1 / 20

Willem de Lange Eindhoven, 30 oktober 2009

NIP Collegereeks ‘Tussen seniorentijd en senioriteit’. Duurzame inzetbaarheid - naar een adaptatiebeleid voor oudere werknemers. Willem de Lange Eindhoven, 30 oktober 2009. Definitie. Ouderenbeleid is een onderdeel van het HR-beleid, dat erop gericht is om oudere werknemers zo lang mogelijk

norton
Download Presentation

Willem de Lange Eindhoven, 30 oktober 2009

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. NIP Collegereeks ‘Tussen seniorentijd en senioriteit’ Duurzame inzetbaarheid - naar een adaptatiebeleid voor oudere werknemers Willem de Lange Eindhoven, 30 oktober 2009

  2. Definitie • Ouderenbeleid is een onderdeel van het HR-beleid, dat erop gericht is om oudere werknemers zo lang mogelijk • productief, • gemotiveerd en • gezond • werkzaam te laten zijn.

  3. Het beleid van de overheid Doel: verhogen van de arbeidsparticipatie Middel: fiscale maatregelen / ‘VPL-dossier’ (2005) Resultaat: Bereidheid tot doorwerken tot 65 jaar 2005: 21% 2008: 36% (Bron: NEA)

  4. Netto arbeidsparticipatie (in %) Bron: CBS Statline 2009

  5. Het beleid van de overheid Doel: verhogen van de arbeidsparticipatie Middel: verhogen AOW / pensioengerechtigde leeftijd (2009) Bereidheid tot doorwerken na 65 jaar 2008: 12% Mannen: 14% Vrouwen: 9% (Bron: NEA)

  6. Wat willen de werknemers? • 2001 – 2007: vervroeging van de uittrede-leeftijd / 2/3e stopte eerder dan voorzien • financiële prikkels werken • invloed gezondheidsproblemen • langer leven, langer werken • waarderen is belangrijker dan ontlasten • invloed werkdruk en regelcapaciteit • invloed partner • Bron: Nidi 2009 / Tijdschrift voor HRM 2009/3

  7. Wat willen de werkgevers?  Doorwerken na 60e is wenselijk: Totale economie 61 Industrie en landbouw 65 Bouwnijverheid 58 Handel, horeca en reparatie 58 Transport 60 Zakelijke dienstverlening 75 Zorg en welzijn 51 Overige dienstverlening 65 Overheid 62 Onderwijs 52 Bron: OSA Vraag naar arbeid 2008

  8. Typen ouderenbeleid Accepteren van Bevorderen van beperkte inzetbaarheid employability Financiële maatregelen (k.t. / curatief) Begeleidings-maatregelen (l.t. / preventief)

  9. Ouderenbeleid in de praktijk Najaar 2005 6 20 22 25 27 28 28 35 41 43 77 Najaar 2007 5 21 25 23 24 26 23 35 41 45 74 Maatregel Teruggang in functie en salaris Aanpassing werktijden Stimuleren cursusdeelname Vrijstellen van overwerk Aanpassing werkplek Aanpassing takenpakket Vrijstelling onregelm. diensten Taakverlichting Deeltijd pre-pensioen Kortere werkweek Extra vrije dagen Bron: OSA Vraag naar arbeid 2008

  10. Regelingen in CAO’s • aantal CAO’s % werknemers • Arbeidsduur • extra vrije dagen 89 83 • meer adv 48 45 • Ploegenarbeid / onregelmatig werk • geen overwerk 66 64 • geen nachtarbeid/pl.arbeid 10 8 • Vervroegde pensionering • VUT 49 43 • flexibele pensionering 83 86 • verplicht pensioen < 65 jaar 10 4

  11. De Commissie Gelijke Behandeling (1) Wet gelijke behandeling op grond van leeftijd WGB L (1 mei 2004) ‘beleid’ van CGB 1/4 ’04 – 1/1 ’06: Aparte regelingen voor ouderen zijn in strijd met de WGB L (ongerechtvaardigd onderscheid)

  12. Waarom een adaptatiebeleid? • Afnemende lichamelijke gezondheid • Grotere herstelbehoefte • Verminderde belastbaarheid • Factoren: • Aard van het werk * Life events • Regelcapaciteit * Leefstijl • Verblijfsduur in functie

  13. De Commissie Gelijke Behandeling (2) • ‘Beleid’ van CGB vanaf december ’06: • onderwerp van overleg sociale partners • toetsing op ‘inhoudsvolle wijze’ • verminderen belasting / vergroten belastbaarheid en inzetbaarheid • bewustwording • solidariteit tussen generaties

  14. Stelling • Om een loopbaan te houden • dient men oog te hebben voor de onvermijdelijke obsoletie van de mens en daarvoor voorzieningen te treffen • moet de werknemer zich voortdurend aanpassen aan veranderende functie-eisen

  15. Typen ouderenbeleid Accepteren van Bevorderen van beperkte inzetbaarheid employability Begeleidings-maatregelen (l.t. / preventief) Adaptatiebeleid

  16. Naar een uitgebalanceerde strategie Ouderenbeleid: ontwikkelingsgerichte arbeidsadaptieve maatregelen maatregelen Veran-derende eisen vanuit de markt, techno-logie, samen-leving etc. Uitgangs-situatie t0 Maatregelen Situatie t1 match match werknemer werk ontwikkeling adaptatie werknemer werk

  17. Voorbeelden van maatregelen in een ‘evenwichtig ouderenbeleid’ = adaptatiebeleid

  18. Conclusie: Ouderenbeleid wijkt in essentie niet af van het ‘gewone’ personeelsbeleid

  19. Integratie in het personeelsbeleid • Maatwerk • Onderdeel van de gesprekkencyclus • Belasting – belastbaarheidsbalans • POP: ook voor de oudere werknemer • Adequate leerstrategie • Balans in productiviteit en arbeidskosten

  20. Statement De oudere werknemer heeft veel om op terug te kijken de uitdaging is om nog steeds een loopbaan te hebben

More Related