1 / 19

4 Strategisk planlægning

4 Strategisk planlægning. Oversigt Vækst via intensivering Vækst via diversifikation Vækst via integration Strategisk alliance Blue Ocean strategi Porteføljeanalyse og -strategi. Virksomhedens strategiske proces. 2. Ansoffs væksttankegang/gap-teori. 3. Vækst via intensivering.

lana
Download Presentation

4 Strategisk planlægning

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. 4 Strategisk planlægning Oversigt • Vækst via intensivering • Vækst via diversifikation • Vækst via integration • Strategisk alliance • Blue Ocean strategi • Porteføljeanalyse og -strategi 4 Strategisk planlægning

  2. Virksomhedens strategiske proces 2 4 Strategisk planlægning

  3. Ansoffs væksttankegang/gap-teori 3 4 Strategisk planlægning

  4. Vækst via intensivering Markedspenetrering er, når virksomheden søger at øge sin afsætning af et eksisterende produkt på et eksisterende marked. Produktudvikling er, når virksomheden søger vækst ved at udvikle nye produkter til eksisterende markeder. Markedsudvikling er, når virksomheden søger vækst ved at markedsføre eksisterende pro-dukter på nye markeder. 4 4 Strategisk planlægning

  5. Vækst via diversifikation • Diversifikation • virksomheden søger vækst ved at udvikle nye produkter, som markedsføres på nye markeder. • Koncentrisk diversifikation • udvikling af nye produkter, som markedsføres på nye markeder, og som er • relateret til virksomhedens kernekompetencer. • Horisontal diversifikation • udvikling af nye produkter, som markedsføres på nye markeder, og som er relateret til virksomhedens nuværende kundegrupper. • Konglomerat diversifikation • udvikling af nye produkter, som markedsføres på nye markeder, og som ikke er relateret til virksomhedens nuværende kernekompetencer eller kundegrupper. 5 4 Strategisk planlægning

  6. Vækst via integration • Horisontal integration • er, når virksomheden søger vækst ved at opkøbe en konkurrent eller fusionere med en konkurrent. • Vertikal integration • er, når virksomheden søger vækst ved at opkøbe eller fusionere med en virksomhed baglæns eller forlæns i forsyningskæden. 6 4 Strategisk planlægning

  7. Vertikal og horisontal integration 7 4 Strategisk planlægning

  8. Strategisk alliance • Strategisk alliance • er, når virksomheden søger vækst ved at indgå i samarbejdsrelationer af mere eller mindre formel karakter med en eller flere juridisk uafhængige virksomheder. 8 4 Strategisk planlægning

  9. Blue Ocean strategi • Rødt ocean • er et marked med mange konkurrenter, der kæmper om de samme kunder og som følge deraf er konkurrencen hård. • Blåt ocean • er et marked, hvor virksomheden er alene og har distanceret sig fra konkurrenterne ved at være nytænkende. 9 4 Strategisk planlægning

  10. Værdiinnovation 10 4 Strategisk planlægning

  11. Røde og blå oceaners strategier 11 4 Strategisk planlægning

  12. Det strategiske lærred for Jyske Bank 12 4 Strategisk planlægning

  13. Bostonmodellen – et eksempel 13 4 Strategisk planlægning

  14. Kendetegn for produkter i Bostonmodellen 14 4 Strategisk planlægning

  15. Typer af porteføljestrategier 15 4 Strategisk planlægning

  16. En tænkt Bostonmatrix 16 4 Strategisk planlægning

  17. Virksomhedens produktporteføljekort 17 4 Strategisk planlægning

  18. Unilever’s globale portefølje 18 4 Strategisk planlægning

  19. Overblik over vækst-strategier 19 4 Strategisk planlægning

More Related