1 / 22

Operativno planiranje

Operativno planiranje. Prof. dr. sc. Nidžara Osmanagić Bedenik. Operativno planiranje. Razvoj menadžmenta i kontrolinga kao determinanti planiranja Uvod u planiranje Operativno planiranje – funkcija i instrumenti Proces planiranja Priprema planiranja Operativno planiranje

candra
Download Presentation

Operativno planiranje

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Operativno planiranje Prof. dr. sc. Nidžara Osmanagić Bedenik

  2. Operativno planiranje • Razvoj menadžmenta i kontrolinga kao determinanti planiranja • Uvod u planiranje • Operativno planiranje – funkcija i instrumenti • Proces planiranja • Priprema planiranja • Operativno planiranje • Harmonizacija procesa planiranja • Operativno planiranje u organizaciji poduzeća • Problemi planiranja u praksi

  3. Problemi koordinacije • Usklađivanje sustava i podsustava planiranja • Usklađivanje funkcionalnih aspekata (planskih aktivnosti) • Usklađivanje instrumentalnih aspekata • Usklađivanje organizacijskih aspekata • Usklađivanje putem priručnika za planiranje

  4. Harmonizacija • Svako područje teži koncentriranju na vlastite aktivnosti • Harmonizacijom se postiže sklad među pojedinim prioritetima i usmjerenjima • Sadržajno • Vremensko • Hijerarhijsko

  5. Svrha harmonizacije • Raspodjeljivanje oskudnih zajedničkih resursa na parcijalna područja planiranja i aktivnosti, i to prema jedinstvenom redoslijedu • Usmjeravanje kriterija odlučivanja, prenesenih na parcijalna područja planiranja, prema cjelovitom cilju poduzeća • Obuhvaćanje i vrednovanje ovisnosti u proizvodnji učinaka

  6. Instrumenti koordinacije Instrumenti indirektne koordinacije Koordinacija dugoročnog planiranja Koordinacija kratkoročnog planiranja Koordinacija u decentraliziranom sustavu Koordinacija u centralnom sustavu Ciljevi i strategije Plan financija Obračunske cijene Pravila odluč., inf. i komunic. Planske bilance Proračun Pokazatelji

  7. Koordinacija pomoću plana financija • Cilj je usklađivanje primitaka i izdataka (novčanog toka) i likvidnosti • Plan financija polazi od planova nabave, proizvodnje i investiranja te prodaje te se promatraju sve aktivnosti s aspekta novčanog toka • Usklađivanje materijalnih planova sa financijskim mogućnostima izuzetno je važno • Uzima se u obzir samo monetarni aspekt (nedostatak)

  8. Koordinacija pomoću proračuna • Usklađivanje pretežito kratkoročnih planova iste razine • Usklađivanje prihoda i rashoda s ciljem stvaranja poslovnog rezultata • Nedostaci: • Potrebe za izdacima iskazuju se uglavnom jednostrano • Najčešće se nadzire ukupno pridržavanje proračunskih načela (“groznica u prosincu”) • Uobičajena godišnja procedura izrade proračuna često je automatski nastavak i povećanje proračunskih iznosa • Proračun s bazom nula (ZBB)

  9. DuPont sustav pokazatelja DOBIT x 100 ULOŽENI KAPITAL 1919. godina, SAD DOBIT x 100 UKUPAN PRIHOD UKUPAN PRIHOD ULOŽENI KAPITAL X DOBIT UKUPAN PRIHOD UKUPAN PRIHOD ULOŽENI KAPITAL : :

  10. Koordinacija pomoću pokazatelja • RoI kao instrument koordinacije RoS Izokvante rentabilnosti 6 RoI = 21 RoI = 12 RoI = 6 2 1 3,5 KO

  11. DuPont sustav pokazatelja Prva razina analize Druga razina analize Dobitak neto Prodaja = Troškovi prodane robe i usluga Rentabilnost prometa : + - Podaci iz izvještaja o dobiti Prodaja Ukupni rashodi Troškovi prodaje + Rentabilnost ukupne imovine Administrativni i drugi troškovi * Prodaja Tekuća imovina Gotovina Koeficijent obrtaja imovine : + Ukupna imovina Kratkoročna potraživanja Stalna (dug.) imovina Podaci iz bilance osim prodaje Zalihe Dodirljiva stalna (fiksna) imovina Dugoročna financ. ulaganja Nedodirljiva i druga imovina

  12. RENTABILNOST VLASTITOG ULAGANJA (KAPITALA) - ROE Rvk = Rk + TK x (Rk – K ) VK Rvk = rentabilnost vlastitog kapitala (dobitak nakon oporezivanja x 100 / vlastiti kapital) Rk = rentabilnost kapitala ((dobitak + kamate) x 100 / ukupni kapital) TK = tuđi kapital VK = vlastiti kapital TK / VK = stopa zaduženosti K = kamatna stopa (kamate x 100 / tuđi kapital)

  13. STRUKTURA ULAGANJA DOBIT = 15 const. UKUPNO ULAGANJE = 100 const. Ruk = 15 % const. Rvk = 60 % DOBIT = 15 UKUPNO ULAGANJE = 100 Ruk = 15 % Rvk = 30 % DOBIT = 15 UKUPNO ULAGANJE = 100 Ruk = 15 % Rvk = 20 % RAST VK Rvk Rvk ako ZADUŽENOST

  14. Rvk sa ZADUŽENOSTI (uz gornje uvjete) ODNOSI RENTABILNOSTI VLASTITOG ULAGANJA I ZADUŽENOSTI Rvk = Rk + (Rk – K) x TK / VK ODNOS KAPITALA RENTABILNOST VLASTITOG TUĐI : VLASTITI KAPITALA 1: 1 20 % 2 : 1 25 % 3 : 1 30 % 4 : 1 35 % RENTABILNOST UKUPNOG ULAGANJA 15 % KAMATE NA TUĐI KAPITAL 10 %

  15. Koordinacija pomoću obračunskih cijena • Parcijalna područja (koncerna i divizionalno organiziranih poduzeća) dobivaju ulogu tržišnih partnera koji pregovaraju o cijenama • Temelje se na: • troškovima ili • tržišnim cijenama

  16. Koordinacija pomoću pravila odlučivanja, informiranja i komuniciranja Pretpostavka: potpuno informiranje u poduzeću i najbolja moguća koordinacija Zanemaruju se visoki troškovi informiranja i komuniciranja Cilj je ravnoteža između dodatnih troškova razmjene informacija i postizanih učinaka. Veća teorijska nego praktična važnost

  17. Koordinacija putem ciljeva i strategija • Za dugoročno planiranje • Služi osiguranju kontinuiteta temeljnih načela (usklađivanje ideja i mašte) • Cjelovit pogled

  18. Koordinacija pomoću planskih bilanci • Višegodišnje bilance, računi dobiti i gubitka te planovi financija • Planske bilance odražavaju budući očekivani razvoj

  19. Instrumenti integracije • Vertikalna koordinacija • Usklađivanje strategijskog - taktičnog - operativnog planiranja • Kriteriji vertikalne koordinacije: • Isključivanje interesa koji odudaraju od ciljeva poduzeća u cjelini • Važan je optimum cjeline, a ne dijelova • Polazište je sektor s uskim grlom

  20. Metode integracije • Top-down • Bottom-up • Susretna

  21. Harmonizacija • Koordinacija • Integracija

  22. Instrumenti koordinacije Instrumenti indirektne koordinacije Koordinacija dugoročnog planiranja Koordinacija kratkoročnog planiranja Koordinacija u decentraliziranom sustavu Koordinacija u centralnom sustavu Ciljevi i strategije Plan financija Obračunske cijene Pravila odluč. inf. i komunic. Planske bilance Proračun Pokazatelji

More Related