1 / 9

PERSONALIPOLIITIKA JA MUUTUV MAJANDUSKESKKOND- KUIDAS VÕIMALIK?

PERSONALIPOLIITIKA JA MUUTUV MAJANDUSKESKKOND- KUIDAS VÕIMALIK?. 07.04.2006 Tartus. UUS KORRALDUS ÄRIS. Mis toimub meie ümber?. Kasvab kohustus ise tööle tähendus anda ja tulemust vormida ning vastutus seda teha selliselt, et see vastaks firma poolt seatud eesmärkidele

hei
Download Presentation

PERSONALIPOLIITIKA JA MUUTUV MAJANDUSKESKKOND- KUIDAS VÕIMALIK?

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. PERSONALIPOLIITIKA JA MUUTUV MAJANDUSKESKKOND- KUIDAS VÕIMALIK? 07.04.2006 Tartus

  2. UUS KORRALDUS ÄRIS

  3. Mis toimub meie ümber? • Kasvab kohustus ise tööle tähendus anda ja tulemust vormida ning vastutus seda teha selliselt, et see vastaks firma poolt seatud eesmärkidele • Väheneb kindla töölepinguga seotud töötajate hulk- projektitöö, vabakutseline, paindliku tööajaga töö, kaugtöö jne. • Ametioskused loovad vaid elementaarse baasi, millele oma areng, karjäär ehitada • Olulisem on suutlikkus neid oskusi uutes oludes rakendada ja edasi arendada ning uute, kõrvalaladelt pärit oskustega ühendada • Töötatakse mitme elukutse esindajatena, erinevate projektide või osatöödega. Kaasa arvatud erinevad ametid samas organisatsioonis või paralleelne tegutsemine erinevates töölõikudes

  4. Mis minul sellest? • Kui palju puudutab see mind? • Milles saab olla minu osa tulevikus ettevõttes, kus töötan? • Mida saan endas muuta? • Mida saame muuta ühiselt firmas? • Mida selleks peab tegema? • Kas sellel kõigel on mõtet?

  5. Ettevõtluse areng • Tootmisajastu- toote turundus- toote müük • Teenindusajastu- teenuse turundus- lahenduste müük • Elamuste ajastu- suhteturundus- suhte müük nii ettevõttest välja kui ka sisse

  6. Uue ajastu võtmeks on inimesed/ partnerid, nende teadmised, oskused ja võimed ning ennekõike soov rakendada neid organisatsiooni hüvanguks KOOSTÖÖ Küsimus- kuidas kaasata inimesi ja partnereid uute väärtuste loomisse- see on ülesanne, mis seisab iga juhi ees

  7. Organisatsioonid nüüd ja tulevikus • Organisatsioonidest räägitakse kui õppivatest, intelligentsetest, meeskondlikest ja koostöösõbralikest • See tähendab, et ettevõtte tähendus on muutunud- endine “MIS” on asendunud mõistetega “KES” ja “KUIDAS” • XXI sajandi ettevõte ei ole juriidiline ega majanduslik, see on pigem hõim/ hõimkond • See tähendab, et inimesed/ koostööpartnerid ei ole traditsioonilistes lepingulistes suhetes, vaid on osalised, s.t. hõimu liikmed • Esmatähtis on hõimu ellujäämine ja iga inimese/ partneri tunne, et ka tema kuulub sinna hõimu

  8. Suhteturundus • SUHTETURUNDUS on kaasaja turunduse üheks uueks suunaks • Seda võib vaadelda ka selliselt, et turul olevaks kaubaks on suhted ja koostöö • See on seotud olukorrga, et ettevõtteid on palju ja turul on tihe konkurents ning igal ettevõttel tuleb orienteeruda püsisuhetele, koostööle

  9. SISETURUNDUS • Sisemine turundus on kasvanud välja suhteturunduse konseptsioonist • Selle põhiidee seisneb selles, et firma töötaja on ettevõtte esimene, kõige tähtsam klient • Töötaja ja juhi vahel valitseb emotsionaalne koostööleping, mõlemal on oma rollid kuid nad töötavad koos ühise eesmärgi nimel • Igal töötajal on keegi, keda tema teenindab • Töötaja motiveerituse aste (mis tuleneb töötaja rahulolust tööga) määrab tema töö kvaliteedi turul • Seega tuleb töökohad- ja kohustused töötajale edukalt “müüa” ja oluline on hoida edasist koostööd ühise arenemise eesmärgil

More Related