1 / 5

De zin en onzin van samenwerken voor optimale jeugdzorg

De zin en onzin van samenwerken voor optimale jeugdzorg. “Samenwerking als weloverwogen keuze om iets specifieks en concreets te bereiken.” Prof. Dr. Patrick Kenis, mei 2011. 17 november 2011 Marian van Leeuwen Annemiek van Woudenberg Zefanja Brouwer.

platt
Download Presentation

De zin en onzin van samenwerken voor optimale jeugdzorg

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. De zin en onzin van samenwerken voor optimale jeugdzorg “Samenwerking als weloverwogen keuze om iets specifieks en concreets te bereiken.” Prof. Dr. Patrick Kenis, mei 2011 17 november 2011 Marian van Leeuwen Annemiek van Woudenberg Zefanja Brouwer

  2. 5 redenen voor organisaties om samen te werken Redenen 1, 2 en 3 komen in de eerste plaats ten goed aan de organisaties en haar bestuurders en niet direct de klanten/burgers. Als we organisaties zien samenwerken betekent dit dus niet automatisch dat dit een bijdrage aan de effectiviteit / efficiëntie is, maar dat hierin ook andere overwegingen een rol kunnen spelen. Reden 4 komt de klant/burger indirect ten goede omdat producten en diensten tegen een lagere kostprijs worden geleverd. Dit argument wordt vaak genoemd, maar een kosten-batenanalyse ontbreekt vaak. Reden 5 start vanuit de klant/burger en gaan ervan uit dat diensten en producten alleen of beter aangeboden kunnen worden als dit in samenwerking tussen verschillende organisaties gebeurt. versterken van eigen machtspositie reduceren van onzekerheid Legitimiteitsoverwegingen efficiëntie overwegingen effectiviteitsoverwegingen Bron: Prof. Dr. Patrick Kenis, academic dean Antwerp Management School

  3. Regionale samenwerking ja of nee? Zorgvraag Zorgaanbod Gemeente Patrick Kenis, mei 2011

  4. Regionale samenwerking ja of nee? Schema 2: Gemeentelijke samenwerking als een resultante van de bestaande zorgvraag en het bestaande zorgaanbod Patrick Kenis, mei 2011

  5. Regionale samenwerking hoe? Patrick Kenis, mei 2011

More Related