130 likes | 279 Views
"De vanskelige beslutningene" - eierskifteseminar i Bod? 13.02.2007. Generasjonsskifte i Asbj?rn Selsbane AS. Fiskeb?trederi i L?dingen kommune i NordlandBygd opp over mer enn 40 ?r - av Alf og ?se Hansen. Ogs? bror bidratt de siste ?r.Ca 35 ansatteTo b?ter: M/S Asbj?rn Selsbane (28 meter) og
E N D
1. ”De vanskelige beslutningene” - eierskifteseminar i Bodø 13.02.2007 Generasjonsskifte i fiskebåtrederiet
Asbjørn Selsbane AS
…som endte med fisjon
2. ”De vanskelige beslutningene” - eierskifteseminar i Bodø 13.02.2007 Generasjonsskifte i Asbjørn Selsbane AS Fiskebåtrederi i Lødingen kommune i Nordland
Bygd opp over mer enn 40 år - av Alf og Åse Hansen. Også bror bidratt de siste år.
Ca 35 ansatte
To båter: M/S Asbjørn Selsbane (28 meter) og
M/S Norafjell (45 meter)
Mottaksanlegg for fisk og hvalkjøtt
3. ”De vanskelige beslutningene” - eierskifteseminar i Bodø 13.02.2007 Utgangspunktet for generasjonsskifte Grunnlegger har syv livsarvinger, to sønner og fem døtre
Far og ene sønn driver selskapet sammen, far med 51 % av aksjene, sønn med 49 %
Stor verdiskapning i kapitalintensiv næring
4. ”De vanskelige beslutningene” - eierskifteseminar i Bodø 13.02.2007 Mer om selskapet M/S Asbjørn Selsbane M/S Norafjell Kontorer, bøteri og fiskemottak
5. ”De vanskelige beslutningene” - eierskifteseminar i Bodø 13.02.2007 Generasjonsskifte = omveltning De mest kompetente i ferd med å forlate
Ulike interesser og ønsker trer fram
Fokus flyttes lett fra kjernedrift til spørsmål knyttet til generasjonsskifte
Familieforhold, arv og økonomi griper inn i hverandre
kan bli en krise i bedriftens liv
6. ”De vanskelige beslutningene” - eierskifteseminar i Bodø 13.02.2007 Råd 1: Vær forberedt I god tid; få på plass et kompetent styre
Styre har ansvaret for å planlegge generasjons- og eierskifter til beste for bedriften
Involver alle berørte parter
Lag en plan
7. ”De vanskelige beslutningene” - eierskifteseminar i Bodø 13.02.2007 Råd 2: Forankre beslutninger internt Bruk mye tid sammen
Innvolver, finn ut hva berørte aktører ønsker
Strukturer – bygg opp gode organisasjoner
Dokumenter, vær skriftlig (lett å glemme…)
Unngå omkamper
”Godt anker gir trygghet for storm”
8. ”De vanskelige beslutningene” - eierskifteseminar i Bodø 13.02.2007 Råd 3: Bruk ekstern kompetansen Det løfter problemstillinger
Eksterne kan bidra i kommunikasjonen
Eksterne kan finne ut av lovverket
Hjelper til å sortere vesentlig fra uvesentlig
9. ”De vanskelige beslutningene” - eierskifteseminar i Bodø 13.02.2007 Verden utenfor…. Banker og myndigheter en sentral rolle
Jan. – nov. 06: Lang korrespondanse med fiskeridirektoratet
10.10.06: Avslag på ervervstillatelse fordi fiskeridirektoratet mente at vår løsning ikke var del av et generasjonsskifte
Møte med toppledelsen i fiskeridepartementet
07.12.06: Departementet gir medhold
10. ”De vanskelige beslutningene” - eierskifteseminar i Bodø 13.02.2007 De vanskelige beslutningene.. Handler om å utfordre påtenkte og tradisjonelle roller
Grunder bør gjøre det lystbetont
Alle involverte bør tenke langsiktig
Må tørre å bryte barrierer om det trengs
Hva skjer når forholdene ikke ligger til rette?
11. ”De vanskelige beslutningene” - eierskifteseminar i Bodø 13.02.2007 Jenter i fiskerinæringen Får eller tar ikke del i sin rettmessige arv
Over tid: skaper skjeve eier- og formuesforhold
Kulturen favoriserer menn:
- deltakerloven – krever at mer enn 50 % av eierne skal være fisker på blad B
- hvem kan reise på sjøen 20 uker i året med en spedunge på armen?
Deltakerloven er nødvendig – men er det rett at den skal gjelde i et generasjonsskifte?
12. ”De vanskelige beslutningene” - eierskifteseminar i Bodø 13.02.2007 Hva kjennetegner et godt generasjonsskifte? Er godt forberedt av bedriftens styre
Beslutninger er solid forankret
Eksterne har bidratt i prosessen
Banker og myndigheter spiller på lag med berørte aktører
Involverer bredt
13. ”De vanskelige beslutningene” - eierskifteseminar i Bodø 13.02.2007