1 / 20

Vitaliteit door eigen leiderschap

Vitaliteit door eigen leiderschap. Loopbaanfasen. Wat maakt het zo lastig om in de zorg op loopbanen te sturen?. Zorgsector Extra risico stagnatie. Beperkte doorstroom binnen de instelling en tussen instellingen Langere dienstverbanden Specialistische functies

kaycee
Download Presentation

Vitaliteit door eigen leiderschap

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Vitaliteit door eigen leiderschap

  2. Loopbaanfasen

  3. Wat maakt het zo lastig om in de zorg op loopbanen te sturen?

  4. Zorgsector Extra risico stagnatie • Beperkte doorstroom binnen de instelling en tussen instellingen • Langere dienstverbanden • Specialistische functies • Zachtere aansturing (indirect) • Vaak groene familiecultuur

  5. De groene zorgcultuur Marktcultuur (direct, leidend competitief) Formele cultuur (afstandelijk, details) Familiecultuur (warm, volgend, betrokken) Innovatieve Cultuur (energie, visie)

  6. Wat maakt het zo fantastisch om in/voor de zorgsector te mogen werken? Hoe kun je medewerkers helpen te genieten van een langere loopbaan in de zorg? Hoe houd je medewerkers proactief en gelukkig zonder teveel te verwachten van mobiliteit?

  7. Zelfsturing versus Aangeleerde hulpeloosheid

  8. Wat is nu het echte probleem? . . .de beperkte loopbaanmogelijkheden of… de effecten van het feit dat medewerkers & organisaties nog niet goed weten hoe effectief om te gaan met langere loopbanen? Organisaties: Hoe ben ik duidelijk in wat ik verwacht en wat ik welen niet aanvaard? Medewerkers: Hoe blijf ik me richten op wat ik wel kan beinvloeden, wat ik wel plezierig vind, waar ik wel goed in ben?

  9. Model Zelfsturing (gebaseerd op Covey) Cirkel van invloed: Waarop heb ik invloed Cirkel van aandacht Waar richt ik mij op? Invloed laten liggen Energie verdoen Effectief optreden

  10. Model Zelfsturing (gebaseerd op Covey) • Energie verdoen • Mijn aandacht en energie richten op dingen die ik toch niet kan veranderen. Mijn invloed krimpt. • Invloed laten liggen • Geen aandacht besteden aan dingen die ik wel degelijk kan beïnvloeden (aangeleerde hulpeloosheid) • Effectief optreden • Mijn aandacht en energie richten op dingen die ik kan beïnvloeden. Mijn invloed groeit.

  11. Model zelfsturing En praktijkvoorbeeld

  12. Model zelfsturing En praktijkvoorbeeld

  13. Model zelfsturing En praktijkvoorbeeld

  14. De cirkel van Acht (gebaseerd op Covey)

  15. Model zelfsturing • Als je kijkt naar je eigen werk/loopbaan • Hoe vaak zitten je collega’s in de onderste cirkel? • En hoe reageer jij daarop? • Hoe vaak zit je in de onderste cirkel? • Wat is het effect op jezelf? • Wat is het effect op anderen? • Hoe vaak in de bovenste? • Wat is het effect op jezelf? • Wat is het effect op anderen?

  16. Casus 1 Algemeen Ziekenhuis

  17. Casus 2 Mw revalidatiecentrum

  18. Casus 3 MD-project Revalidatiecentrum

  19. Praktische tips Wat kun je morgen doen? • Probeer 1 week lang iedere dag tenminste 2 collega’s een compliment te geven • Schrijf 2 weken lang aan het einde van iedere werkdag 3 positieve zaken op over je werk • Bedenk welke stap vooruit op het gebied van persoonlijike ontwikkeling je in 3 weken zou kunnen bereiken. • Koop een staatslot en schrijf op wat je zou doen als je de hoofdprijs wint. Daarna wat 1 stap op weg is richting deze droom. • Vraag eens 5 vrienden/vriendinnen een loopbaanadvies

  20. Vanderbijladvies Introductie (2) • Theo van der Bijl • Zeer ervaren trainer/adviseur in de zorgsector • Werk: • 1995 – 2000 Prismant adviseur & trainer • 2000 – 2005 BCR sr. adviseur & manager • 2005 - Vanderbijladvies coach & managementtrainer • Vanderbijladvies • Zoeterwoudsesingel 14B • 2313 AZ LEIDEN • 06 – 54 90 25 89 • theo@vanderbijladvies.nl

More Related