240 likes | 675 Views
Budaya Organisasi. Memahami konsep budaya organisme bukanlah suatu hal yang mudah . Belum adanya kesepakatan atas konsep budaya organisasi menyebabkan munculnya pemahaman yang bervariasi dan kontroversi . Bidang studi budaya organisasi inipun masih di katakan berusia muda.
E N D
Budaya Organisasi
Memahamikonsepbudayaorganismebukanlahsuatuhal yang mudah. Belumadanyakesepakatanataskonsepbudayaorganisasimenyebabkanmunculnyapemahaman yang bervariasidankontroversi. Bidangstudibudayaorganisasiinipunmasihdikatakanberusiamuda. PerilakuOrganisasional[Dr. Sopiah, MM., M.Pd.]
Budayaorganisasisebagaiistilahdeskriptif Budayaorganisasiadalahsebuah system maknabersama yang dianutolehparaanggota yang membedakansuatuorganisasidariorganisasi-organisasilainnya. Sistemmaknabersamainiadalahsekumpulankarakteristikkunci yang dijunjungtinggiolehorganisasi. www.google.com
TeoriBudayaOrganisasi[Prof Dr. TaliziduhnNdraha] Beberapapengertianfungsionalbudaya Budayasebagaimanaadanya (BSA) Budaya ideal (BI) Budayasebagai input (BSI) ProsesBudaya (PB) Manajemenbudaya (MB) Budayasebagai output (BSO)
Pengertianstrukturalbudayaorganisasi Prosesbudayaorganisasiituterjadidalammasyarakatumumtetapididalammasyarakatorganisasi (tertentu) nilai ideal organisasiadalahpelayanankedalamdankeluar. Layananharusdapatdirasakandandiamatiolehsmuastokholden. TeoriBudayaOrganisasi[Prof Dr. TaliziduhnNdraha]
Dimensi-dimensibudayaorganisasi Terdapatbanyakdimensi yang membedakanbudaya. Dimensiinimemengaruhiprilaku yang dapatmengakibatkankekeliruanpemahaman, ketidaksepakatanataubahkankonflik. PerilakuOrganisasional[Dr. Sopiah, MM., M.Pd.]
Luthans (1998) menyebutkansejumlahkarakteristik yang pentingdaribudayaorganisasiyaitu: Aturan-aturanperilaku Norma Nilaidominan Filosofi Peraturan-peraturan Iklimorganisasi PerilakuOrganisasional[Dr. Sopiah, MM., M.Pd.]
Hofstede (dalam Gibson 1996) mengemukakan 4 dimensibudaya: Penghindaranatasketidakpastian Maskulinvsfeminim Individualismevskebersamaan Jarakkekuasaan PerilakuOrganisasional[Dr. Sopiah, MM., M.Pd.]
SelanjutnyamenurutSchein, budayaorganisasidapatditentukandalam 3 tingkatan(Hatch 1997) yaitu: Asumsi dasar Artefak Nilai PerilakuOrganisasional[Dr. Sopiah, MM., M.Pd.]
PerilakuOrganisasional[Dr. Sopiah, MM., M.Pd.] Asumsi-asumsidasar yang terdapatdalamteori Schein diatasdijabarkandalam 7 dimensi: Hubungandenganlingkungan Hakikatkegiatanmanusia Hakikatrealitasdankebenaran Hakikatwaktu Hakikatsifatmanusia Hakikathubunganantarmanusia Homogenityvs diversity
Karakteristikbudayaorganisasi Inisiatifperseorangan ( individual initiative ) Toleransiatasresiko( risk tolerance) Pengarahan (direction) Integrasi ( integration) Dukunganmanajemen (management support) Pengendalian (control) Buktidiri (identity) System imbalan (reward system) Toleransikonflik (conflict tolerance) Polakomunikasi (communication patterens) www.google.com
Fungsi fungsibudaya www.google.com
Batasan Budayaberperansebagaipenentubatas-batas; artinya, budayamenciptakanperbedaanatau yang membuatuniksuatuorganisasidanmembedakannyadenganorganisasilainnya. Identitas Budayamemuat rasa identitassuatuorganisasi.
Stabilitas Budayamemfasilitasilahirnyakomitmenterhadapsesuatu yang lebihbesardaripadakepentinganindividu. Budayameningkatkanstabilitassistemsosialkarenabudayaadalahperekatsosial yang membantumenyatukanorganisasidengancaramenyediakanstandarmengenaiapa yang sebaiknyadikatakandandilakukankaryawan. Komitmen
Pembentuksikapdanperilaku Budayabertindaksebagaimekanismealasan yang masukakal(sense-making) sertakendali yang menuntundanmembentuksikapdanperilakukaryawan. Fungsiterakhirinilah yang paling menarik. Sebagaimanadijelaskanolehkutipanberikut, budayamendefinisikanaturan main:
Dalamdefinisinya, bersifatsamar, tanmaujud, implisit, danbegituadanya. Tetapi, setiaporganisasimengembangkansekumpulaninti yang berisiasumsi, pemahaman, danaturan-aturanimplisit yang mengaturperilakusehari-hariditempatkerja... Hinggaparapendatangbarumempelajariaturan, merekatidakditerimasebagaianggotapenuhorganisasi. Pelanggaranaturanolehpihakeksekutiftinggiataukaryawanlinidepanmembuatpublikluastidaksenangdanmemberimerekahukuman yang berat. Ketaatanpadaaturanmenjadi basis utamabagipemberianimbalandanmobilitaskeatas.
Perananbudayaperusahaan Budayaperusahaanpadadasarnyamewakilinorma-normaperilaku yang diikutiolehparaanggotaorganisasi, termasukmereka yang beradadalamheararkiorganisasi. PerilakuOrganisasional[Dr. Sopiah, MM., M.Pd.]
DaripadaituWT HeelendanHunger (1986) secaraspesifikasimengemukakansejumlahperanpenting yang dimainkanolehbudayaperusahaanyaitu: Membantumenciptakan rasa memilikijatidiribagipekerja. Dapatdipakaiuntukmengembangkanikatanpribadidenganperusahaan. Membantustabilisasiperusahaansebagaisuatusistemsosial. Menyajikanpedomanperilakusebagaihasildarinorma-normaperilaku yang sudahterbentuk. PerilakuOrganisasional[Dr. Sopiah, MM., M.Pd.]
Membangundanmembinabudayaperusahaantahapan-tahapanpembentukanataupembangunanbudayaperusahaandapatdidefinisikansebagaiberikut:Membangundanmembinabudayaperusahaantahapan-tahapanpembentukanataupembangunanbudayaperusahaandapatdidefinisikansebagaiberikut:
Seseorang (biasanyapendiri) datangdenganideataugagasantentangsebuahusahabaru. Pendirimembawaorang-orangkunci yang merupakanparapemikir, danmenciptakankelompokinti yang mempunyaifisi yang samadenganpendiri. Kelompokintimemulaiserangkaiantindakanuntukmenciptakanorganisasi, mengumpulkandana, menentukanjenisdantempatusahadan lain-lain yang relevan. Orang-orang lain dibawakedalamorganisasiuntukberkaryabersama-samadenganpendiridankelompokinti, memulaisebuahsejarahbersama. PerilakuOrganisasional[Dr. Sopiah, MM., M.Pd.]
Bagaimana Cara Karyawan MempelajariBudaya Perusahaan? Ceritera-ceritera Ritual/upacara-upacara Simbol-simbol material Bahasa PerilakuOrganisasional[Dr. Sopiah, MM., M.Pd.]
PerilakuOrganisasional[Dr. Sopiah, MM., M.Pd.] TeoriBudayaOrganisasi[Prof Dr. TaliziduhnNdraha] IlmuBudayaDasar-SuatuPengantar[Dr. M. MunandarSulaeman] Manusia, KebudayaandanLingkungannya[Dr. Parsudisuparlan] KebudayaanMentalitasdan Pembangunan[Koentjaraningrat] Antropologi Mengungkap Keragaman Budaya[TediSutardi] Daftarpustaka