1 / 11

Planiranje rashoda

Planiranje rashoda. js. Uvod. Z načajna aktivnost finansijskog planiranja je i planiranje svih vrsta rashoda. K ao i kod planiranja prihoda, planiranje rashoda se zasniva na prethodnoj analizi učešća pojedinih rashoda u ukupnim rashodima preduzeća koji su ostvareni u proteklom periodu.

Download Presentation

Planiranje rashoda

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript


  1. Planiranjerashoda js

  2. Uvod • Značajna aktivnost finansijskog planiranja je i planiranje svih vrsta rashoda. • Kao i kod planiranja prihoda, planiranje rashoda se zasniva na prethodnoj analizi učešća pojedinih rashoda u ukupnim rashodima preduzeća koji su ostvareni u proteklom periodu. • Rashodi – sastavna komponenta planskog BU mogu biti: • poslovni, • finansijski i • vanredni.

  3. Planiranje poslovnih rashoda • Kod planiranja poslovnih rashoda treba voditi računa o principu ekonomičnosti koji nalaže ostvarenje nižih troškova poslovanja od prihoda koji se ostvaruju od posla. • Planiranje poslovnih rashoda podrazumeva donošenje planova za najznačajnije kategorije poslovnih rashoda: • Plan materijalnih troškova (rasčlanjen po vrstama), • Plan amortizacije, • Plan zarada, • Plan ostalih kalkulativnih troškova (porezi, doprinosi, članarine i dr.)

  4. 1. Planiranje poslovnih rashoda • Plan troškova poslovanja zasniva se na planovima prodaje i proizvodnje. • Njih planiramo tek kada se donese odluka o vrsti i količini proizvoda koja će se proizvoditi u planskom periodu. • Planirani obim proizvodnje i prodaje uvek utiče na visinu ukupnih troškova poslovanja, ali ne uvek na isti način na pojedine troškove. • UT se dele na FT i VT. • Varijabilni troškovi zavise od obima proizvodnje / prodaje: troškovi direktnog materijala, troškovi rada, troškovi proizvodnje, troškovi prodaje, troškovi uprave i administracije i dr. • Fiksni troškovi ne zavise od obima proizvodnje / prodaje: (troškovi amortizacijei dr.) • Na visinu planiranih troškova utiču i nabavne cene, tako da njihovo planiranje zavisi od dobre kalukacije troškova.

  5. Planiranje finansijskih rashoda • Nastaju kao posledica finansijske aktivnosti preduzeća i okruženja, a najčešće su rezultat eksternog finansiranja i po tom osnovu troškova kamata. • Za razliku od poslovnih prihoda i poslovnih rashoda koji su međusobno uslovljeni, kod finansijskih prihoda i rashoda nema takve uslovljenosti. • Naime, svako povećanje poslovnih prihoda ima za rezultat i povećanje (manje ili više) poslovnih rashoda. • Kod finansijskih prihoda i rashoda to nije slučaj. Finansijski prihodi mogu se povećavati, a da pri tome ne dolazi do povećanja finanisijkih rashoda. • Što je veća zaduženost preduzeća to treba planirati veće finansijske rashode. • Planiranje finanijskih rashoda najviše zavisi od obima i strukture dugova preduzeća.

  6. 2. Na visinu finansijskih rashoda utiču: • Obim i struktura dugova preduzeća, • Cena kapitala (visina kamatne stope), • Potrebe preduzeća za dodatnim kapitalom, • Planirana investiciona aktivnost preduzeća, • Drugo.

  7. 2. Planiranje vanrednih rashoda • Vanredni finansijski rashodi, kao i vanredni prihodi, treba da se planiraju na što nižem nivou, a njihovo potpuno izostavljanje je moguće u preduzećima koja uredno vode svoje poslovanje.

  8. Plan troškova direktnog materijala: • Finansijsko planiranje troškova vrši se prema tome gde troškovi nastaju i podrazumeva pripremanje planova troškova pojedinih funkcija, s obzirom da se troškovi obračunavaju i vode u računovodstvu po istom principu. • Na toj osnovi pripremaju se: • Plan troškova proizvodnje i nabavke, • Plan troškova prodaje, • Plan troškova uprave sa administracijom. U primeru prvo se vrši planiranje troškova proizvodnje i to troškova direktnog materijala u preduzeću Y

  9. Primer: • Plan troškova direktnog materijala zasniva se na planu proizvodnje i zaliha (tabela iz te lekcije), planu utroška određenih vrsta materijala za svaki proizvod i na osnovu planskih nabavnih cena materijala. • Da bi se došlo do ukupnih troškova materijala za proizvode A i B, treba prvo planirati troškove za svaki proizvod posebno. • Množenjem planiranog obima proizvodnje proizvoda A i B sa utrošcima materijala a i b, po jedinici proizvoda, dobija se plan utroška materijala izražen u fizičkim jedinicama mere. • Zatim se ukupan trošak materijala množi sa planskim cenama da bi se došlo do ukupno planiranih troškova materijala za svaki proizvod u ukupnu proizvodnju.

  10. PLAN TROŠKOVA I NABAVKE DIREKTNOG MATERIJALA U 000 dinara

  11. Na osnovu planiranih prihoda i rashoda (ukupnih VT i FT i rashoda na ime kamate) može se sastaviti i planski BU: U 000 dinara

More Related