FWG Functies: uitbreidingsmogelijkheden doel verpleegkundig specialisten artsen verpleegkundigen meerdere vandezelfde functie differentiatie binnen functiegroep verschillende functies functieverschuiving, andere aantallen per functie taken veranderendoor innovaties effect van innovaties op functies in beeld brengen match naar mensenop basis van persoonlijk profiel optimaal gebruik maken van kwaliteiten van mensen combinaties van mogelijkheden optimaal inzet van de toolvoor organisatiestrategie

More Related