1 / 15

Budaya Organisasi

Budaya Organisasi. Budaya Organisasi: Definisi. Sebuah sistem makna yg dianut bersama oleh anggota organisasi( system of shared meaning ), yg membedakan organisasi dgn organisasi lainnya. Karakteristik Utama Budaya Organisasi. Inovasi dan pengambilan risiko Perhatian thd rincian

papina
Download Presentation

Budaya Organisasi

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Budaya Organisasi

  2. Budaya Organisasi: Definisi Sebuah sistem makna yg dianut bersama oleh anggota organisasi(system of shared meaning), yg membedakan organisasi dgn organisasi lainnya.

  3. Karakteristik Utama Budaya Organisasi • Inovasi dan pengambilan risiko • Perhatian thd rincian • Orientasi hasil (outcome) • Orientasi thd manusia • Orientasi tim • Aggressiveness • Stabilitas

  4. Apakah Organisasi Memiliki Budaya yang Seragam? Budaya Dominan Sub-budaya Nilai-nilai Inti

  5. Strong Versus Weak Cultures Ciri-ciri Budaya Kuat: • Nilai-nilai inti dianut secara luas dan intens. • Membangun kekompakan, loyaliltas, dan komitmen organisasi. • Budaya sangat mempengaruhi perilaku. • Turnover pekerja lebih rendah.

  6. Fungsi Budaya Organisasi • Boundary-defining role (menjadi pembeda dgn organisasi lain); • Memberikan sense of identity; • Memfasilitasi munculnya komitmen; • Meningkatkan stabilitas sistem sosial; • Menjadi mekanisme kontrol dan sense-making yg memandu dan membentuk sikap & perilaku karyawan.

  7. Budaya Sebagai Liability • Penghambat perubahan • Penghambat keragaman • Penghambat upaya merger dan akuisisi

  8. Teknik Untuk Mengelola Budaya Organisasi Proses/Cara Seleksi Perilaku Manajamen Puncak Metoda Sosialisasi

  9. Bagaimana Budaya Organisasi Terbentuk Manajemen Puncak Filosofi Pendiri Organisasi Budaya Organisasi Kriteria Seleksi Sosialisasi

  10. Kisah-kisah Ritual Bagaimana Karyawan Mempelajari Budaya Organisasi Bahasa Simbol2 Material

  11. Menciptakan Budaya OrganisasiYang Etis • Pemimpin harus jadi teladan • Komunikasikan ekspektasi etis • Berikan pelatihan etika • Beri imbalan atas perilaku etis • Hukumlah perilaku tidak etis • Sediakan mekanisme proteksi

  12. Menciptakan Budaya Yang “Customer-responsive” • Seleksi karyawan yg tepat; • Pelatihan dan sosialiasi; • Rancangan struktur yg tepat; • Pemberdayaan karyawan; • Kepemimpinan dgn visi yg berfokus pd pelanggan.

  13. Spiritualitas dan Budaya Organisasi • Workplace spirituality: the recognition that people have inner life that nourishes and is nourished by meaningful work that takes place in the context of community.

  14. Karakteristik Organisasi Spiritual • Strong sense of purpose • Focus on individual development • Trust and openness • Employee empowerment • Toleration of employee expression

  15. Ringkasan dan Implikasi • Persepsi karyawan thd budaya organisasi mempengaruhi kinerja dan kepuasan kerja. • Manajemen perlu membuat proses seleksi yg tepat utk mendapatkan karyawan dgn nilai-nilai yg sejalan dgn budaya organisasi. • Manajemen perlu melakukan sosialisasi budaya organisasi yg memadai kpd seluruh karyawan.

More Related