Kapitulli

1. 11 Kapitulli Menaxhmenti global i burimeve njerzore

2. Fabrika e dyte me e madhe ne bote per manifakturimin e pjeseve elektronike 50 fabrika, 21 shtete HRM eshte i par si me i lokalizuar se gjith funksionet tjera Puneson njerez me eksperience, te edukuarit nga vendet tjera ne Amerik per pozita te huaja I leviz njerzit neper bote Programe per zhvillim te menaxhmentit Rast: Molex

3. Referon ne aktivitete qe organizatat organizojne me qellim te shfrytezimit efektiv te burimeve njerzore. Kater detyrat kryesore te burimeve njerzore: Regullat e punesimit Trainim te menaxhmentit dhe zhvillim Vlersim te performancave Regullat e kompenzimit Menaxhmenti i burimeve njerzore(HRM)

4. Roli strategjik: Regullat e HRM duhet te jene ne perputheshmeri me strategjin e firmes dhe strukturen, kontrollin formal dhe informal Detyrat komplikohen nga dallimet e thella midis shteteve ne tregun e punes, kultures, ligjin dhe sistemin ekonomik Menaxhimi nderkombetar i burimeve njerzore

5. Strategy, structure and control systems

6. Politika kadrovike Selektimi i individeve me aftesi te kerkuara per ta bere punen Veglat per zhvillimin dhe promovimin e kultures se korporates Llojet e politikes te ekipimit kadrovik Etnocentrik Policentrik Geocentrik Politika e ekipimit kadrovik

7. Comparison of staffing approaches

8. Pozitat kryesore te menaxhmentit jane te plotesuara nga kompanit-ame Jane me mire te vendosura ne bizneset nderkombetare Avantazhet: Tejkalone mungesen e menaxherave te kualifikuar ne shtete mikpritese Kulture e unifikuar Mundeson transferin e kompetencave thelbesore Disavantazhet: Prodhon pakenaqesi ne shtetet mikpritese Qasja etnocentrike

9. Shtetasite e kombeve mikpritese i menaxhojne deget Shtetasit e kompanive ame zen pozita kyqe ne kompanit baze Jane me mire te vendosra per bizneset shume vendore Avantazhet: Implementim i lire Mundeson transferin e kompetencave thelbesore Disavantazhet: Limiton mundesit per fitim nga eksperienca e shtetit mikprites jashte shtetit te tyre Mund te krijohen shprastira operacionale midis shtetit ame dhe shtetit mirkpritese Qasja policentrike

10. Kerkone njerezit me te afte pa varesishte nga kombesia qw ato kone Jane me mire te perdorura per kompanit globale dhe transnacionale Avantazhet: Mundeson firmave te perdorin me mire burimet njerzore Pajis menaxherat te punojne ne kultura te ndryshme Mundeson krijimin e kultures se unifikuar dhe rjetit informal te menaxhmentit Disavantazhet: Regullat e imigrimite ne shtetet e ndryshme mund te limitojne implimentimin Shtrejte te implementohen per shkake te trainimit dhe relokimit Struktura per kompenzime mund te krijone problem Qasja gjeocentrike

11. Expatriate: Qytetaret e nje shteti qe punojne ne shtete tjera Deshtimi i expatriateve: kthim i shpejte i tyre ne shtetin ame Kostoja nga deshtimi eshte e larte: eshte e parapare = 3x te ardhurat vjetore te tyre plus rilokim Problemet e ekspatriateve

12. Expatriate failure rates

13. US multinationals Jo-aftesia e partnerite te adaptohet Jo-aftesia e menaxherit te adaptohet Probleme tjera familjare Papjekuria emocionale ose personale e menaxherave Jo-aftesia te perballon pergjegjsit e jashtme European multinationals Jo-aftesia e partnerite te adaptohet Japanese Firms Jo-aftesia te perballon pergjegjsit e jashtme Veshtersit ne ambientine ri Probleme emocionale dhe personale Mungese e kompetencave teknike Jo-aftesia e partnerite te adaptohet Shkaqet per deshtim te ekspatriateve

14. Trajnimi: mer aftesi per pozite te caktuar jashte Trainim i kultures: mundohet te arrine perkrahje nga kultura e shtetit mikprites Ushtrime te gjuhes: mund te permison efektivitetin e expatriatit, ndihmon relacionin te behet me i lehte dhe adapton imazhe me te mire te firmes Ushtrime praktike: E ben me te lehte jeten ne shtetet mikpritese Trajnimi i menaxhereve

15. Zhvillimet: Koncepti me i gjere involvon zhvillim te aftesive te menaxherit ne karieren e tije me firmen Several foreign postings over a number of years Disa posita ne firme per disa vjet Ne intervale te regullta ndjeke programe per edukim te menaxhmentit Trajnimi i menaxhereve

16. Mosnjohja e pozites mbas kthimit Paqartesia e firmes pas kthimit dhe progresi ne karier Puna ne shkalla me te ulet Largohen nga firma ne vitin e pare Largohen nga firma mbrenda 3 viteve 10 20 30 40 50 60 70 percent Repatriation of expatriates

17. Zhvillon programe per rritje te shaklles se aftesive te menaxhmentit nepermjet: Edukim te menaxhmentit Rotacioni i menaxhereve ne pozita te ndryshme per te pasur eksperience me te gjere Perdoret si vegel strategjike me qellim te ndertimit te kultures se unifikuar dhe rjetit informal te menaxhmentit. Teknikat e larte permendura perkrahin strategjit transnacionale dhe globale Zhvillimi dhe strategjia e menaxhmentit

18. Problemet: Paqartesi te padeshiruara Host-nation biased by cultural frame of reference Shteti ame ka peqartesi pershkak te distances dhe moseksperiences se punuarit jashte Menaxheret expatriate besojne se nuk jane te vlersuar fer nga ana e bazes se kompanis dhe i nenvlersojne ato In a survey of personnel managers in U.S. multinationals, 56% stated foreign assignment either detrimental or immaterial to one’s career. Vlersim te performancave

19. Me shume peshe duhet ti jepet evaluimit te menaxherave brenda ne kompani pershkak se ate mund t’i shohin variablat e buta Expatriatet te cilet kane punur ne lokacion te njejte duhet t’ju ndihmojne menaxherave ne shtetin ame me evaluim Ne qoft se menaxheret e jashtem e pregatisin nje evaluim, ateher menaxheret e zyrave ne shtetin ame duhet te konsultohen para se te kompletohet formalishte evaluimi terminal Vlersim te performancave

20. Dy ceshtje: Pagesa e menaxherave ne shtetet e ndryshme varsishte nga standardi i atij shteti? ose Barazojne pagesen ne baza globale? Metodat e pageses Kompenzimi

21. Kompenzimi i kater pozitave ne 26 shtete

22. Dallimet shtetrore ne kompenzime Table 18.4 b

23. Dallimet shtetrore per pagesen e CEO ne kompanit e mesme Fig 18.1

24. Ceshtjet e kompenzimit

25. Typically use balance sheet approach Equalizes purchasing power to maintain same standard of living across countries Provides financial incentives to offset qualitative differences between assignment locations. Pagesa e expatriateve

26. Pagesa Baze Rangu I njejte si ne shtetitn ame per te njejten pozite Sherbime premium per te huajte Pages shtese per pune jashte shtetit ame Lejim Pagesa per shtepin, shpenzimet e jetese dhe edukimi I femive Taksimi Firmat paguajne taxen e te ardhurave te expatrateve ne shtetin mikprites Benefitet Shkalla e medicines dhe benefitet e pensionit njelloj si jashte Komponentat e pageses se expatriateve

27. The balance sheet Fig 18.2

28. Multinational can counter union bargaining power with threats to move production to another country Multinational will keep highly skilled tasks in its home country and farm out only low-skilled tasks to foreign plants Easy to switch locations if economic conditions warrant Bargaining power of organized labor is reduced Attempts to import employment practices and contractual agreements from multinationals home country Ceshtjet per organizimin e punes

29. Bejne perpjekje per themelimint e organizates nderkombwtare te punes Lobim per ligislaturen kombwtare te kufizon kompanit multinacionale Mundohet te arrin regulla nderkombetare per kompanit multinacionale sic eshte Kombet e Bashkuara Strategjia e organizimit te forces se punes