Un plan d’action en 26 points pour assurer u n milieu de travail sain

1. Un plan d’action en 26 pointspour assurerun milieu de travail sain Choisir pour durer Conférencier: Michel Landry, Adm.ASANIGESCO plusInc. CONGRÈS AGPI 2004

2. Un cycle d’amélioration continue 1.Des directives… qui font du sens Préparé par Michel Landry, Adm.A

3. Un cycle d’amélioration continue 1.Des directives… qui font du sens 2.Des clauses… qui ont du nerf Préparé par Michel Landry, Adm.A

4. Un cycle d’amélioration continue 1.Des directives… qui font du sens 2.Des clauses… qui ont du nerf 3.Une gestion humaine… des ressources Préparé par Michel Landry, Adm.A

5. Un cycle d’amélioration continue 1.Des directives… qui font du sens 4.Feu vert… à la santé 2.Des clauses… qui ont du nerf 3.Une gestion humaine… des ressources Préparé par Michel Landry, Adm.A

6. Un cycle d’amélioration continue 5.Conjuguer… qualité et performance 1.Des directives… qui font du sens 4.Feu vert… à la santé 2.Des clauses… qui ont du nerf 3.Une gestion humaine… des ressources Préparé par Michel Landry, Adm.A

7. Des directives qui font du sens • Particulariser notre profil de salubrité • Circonscrire et restreindre la consommation d’aliments • Assurer un budget récurrent conséquent • Prendre position pour unmilieu sain Préparé par Michel Landry, Adm.A

8. Des clauses qui ont du nerf • Clauses absentes, performances manquantes • Pré-qualifier les soumissionnaires • Retenir le plus bas soumissionnaire conforme : • une estimation indépendante des heures requises • une grille d’évaluation des capacités d’opération • les facteurs de pondération : 70% valeur technique, 30% valeur monétaire • Auditer le soumissionnaireenvisagé avant la décision finale et 45 jours après le début du contrat • Harmoniser les contrats des traiteurs et ententes avec les villes Préparé par Michel Landry, Adm.A

9. Une gestion humaine des ressources • Responsabiliser et tenir informé le comité de santé et sécurité • Actualiser les connaissances des régisseurs (Hydro, SIQ, SITQ, CS Jonquière,etc.) • Encadrer l’entrepreneur (présence au travail, formation continue, supervision, enquêtes de sécurité) • Fournir un service de base à vos employés et usagers lors des jours de relâche • Sensibiliser vos étudiants,vos usagers et vos employés au civisme dans les lieux publics Préparé par Michel Landry, Adm.A

10. Feu vert à la santé • Utiliser des produits écologiques certifiés • Respecter les exigences du S.I.M.D.U.T. • Acquérir des équipements ergonomiques et performants(électricité – QAI – traitement de l’eau) • Privilégier des papiers recyclés • Adopter une organisation du travail qui réduit la dépense énergétique(nettoyage de jour) • Confier les programmes de recyclage et de récupération aux usagers eux-mêmes • Mettre en place des programmes ÉRE Préparé par Michel Landry, Adm.A

11. Une obligation de résultats • Un procédurier qui précise clairement les modalités et le temps requis de supervision du contrat • Des mesures périodiques de la performance en propreté des lieux(inspections – audits) • Un paiement mensuel en fonction de l’indice mensuel moyen de propreté • Un sondage annuel auprès des usagers et des occupants Préparé par Michel Landry, Adm.A

12. Rien que des avantages • Des humains en meilleure santé • Unclimat de travail plus agréable • Un sentiment accru de sécurité • Des occupants usagers responsabilisés • Des revêtements en meilleur état • Une contribution déterminante à l’obtention d’un immeuble vert Préparé par Michel Landry, Adm.A

13. Un cycle d’amélioration continue 5.Conjuguer… qualité et performance 1.Des directives… qui font du sens 4.Feu vert… à la santé 2.Des clauses… qui ont du nerf 3.Une gestion humaine… des ressources Préparé par Michel Landry, Adm.A

14. VOUS pouvez faire la DIFFÉRENCE • 10 occasions de devenir plus audacieux • Devenez un délinquant constructif • Ayez une grande détermination • Assumez tout le leadership requis • Entourez-vous de complices Les occupants ont besoin de compter sur VOUS Préparé par Michel Landry, Adm.A