1 / 26

سيستم‌هاي نوين مديريت هزينه

دومین کنفرانس حسابداری مدیریت ایران. سيستم‌هاي نوين مديريت هزينه. عکس ارائه دهنده ی اصلی را در این قسمت وارد نمایید. دكتر محمد نمازي استاد دانشگاه شيراز. عضو انجمن حسابداران صنعتي آمريكا عضو انجمن حسابداران رسمي ايران عضو انجمن حسابداران خبره ايران عضو انجمن حسابداري ايران. جمع هزينه.

kiral
Download Presentation

سيستم‌هاي نوين مديريت هزينه

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. دومین کنفرانس حسابداری مدیریت ایران سيستم‌هاي نوين مديريت هزينه عکس ارائه دهنده ی اصلی را در این قسمت وارد نمایید. دكتر محمد نمازي استاد دانشگاه شيراز عضو انجمن حسابداران صنعتي آمريكا عضو انجمن حسابداران رسمي ايران عضو انجمن حسابداران خبره ايران عضو انجمن حسابداري ايران

  2. جمع هزينه هزينه تكنولوژي (هزينه سربار) هزينه موجودي كالا هزينه كار مستقيم هزينه مواد اوليه ميزان استفاده از تكنولوژي سيستمABCچيست؟ شكل 1- رابطه بين ميزان استفاده از تكنولوژي و هزينه‌ها اول خرداد ماه 1393، دومین کنفرانس حسابداری مدیریت ایران، مدیریت هزینه و اقتصاد مقاومتی

  3. مكانيزم اجرائي سيستم

  4. كاربرد عملي و اجرايي سيستم ABC طراحي، پياده‌سازي و اجراي سيستم هزينه‌يابي بر مبناي فعاليت (ABC) با رويكرد مديريت بر مبناي فعاليت (ABM) بر اساس هدف‌گذاري استراتژيك

  5. نسل دومهزينه‌يابي بر مبناي فعاليت زمان‌گراTDABC مدل متداول ABC (مثال عددي)

  6. مدل هزينه‌يابي ABC زمان‌گرا(TDABC) نرخ هزينه ظرفيت × زمان پيش‌بيني انجام هر فعاليت = هزينه هر فعاليت (2 محرك هزينه TDABC

  7. با توجه به اطلاعات بالا مي‌توان هزينهظرفيت استفاده شده و همچنين استفاده نشده را از جدول زير استخراج نمود.

  8. پيش‌بيني مدل TDABC در حاليكه مدل TDABC اساساً بر مبنايبهاي تمام‌شده تاريخي است، قدرت اصلي آن كمك به پيش‌بيني آينده است.فرض كنيدپيش‌بيني تعداد سفارش‌ها براي هر فعاليتقبلي به ترتيب 51،000، 1،150 و 2،700 باشد، در اين صورت داريم:

  9. معادلاتزماني دقيقه 5/6 + (دقيقه 5/0) زمان ثابت = زمان بسته‌بندي (اگر جابه‌جايي لازم است) +‌2/0 دقيقه (اگر حمل هوايي مورد نياز است). در عمل از سيستمERP (برنامه‌ريزي منابع بنگاه) استفاده مي‌شود. • مدل TDABCامكان ارايه هم‌زمان چند فعاليت را در يك مدل فراهم مي‌سازد. در حاليكه در مدل سنتيABCبايد هر يك از موارد را به صورت فعاليتي جداگانه ملاحظه نمود و اطلاعات لازم را براي هر مورد كسبكرد. • از تجزيه و تحليلحساسيت مي‌توان در مدل TDABC استفاده نمود.

  10. گام‌های عملی پیاده‌سازی هزینه‌یابی بر مبنای فعالیت عمل‌گرا و مقایسه آن با سایر سیستم‌های ABC

  11. حسابداري مصرف منابع RCA (Resource Consumption Accounting) RCA Works With ERP • Capacity View • Process View • ديدگاه فرآيند • ديدگاه ظرفيت ABC GPK (Grenz Plankostenr echung (برنامه‌ريزي و كنترل هزينه انعطاف‌پذير)

  12. RCA حسابداري مصرف منابع (Resources) منابع تخصيص مستقيم (هزينه‌هاي اوليه) (Direct Tracing, Primary Costs) تخصيص غيرمستقيم (هزينه‌هاي ثانويه) (Secondary Costs) Resources Pools (cost centers) (مخزن‌هاي منابع) يا مركزهاي هزينه Fixed Costs (هزينه‌هاي ثابت) Variable Costs (هزينه‌هاي متغير) ظرفيت بلااستفاده Products/ Services

  13. نتيجه‌گيري

  14. با تشكر از حسن توجه شما همواره شاد، پيروز و سلامت باشيد.

More Related