ยินดีต้อนรับ

คณะวิทยาศาสตร์ มหาวิทยาลัยเกษตรศาสตร์ คณะวิทยาศาสตร์ มหาวิทยาลัยเกษตรศาสตร์ ยินดีต้อนรับ คณะกรรมการประกันคุณภาพ มหาวิทยาลัยเกษตรศาสตร์ วิทยาเขตกำแพงแสน วันพฤหัสบดีที่ 21 มีนาคม 2556 ณ ห้องประชุม 401 ชั้น 4 อาคารสุขประชา วาจานนท์คณะวิทยาสาสตร์ Faculty of Science, Kasetsart University 20 August 2014

วัตถุประสงค์ของการนำเสนอวัตถุประสงค์ของการนำเสนอ แลกเปลี่ยนเรียนรู้นำเสนอ และแบ่งปัน(Show and Share,S&S)แนวปฏิบัติที่ (ผู้อื่นเขาบอกว่า..)ดี(Good Practice) Page :: 2

Page :: 3

Page :: 4

Page :: 5

Page :: 6

“คุณภาพการศึกษา” จากผลการทดสอบวิชาสามัญ 7 วิชาของสถาบันทดสอบทางการศึกษาแห่งชาติ (สทศ.) Page :: 7

เราได้รับความรู้สึกอะไร จาก 5 สไลด์ ชาวบ้านทอผ้าที่มีคุณภาพสูง และสวยงาม โดยที่ไม่มีแนวคิดเรื่องประกันคุณภาพ (QA) อยู่ในสมองเลย ครู อาจารย์ สอนหนังสือโดยมีเรื่องประกันคุณภาพ (QA) อยู่เต็มสมอง และมี สมศ. คอยตรวจทุก 5 ปี แต่คุณภาพการศึกษาแย่ลง.....อย่างต่อเนื่อง ตั้งแต่มี สมศ. !!! Why ? Page :: 8

เราไม่เชื่อ – เชื่อ อะไร ? เราไม่เคยเชื่อเรื่อง QA เลย แต่เราเชื่อ........... QC (Quality Consciousness: สำนึกคุณภาพ) และ QI (Quality Instinct : สัญชาติญาณคุณภาพ) Page :: 9

แล้วมันต่างกันอย่างไร ? ถ้าคิดเรื่อง QA เป็นตัวตั้ง คนจะดูว่าเขาวัดอะไร แล้วก็จะทำสิ่งนั้นมาให้วัด สิ่งที่นำมาให้วัด อาจเป็นของปลอม ถ้าคิดถึง QC คนที่มีสำนึกคุณภาพ จะทำงานโดยมุ่งให้ผลงานที่ทำออกมาเป็นผลงานคุณภาพ ถ้าฝึกฝน QC ไปนานๆ จะกลายเป็น QI Page :: 10

เลือกใช้สิ่งที่วัดผิด ....... ผลที่ได้ย่อมผิด เหรียญ 10 บาท มีเส้นผ่าศูนย์กลางจริง 2.55 ซม. Page :: 11

ถ้าคนทำงานโดยมี QC และ QI แล้ว ผลที่เกิดขึ้นย่อมมีคุณภาพ..เสมอ เมื่อเอาระบบ QA มาตรวจ ผลที่ออกมาก็จะเป็นผลที่ดีเสมอ ที่สำคัญ คือ...เป็นของจริง ทำอย่างไร คนจะมี QC และ QI Page :: 12

หลักการบริหารของคณะวิทยาศาสตร์หลักการบริหารของคณะวิทยาศาสตร์ การจัดการแบบมุ่งเป้า (Goal Oriented) หลักการอิกคิว (ICQ) ปุจฉา – วิสัชนา หลักการคิดย้อนกลับ (Thinking backward) คิดจาก...เป้าหมาย ย้อนไปสู่จุดตั้งต้น แล้วทำจากจุดตั้งต้น ไปสู่เป้าหมาย สามารถแข่งขันได้และมีคุณภาพระดับนานาชาติ (International Competitiveness and Quality, ICQ) Page :: 13

อิกคิว (ICQ) คือ ??? บัณฑิต ผลงานวิจัย Page :: 14

ต้องกำหนดนโยบายแบบชัดเจนต้องกำหนดนโยบายแบบชัดเจน นโยบายการบริหาร 8 ด้าน 1) การบริหารและพัฒนาบุคลากร 2) การวิจัย 3) วิชาการและการจัดการศึกษา 4) การประกันคุณภาพ 5) การพัฒนานิสิต 6) การพัฒนาและบริการวิชาการ 7) กิจการพิเศษ 8) โครงสร้างพื้นฐาน Page :: 15

นโยบายต่าง ๆ ของคณะวิทยาศาสตร์ มก. Page :: 16

นโยบายต่าง ๆ ของคณะวิทยาศาสตร์ มก. (ต่อ) Page :: 17

http://www.sci.ku.ac.th:8000/manual/main/ Page :: 26

ผลลัพธ์ ผลงานตีพิมพ์ในวารสารนานาชาติในฐานข้อมูล ISI คณะวิทยาศาสตร์ มหาวิทยาลัยเกษตรศาสตร์ 13 ปีย้อนหลัง (2555 – 2543) หมายเหตุ 1) ข้อมูลจากสูจิบัตร งานวันสถาปนาคณะ 9 มีนาคม 2556-2544 2)  ข้อมูลไม่ชัดเจน Page :: 27

ผลลัพธ์และการเปลี่ยนแปลงที่เกิดขึ้นผลลัพธ์และการเปลี่ยนแปลงที่เกิดขึ้น ผลการประเมินตาม 9 องค์ประกอบ ซึ่งมีแนวโน้มเพิ่มขึ้น Page :: 28

เราดีพอหรือยัง ? ยังครับ ยังต้องรีบและทำงานมากขึ้นอีกครับ หากเราเริ่มวิ่งหลังกว่าผู้อื่น ต้องรีบตื่นและรีบวิ่งอยู่ตลอด หากยังวิ่งช้าอยู่ยิ่งไม่รอด สุดเยี่ยมยอดทุกคนวิ่งพร้อมพร้อมกัน หากวิ่งบ้างไม่วิ่งบ้างคงเคลื่อนยาก ถ้าส่วนมากไม่วิ่งยิ่งยากใหญ่ หากไม่รู้ร้อนหนาวถูกทิ้งไกล รีบรวมใจร่วมวิ่งสู่ชัยกัน Page :: 29

คำถามปัจจุบัน ? คณะวิทยาศาสตร์ มหาวิทยาลัยเกษตรศาสตร์ ถึงเป้าหมายที่ตั้งไว้หรือยัง ? คำตอบ !! แล้วแต่จะมองจากมุมใด คณะเรามี leading Researcher ระดับโลกในบางสาขาวิชา Page :: 30

Acknowledgements • อธิการบดี และผู้บริหารมหาวิทยาลัยเกษตรศาสตร์ • รองคณบดีฝ่ายบริหาร (รศ.พิณทิพย์ กรรณสูตร) และ ผู้ช่วยคณบดี • ฝ่ายบริหาร (ผศ.ดร.ธีราพร อนันตะเศรษฐกูล) • รองคณบดี และผู้ช่วยคณบดีทุกฝ่าย • หัวหน้าภาควิชา หัวหน้าสำนักงานเลขานุการคณะ • คณาจารย์ และบุคลากรคณะวิทยาศาสตร์ • บุคลากรของสำนักงานเลขานุการคณะวิทยาศาสตร์ • ผู้เสียภาษี และนิสิต ซึ่งเป็นผู้สนับสนุนทรัพยากรให้กับคณะวิทยาศาสตร์ ขอบคุณครับ ดร.สุรพล ภัทราคร 21 มีนาคม 2556 Page :: 31

ยินดีต้อนรับ