1 / 26

ONB Nytt affärssystem

ONB Nytt affärssystem. Jämförelse mellan; Lawson – M3, Implema – SAP, Medius – Microsoft Dynamics AX. Innehåll. Systemjämförelse Kostnader Sammanfattning Hur att införa, beskrivning av faser 1-3 Strategi, arbetsmaterial. Systemjämförelse - Angreppssätt.

iden
Download Presentation

ONB Nytt affärssystem

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript


  1. ONB Nytt affärssystem Jämförelse mellan; Lawson – M3, Implema – SAP, Medius – Microsoft Dynamics AX

  2. Innehåll • Systemjämförelse • Kostnader • Sammanfattning • Hur att införa, beskrivning av faser 1-3 • Strategi, arbetsmaterial

  3. Systemjämförelse - Angreppssätt • För att underlätta en jämförelse mellan de 3 olika affärssystemen har vi gjort en uppdelning i 6 kategorier: • Funktion • Anpassningar • Kompetens • Projekt upplägg • Teknik • Kommersiellt

  4. Jämförelse: Funktion Funktion: Funktionen hos affärssystemet enligt de beskrivna processerna i rapporten, Nytt affärssystem, samt utbildning och dokumentation.

  5. Jämförelse: Anpassningar • Anpassningar: • Hur hanteras anpassningar, • Hur svåra är det att göra • Underhålla • Uppgradera

  6. Jämförelse: Kompetens • Kompetens: • Vilken kompetens finns i företagen gällande • Kunskap om affärssystemet • Projektledning • Processförståelse • Socialt bemötande

  7. Jämförelse: Projektupplägg Projekt upplägg: Hur har företagen valt att lägga upp projektet

  8. Jämförelse: Teknik Teknik: Krävs kompletterande eller ny extra hårdvara/mjukvara, övriga teknikpåverkande faktorer Samtliga mjukvaror kan konfigureras och installeras på ett flertal önskvärda sätt som uppfyller de behov vi har. Leasa och lägga ut driften är ett koncept som kan göras i alla förslag dock är det bara SAP som har en lösning som är klar och tydlig som de kör för flera bolag idag i en serverhall i Örebro.

  9. Jämförelse: Kommersiellt Kommersiellt: Vilka kommersiella förutsättningar finns

  10. Kostnader

  11. Kostnader

  12. Kostnader

  13. Sammanfattning Obs!Inkluderar ej traktamenten, resor, restid, John, interna kostnader ej heller eventuell extern hårdvarudrift

  14. Hur att införa • Vi har valt att dela upp projektet i olika faser för att underlätta jämförelsen men även klargöra vilka krav som ställs innan vi påbörjar en ny fas

  15. Hur att införa, forts

  16. Strategi, arbetsmaterialProcess Definition Huvud Process Process Högnivå design Del process Aktivitet Detaljnivå design Arbetssteg

  17. Ledning Plan, analys och uppföljning OMM Offering Management Produkt Flöde N:Förfrågan / Ideé till ny produkt U:Underhåll av produkt CDM Customer & Demand Management Behovs flöde M:Marknadsplan till behov B:Behov till avslut Stödfunktioner K:Kundorder till fakturering • SMM • Supply • Management • Försörjnings Flöde I:Upphandling / Inköp till betalning P: Plan till Produktion (Smältverk, Press-&Stångverk, Mutter) L:Godsmottagning / Lagerhantering / Leveranshantering Ekonomi Teknik/UH / Kvalitet Personal IT

  18. Försäljning Avtal Marknadsplan Månadsprognos Budget Ekonomi Kund -prognos KO mottagTRP plan Utleverans Faktura Mtrl plan • KO / LO plan • M KO / LO plan S&P T Mtrl inköp Mutter färdiglager S&P färdiglager Råvaru-lager Götlager Tacklager Externt mutter lager Externt mutter färdiglager TO plan TO TO MV SMV PRV/STV Lego

  19. Lars, Johan, Weine, Svend, Antero Säljare, avtal Kjell Mikael Ledningsgrupp Anki Kunder Britt-Marie, Kersti, Kerstin Britt-Marie, Kersti, Kerstin, Utlastning Faktura Lena • Bo Barbro Lars Mutter färdiglager S&P färdiglager Råvaru-lager Götlager Tacklager Externt mutter lager Externt mutter färdiglager Henry Johan Jens MV SMV PRV/STV Lego

  20. Försäljning Behovs- flöde CDM Customer & Demand Management Marknadsplan till behov Behov till avslut Avtal Marknadsplan Månadsprognos Budget Ekonomi Kund -prognos KO mottagTRP plan Utleverans Kundorder till fakturering Faktura • Försörjnings- • Flöde • SMM • Supply • Management Upphandling / Inköp till betalning Plan till Produktion Godsmottagning / Lagerhantering / Leveranshantering Mtrl plan • KO / LO plan • M KO / LO plan S&P T Mtrl inköp Mutter färdiglager S&P färdiglager Råvaru-lager Götlager Tacklager Externt mutter lager Externt mutter färdiglager TO plan TO TO MV SMV PRV/STV Lego

  21. Försäljning Avtal Marknadsplan Månadsprognos Budget Ekonomi Kund -prognos KO mottagTRP plan Utleverans Faktura Mtrl plan • KO / LO plan • M KO / LO plan S&P T Mtrl inköp Mutter färdiglager S&P färdiglager Råvaru-lager Götlager Tacklager Externt mutter lager Externt mutter färdiglager TO plan TO TO MV SMV PRV/STV Lego

  22. Marknad Budget Behovs- flöde CDM Customer & Demand Management Sälj och Verksamhetsplanering Kundprognoser, prognoser, historik, budget Planeringsansvarig KO mottag Utleverans Faktura • Försörjnings- • Flöde • SMM • Supply • Management O plan TRP plan Försäljningsartiklar Leveransansvarig Mtrl inköp Mtrl plan Lager TO, Tillverkningsorderansvarig MV SMV PRV/STV Lego

  23. Frågor…? Jämförelse mellan; Lawson – M3, Implema – SAP, Medius – Microsoft Dynamics AX

  24. Varför! • Kompetensbrist på Movex 10.C • Dyrt att underhålla • Systemet är har många anpassningar och lokala buggrättningar vilket gör kodförbättringar svåra och kostsamma, ingen aktuell systemdokumentation • Svårt att göra små som stora rutinförbättringar för användare • Få bort manuella och tidskrävande rutiner • Få ihop hela ONB i ett gemensamt administrativt system • Nytt affärssystem har stabilare mjukvara • Funktionalitet och data är mer lättillgängligt i ett nytt system • Processer/flöden i ett modernt system är idag lättare att ställa in så att de passar oss när kraven i en rutin över tiden förändras

  25. Behovs- flöde CDM Customer & Demand Management Marknadsplan till behov Behov till avslut Kundorder till fakturering • Försörjnings- • Flöde • SMM • Supply • Management Upphandling / Inköp till betalning Plan till Produktion Godsmottagning / Lagerhantering / Leveranshantering

More Related