BADANIE W RAMACH PROJEKTU „Obserwatorium Dolnośląskiego Rynku Pracy i Edukacji”

1. Analiza struktury, uwarunkowań i perspektyw rozwoju alternatywnych form zatrudnienia na Dolnym Śląsku BADANIE W RAMACH PROJEKTU „Obserwatorium Dolnośląskiego Rynku Pracy i Edukacji”

2. Plan prezentacji • Wprowadzenie do projektu – cele i metodologia. • Definicja alternatywnych form zatrudnienia. • Miejsce AFZ w modelu flexicurity. • Skala upowszechnienia AFZ w woj. dolnośląskim. • Uwarunkowania stosowania AFZ. • AFZ – próba bilansu.

3. Struktura projektu badawczego

4. Definicja AFZ Standardowe zatrudnienie Wszystkie formy zatrudnienia, które nie spełniają jednocześnie wszystkich trzech warunków uznano za alternatywne formy zatrudnienia.

5. AFZ uwzględnione w badaniu

6. Umowy terminowe i zatrudnienie w niepełnym wymiarze AFZ w Polsce i w europie

7. Główne modele deregulacji rynku pracy – doświadczenia europejskie

8. UMOWY TERMINOWE, ZATRUDNIENIE OKRESOWE.

9. Zatrudnienie na czas określony Polska od 2009 r. jest państwem o największym udziale umów na czas określony spośród wszystkich członków Unii Europejskiej. EUROSTAT, 2010

10. Zatrudnienie na czas określony w woj. dolnośląskim Zatrudnienie na czas określony dotyczy 17% pracujących mieszkańców województwa dolnośląskiego, ale w przedziale wiekowym 18-30 z zatrudnieniem w tej formie miało 53% badanych. Dlaczego pracodawcy stosują umowy na czas określony?

11. Zadowolenie pracowników z pracy na kontraktach terminowych Umowy terminowe, obok umów cywilnoprawnych, są przez pracowników uznawane za jedne z najmniej korzystnych form kontraktów.

12. ZATRUDNIENIE W NIEPEŁNYM WYMIARZE

13. Zatrudnienie w niepełnym wymiarze Przyczyny podejmowania pracy w niepełnym wymiarze czasu pracy: Udział zatrudnionych w niepełnym wymiarze czasu pracy w ogóle zatrudnionych kobiet : GUS BAEL, 2010 EUROSTAT, 2010

14. Oczekiwania pracobiorców z woj. dolnośląskiego wobec zatrudnienia w niepełnym wymiarze Badanie pracobiorców 2011, N=1000

15. Zatrudnienie w niepełnym wymiarze w woj. dolnośląskim Podejmujący pracę w niepełnym wymiarze: Zatrudnienie w niepełnym wymiarze najczęściej jest łączone z umową na czas nieokreślony (42%), umową zlecenia (21%) i umowami terminowymi (17%). Zatrudnienie w niepełnym wymiarze zdaje się nie stanowić rozwiązania dla rodzin wychowujących dzieci. Badanie pracobiorców 2011, N=1000

16. Branżowe wykorzystanie zatrudnienia w niepełnym wymiarze Badanie pracobiorców 2011, N=1000

17. Skala upowszechnienia AFZ w woj. dolnośląskim

18. Podstawa prawna zatrudnienia - pracobiorcy

19. Popularność poszczególnych form prawnych zatrudnienia wśród pracodawców

20. Organizacja czasu pracy - pracobiorcy

21. Popularność poszczególnych form organizacji czasu pracy wśród pracodawców

22. KTO Z NICH KORZYSTA, KTO JE STOSUJE? AFZ w regionie

23. Tradycyjne zatrudnienie w głównych branżach Badanie pracodawców 2011, N=574

24. Specyfika branżowa wybranych AFZ Dominacja umów cywilnoprawnych Samozatrudnienie specyficzne dla budownictwa Badanie pracodawców 2011

25. Sytuacja ekonomiczna firmy uwarunkowaniem stosowania tradycyjnych form zatrudnienia Badanie pracodawców 2011, N=574

26. Wielkość obrotów a najczęściej wykorzystywane AFZ Większa popularność umów na okres próbny Większa popularność umów cywilnoprawnych

27. Sytuacja ekonomiczna przedsiębiorstw stosujących poszczególne AFZ

28. Niższy poziom wykształcenia częściej wiąże się z kontraktami terminowymi. Osoby lepiej wykształcone częściej mogą liczyć na tradycyjne wykształcenie. AFZ i wykształcenie pracowników

29. AFZ, w tym umowy terminowe, są najczęstszą formułą pierwszej pracy. Stanowią też źródło dodatkowego dochodu dla osób wygaszających karierę zawodową AFZ i wiek pracowników

30. Zróżnicowanie regionalne AFZ „Miejski” charakter AFZ Badanie pracobiorców 2011, N=1000

31. Formy zatrudnienia i zarobki Umowy terminowe oraz praca w niepełnym wymiarze wiążą się z dużo niższym wynagrodzeniem.

32. AFZ w poszczególnych segmentach rynku pracy Niskie zarobki Zbyt dużo pracy Niskie zarobki Odpowiednia ilość pracy Adekwatne zarobki Zbyt dużo pracy Adekwatne zarobki Odpowiednia ilość pracy 20% 37% 7% 31%

33. AFZ dla osób w szczególnej sytuacji na rynku pracy

34. PRÓBA BILANSU AFZ w regionie

35. Dualizm alternatywnych form zatrudnienia DWA OBLICZA AFZ Wyznaczone przez kontekst ich stosowania

36. Zadowolenie pracodawców ze stosowanych AFZ Poziom zadowolenia pracodawców ze stosowanych alternatywnych form zatrudnienia Badanie pracodawców 2011, N=618

37. Bilans korzyści z wybranych AFZ – opinie pracobiorców Opinie pracobiorców na temat korzyści pracowników i pracodawców z wybranych alternatywnych form zatrudnienia Telepraca to jedyna forma zatrudnienia, której pracownicy nie uznają za korzystniejszą dla pracodawcy Badanie pracobiorców 2011, N=1000

38. Zainteresowanie telepracą Jak Pan(i) sądzi, dlaczego pracownicy decydują się na telepracę? Badanie pracobiorców 2011, N=1000

39. Flexicurity po polsku?

40. WYSOKI AFZ JAKO INNOWACYJNE FORMY ZATRUDNIENIA AFZ JAKO „UMOWY ŚMIECIOWE” POTENCJAŁ STOSOWANIA AFZ JAKO INNOWACYJNE FORMY ZATRUDNIENIA AFZ JAKO „UMOWY ŚMIECIOWE” NISKI RYNEK PRACODAWCY RYNEK PRACOWNIKA CHARAKTERYSTKA RYNKU PRACY AFZ na spolaryzowanym rynku pracy

41. Częstość stosowania AFZ w przeszłości i dziś Badanie wykazało dużą stabilność w zakresie stosowania przez pracodawców AFZ .

42. Trendy – wielkość zatrudnienia na podstawie AFZ Pracodawcy raczej nie deklarowali zwiększania zatrudnienia na podstawie AFZ. Jedyny wyjątek stanowiły tu umowy cywilno-prawne oraz umowa na okres próbny.

43. Rekomendacje Mimo, że ogólne oceny AFZ, zarówno ze strony pracodawców, jak i pracobiorców były sceptyczne, należy pamiętać, że konkretna ocena powinna być zawsze zakorzeniona w kontekście stosowania danej formy zatrudnienia. • Nie należy zamykać się AFZ – takie oferty pracy nie powinny być w żaden sposób dyskryminowane. W przeciwnym wypadku z pola działalności urzędów zniknie istotny segment rynku pracy. • AFZ należy promować jako rozwiązania dedykowane dla wybranych grup pracowników.

44. Rekomendacje Przykłady nadużyć w zakresie stosowania AFZ uwrażliwiają na konieczność monitorowania sytuacji osób zatrudnianych w ten sposób. • Warto upowszechniać informacje o obowiązujących kwotach minimalnych składek ubezpieczeniowych uprawniających do uzyskania ewentualnych świadczeń. • Warto pracować nad podnoszeniem świadomości pracowników na temat ich praw i odpowiedzialności wynikających z poszczególnych form zatrudnienia. • Warto uświadamiać pracodawców, iż stosowanie AFZ wbrew woli zatrudnionych w ten sposób pracowników może przynieść szkody wizerunkowe oraz spadek realny spadek wydajności pracy niewspółmierne do oszczędności wynikających z redukcji kosztów pracy.

45. Rekomendacje Stosowanie AFZ w Polsce nie idzie w parze z reformami systemu zabezpieczenia socjalnego oraz kompleksową polityką wsparcia osób zwalnianych. • Należy promować ideę flexicurity, której realizacja stanowi najlepszą gwarancję równowagi i stabilności na deregulowanym rynku pracy. • Wsparcie dla osób zagrożonych zwolnieniami najlepiej oferować jeszcze zanim osoby te stracą pracę – współpraca pracodawców i urzędów pracy w tym zakresie mogłaby przynieść nadspodziewanie dobre efekty. • Dlatego warto upowszechniać ideę „outplacementu” i wspierać przedsiębiorców w jej realizacji, nawet w przypadku pojedynczych, planowanych zwolnień.

46. Rekomendacje

47. Typowa strategia budowania wizerunku Nasze produkty są inne. Nasze komputery są piękniejsze, przyjaźniejsze dla użytkownika i łatwiejsze w obsłudze. To dlatego, ze jesteśmy firmą, która rzuca wyzwania otaczającej nas rzeczywistości. KONCENTRACJA NA REALIZOWANY ZADANIU, USŁUDZE

48. A jak formułują przekaz ci, którzy porywają tłumy? Simon Sinek: „The Golden circle” Cokolwiek robimy, rzucamy wyzwanie otaczającej nas rzeczywistości. Wierzymy, że warto myśleć inaczej i tak stworzyliśmy nasze produkty – są po prostu inne: piękne, przyjazne dla użytkownika i łatwe w obsłudze. KONCETRACJA NA CELU

49. Jak mogłaby brzmieć misja urzędu pracy promującego AFZ?