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MARTA PÉREZ PEREDO

ES DIFÍCIL PERO POSIBLE: HAGAMOS RED. MARTA PÉREZ PEREDO. SURGE DE EXPERIENCIAS DE CAMBIO DE M.R.P. IDEA PRINCIPAL: INNOVACIONES Y LA PRÁCTICA DEMÓCRATICA EN LAS AULAS ES DIFÍCIL. PERO SON POSIBLES . DIFICULTADES. NUEVAS EXPERIECIAS. ANÁLISIS. REFORMULACIÓN.

sylvie
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MARTA PÉREZ PEREDO

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  1. ES DIFÍCIL PERO POSIBLE: HAGAMOS RED MARTA PÉREZ PEREDO

  2. SURGE DE EXPERIENCIAS DE CAMBIO DE M.R.P. • IDEA PRINCIPAL: • INNOVACIONES Y LA PRÁCTICA DEMÓCRATICA EN LAS AULAS ES DIFÍCIL. • PERO SON POSIBLES.

  3. DIFICULTADES

  4. NUEVAS EXPERIECIAS ANÁLISIS REFORMULACIÓN • CONECTAR TEORÍA Y PRÁCTICA: • PROBLEMAS MULTIDIMENSIONALES: NO SOLUCIONES “SIMPLES”. • LA INVESTIGACIÓN EDUCATIVA: • PRESENTE EN TEORÍA. • OLVIDADA EN LA PRÁCTICA

  5. LA EDUCACIÓN DEMOCRÁCTICA GENERA CONFLICTOS COMPLEJOS: • ENTRE PROFESORES. • NO ALTERAR EL SISTEMA. • TIEMPO DE TRABAJO. • NECESIDAD DE PARTICIPACIÓN DE TODO EL CENTRO. • NECESIDAD DE COOPERACIÓN. • REFORMULACIÓN DE LAS RELACIONES SOCIALES.

  6. EXPLICITAR LOS CRITERIOS QUE SUBYACEN A LAS DECISIONES EDUCACTIVAS: • SOLUCIONES NO DEMOCRÁTICAS DE CONFLICTOS EN LOS CENTROS PROFESORES ESTÁTICOS Y SIN CONCIECNIA DE CAMBIO

  7. LOS ESPACIOS EDUCATIVOS NO SON CONCEBIDOS COMO ALGO DE TODOS Y HECHOS POR TODOS: • PROBLEMAS SOLUCIONADOS INDIVIDUALMENTE. • PARECE QUE LA ADMINISTRACIÓN ES LA QUE DECIDE TODO. • NO OLVIDAR: CADA CENTRO TIENE AUTONOMÍA

  8. ES POSIBLE

  9. FUNDAMENTAR LA PRÁCTICA CON LO TEORÍA: • REFLEXIÓN CRÍTICA AL ALCANCE DE TODOS: • TRES ÁMBITOS REALIDAD IDEOLOGÍA OBJETIVOS

  10. REALIZAR INNOVACIONES DE ABAJO A ARRIBA: • VERDADERA AUTONOMÍA. • POSIBILIDAD DE ENRIQUECER NUESTRAS PRÁCTICAS CON LAS INVESTIGACIONES DE OTROS CONTEXTOS. • NECESARIO: INTERÉS, MOTIVACIÓN, COMPROMISO Y VOLUNTAD.

  11. QUE LAS RELACIONES SOCIALES SEAN LA INCIACIÓN DE LA VIDA DEMOCRÁTICA: • ELABORACIÓN DE PROYECTOS PERSONALES. • CUESTIONAMIENTO DE TODO LO ESTABLECIDO.

  12. ESTA TRANSFORMACIÓN DEL CENTRO NECESITA DE: • PROYECTO • INFRAESTRUCTURA: • REFUERCE • INNOVACIONES MÁS VISIBLES • UNIÓN DE RECURSOS

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